Ang Proseso ng Pinili mo ay ang Key sa Nasiyahan sa mga Customer at Negosyo Tagumpay
Sa proseso ng pagpili kasama ang mga katangiang ito, ipagpatuloy ang pagsusuri , seryosong pansin upang masakop ang mga titik , at ang pagsusuri ng application ng trabaho ay mas mahalaga kaysa kailanman.
Gayundin ang mga screen ng telepono upang maalis ang mas kwalipikado o hindi kwalipikadong mga kandidato.
Hindi ko alam ang tungkol sa iyong kumpanya, ngunit sa akin, kami ay nakikipag-usap sa isang koponan ng pagpili ng empleyado . Dahil dito, ang oras ng empleyado na namuhunan sa bawat kandidato na pumapasok para sa isang pakikipanayam ay magastos.
Sa aming proseso ng pagpili, ang mga kasangkot na empleyado ay gumugol ng karagdagang oras sa labas ng aktwal na panayam, paghahambing ng mga kandidato at pagbibigay ng mga empleyado ng Human Resources na may feedback at input. Ang kanilang input tungkol sa kung aling mga kandidato na mag-anyaya para sa isang ikalawang panayam, na kasama ang higit pang mga tao at oras ng kawani, ay pinakinggan.
Sa aming proseso ng pagpili, bukod sa pagtatanong sa mga empleyado na magtrabaho sa mga pangkat ng pagpili, sinasanay namin ang mga ito sa legal at epektibong interbyu. Sa wakas, kinapapalooban namin ang mga empleyado sa huling pagpili ng empleyado.
Tulad ng iyong nakikita, sinabi ng lahat, ang pagpili ng kandidato ay mahal sa mga tuntunin ng oras at lakas ng empleyado. Kaya, ang desisyon tungkol sa kung sino ang magdadala sa aming proseso ng pagpili para sa isang pakikipanayam ay ang pangunahing hakbang sa pagpili ng empleyado.
Bakit Ilulunsad ang Mga Kawani sa Proseso ng Pinili ng Kawani?
Nagugugol ka ba ng iyong ulo at nag-iisip kung bakit kami ay magkakaroon ng ganitong uri ng oras sa aming proseso ng pagpili ng empleyado? Kung gayon, ang sagot ko ay simple. Gusto naming lumikha ng isang kumpanya na may transparent na komunikasyon, kung saan ang mga empleyado ay alam kung ano ang nangyayari at may epekto sa mga desisyon na nakakaapekto sa kanilang mga trabaho.
Ang anumang bagay na mas mahalaga sa isang empleyado kaysa sa proseso ng pagpili na nagsasagawa ng mga empleyado kung kanino siya ay gagana araw-araw? Ang mga empleyado na kasama nila ay magkakaroon ng pakikipagkaibigan, gumugol ng oras at umupo sa bawat araw sa trabaho ... Duda ko ito.
Kapag nagdadala kami ng isang bagong empleyado sa organisasyon, ang kanilang angkop sa at potensyal na pakikipagtulungan sa kanilang mga kasamahan, ay kritikal. Gayundin ang pagmamay-ari ng empleyado ng desisyon na umarkila sa bagong empleyado. Kung ang isang empleyado ay bahagi ng proseso ng pagpili na pinili ang kanilang bagong kasamahan, ang mga ito ay nakatuon sa paggawa ng tagumpay sa katrabaho. Pagkatapos ng lahat, hindi nila nais na maging mali, gagawin ba nila?
Tiwala ang mga instincts ng iyong mga empleyado tungkol sa potensyal na kumbinasyon ng kultura ng isang bagong tao, masyadong. Sila ay gagana nang mas malapit sa bagong empleyado at ang kanilang reaksyon sa usok sa angkop ng potensyal na empleyado ay kapansin-pansin. Halimbawa, sa isang kamakailang desisyon sa pagpili ng empleyado, mayroon kaming dalawang kuwalipikadong kandidato na na-culled mula sa ilang daang aplikante.
Sa pulong ng kandidato debriefing, pagkatapos ng ikalawang panayam, ang isang bilang ng mga empleyado na nakasaad na sila ay nakatanggap ng isang negatibong vibe mula sa isa sa mga kandidato. Ang mga ito ay nakasentro sa mga isyu sa kultura na maaaring maging sanhi ng kanyang pagkabigo bilang empleyado.
Tila, sa panahon ng kanyang mga panayam, ang kandidato ay nagpapaikli ng isang mental na 9-5 na hindi gagana sa isang kumpanya na gumagawa ng anumang kinakailangan upang galakin ang mga customer.
Ang mga empleyado ay nakuha din sa isang pagkamapagdamdam, na ang kanyang opinyon ay ang opinyon na mahalaga sa kabila ng pagpasok ng iba pang mga empleyado. Ang saloobing ito ay hindi gagana sa isang kumpanya na nagbibigay diin sa paglahok ng empleyado . Hindi laging matagumpay, ngunit nagsusumikap kaming hikayatin ang makabuluhang salungatan sa mga ideya at desisyon. Pinasisigla natin ang paggawa ng desisyon ng pinagkasunduan na maaaring humantong sa pag-iisip ng grupo.
Ang tagumpay ng aming kumpanya ay sumasakay at bumagsak sa mga empleyado na handang mag-isip ng malaki, ilagay ang kanilang mga necks out, tagataguyod para sa kanilang mga ideya, gumawa ng mga nag-iisip na pagkakamali, magtrabaho nang husto, at yakapin ang pananagutan. (Uy, inilarawan ko lang ba ang perpektong empleyado?) Sinabi ng mga empleyado na hindi angkop ang kandidato na ito sa kuwenta, kaya hindi siya tinanggap.
Ginawa ba ng pagpili ng komite ang tamang desisyon? Hindi namin alam kung para bang. Gayunpaman, ang empleyado na napili ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho. Ngunit, ang kandidato sa pamamagitan ng bypassed ay tulad ng kalsada hindi kinuha.
Hindi namin malalaman, at hindi ko alam kung paano susukatin, ang gastos ng nawalang pagkakataon: kapag hindi napili ang isang partikular na kandidato sa proseso ng aming pagpili. Ang kailangan mong gawin ay ang pinakamahusay na paghatol sa iyong mga empleyado sa proseso ng pagpili. Bakit aaksaya ang iyong pinakamahalagang mapagkukunan?