Di-malilimutang Una sa Pamamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao

by Susan M. Heathfield

Ang Lahat sa Pamamahala ng Mga Mapagkukunan ng Tao ay May Di-Nakikilalang mga Sandali Kapag Sila Una ...

Alam ng sinumang gumagawa sa pangangasiwa ng human resources na ang trabaho ay may malaking kagalakan at malubhang kalungkutan. At sa lahat ng paraan, ang di-malilimutang mga unang sandali sa mga tao ay nagaganap. Minsan nararamdaman mong handa para sa mga sandali; ang ilang mga lumabas sa iyo at sorpresahin ka.

Ngunit anuman ang di-malilimutang pamamahala ng yamang-tao na iyong nararanasan sa unang pagkakataon, tutulungan ka ng mga mapagkukunang ito. Mag-arkila ng isang empleyado, sunugin ang isang empleyado , bigyan ang isang empleyado ng pay raise , o magsagawa ng pagpapabuti ng pagpapabuti ng pagganap.

Ang iyong mga pakikipag-ugnayan sa mga tao ay hindi magiging mainip kapag nagsasanay ka sa anumang larangan ng pangangasiwa ng human resources.

01 Paano Mag-break Sa Isang Karera sa Mga Mapagkukunan ng Tao

Hindi mahalaga kung paano mo ito nagawa, ang pagsira sa larangan ng Human Resources Management ay talagang isang hindi malilimot na HR muna.

Kung ikaw ay nag-aral at naghanda ng matagal na panahon para sa iyong karera sa Human Resources Management o inilipat mula sa isa pang linya ng trabaho, mayroon kang pagkakataon na ibalik ang mga lugar ng trabaho sa propesyon ng HRM. Binabati kita sa pagkamit ng iyong unang di malilimutang HRM sandali.

02 Paano Mag-upa ng isang Employee

Ang isang di-malilimutang sandali sa pangangasiwa ng human resources ay ang kauna-unahang pagkakataon na umarkila ka ng isang empleyado - lalo na kung ang empleyado ay naging mabuting empleyado. Gusto mong mag-recruit at umarkila ng mas mataas na workforce? Ang checklist na ito para sa pag-hire ng mga empleyado ay tutulong sa iyo na mag-systematize ang iyong proseso para sa pagkuha ng mga empleyado, maging ito ang iyong unang empleyado o isa sa maraming mga empleyado na iyong hiring.

Ang checklist na ito para sa mga empleyado ng empleyado ay tumutulong na masubaybayan mo ang iyong mga pagsusumikap sa pagrerekord. Ang checklist ng empleyado ng empleyado ay nakikipag-usap sa parehong mga recruiting at proseso ng pag-hire at pag-unlad sa recruiting sa hiring manager.

03 Kung Paano Ipakita ang Pagpapahalaga sa mga Empleyado

Kapag nagtatrabaho ka sa pangangasiwa ng human resources, nagpakita ka ng isang halimbawa at may malaking impluwensya ka kung paano ginagamot ang mga tao at kultura ng kumpanya. Maaari mong sabihin sa iyong mga kasamahan, kasamahan sa trabaho at empleyado kung gaano mo pinahahalagahan ang mga ito at ang kanilang kontribusyon anumang araw ng taon.

Tiwala sa akin. Walang pagkakataon na kinakailangan. Sa katunayan, ang mga maliliit na sorpresa, pandiwa na expression, at mga token ng iyong pagpapahalaga ay kumakalat sa buong taon upang matulungan ang mga tao sa iyong buhay sa trabaho na pinahalagahan ng buong taon. Ang pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao ay maaaring maging masaya, tuparin at may epekto.

04 Paano Magkaloob ng Motivational Employee Recognition

Ang pangangasiwa ng mga mapagkukunan ng yaman ay unang naka-focus sa pagbibigay ng isang motivational work environment kung saan ang mga empleyado ay pumili ng tagumpay. Sa isang motivational na kapaligiran sa trabaho, ang pagkilala ng empleyado ay hindi isang magandang bagay na dapat gawin para sa mga tao. Ang pagkilala ng empleyado ay isang tool sa komunikasyon na nagpapalakas at nagbibigay ng gantimpala sa mga pinakamahalagang kinalabasan na nilikha ng mga tao para sa iyong negosyo.

Kapag kinikilala mo ang mga tao nang epektibo, pinatibay mo, sa iyong napiling paraan ng pagkilala, ang mga pagkilos at pag-uugali na nais mong makita ang mga tao ulit. Ang isang epektibong sistema ng pagkilala ng empleyado ay simple, agarang, at may kapangyarihan na nagpapatibay.

05 Paano Gumawa ng Patakaran

Sa pangangasiwa ng human resources, kailangan mo at ng iyong mga tagapamahala na humantong sa mga tuntunin ng pag-oorganisa sa lugar ng trabaho para sa pinakamahusay na tagumpay ng organisasyon. Gusto mong magkaroon ng mga kinakailangang mga patakaran at pamamaraan upang masiguro ang isang ligtas, organisado, pampasigla, empowering, walang pinapahalagahan na lugar ng trabaho.

Gayunpaman, hindi mo nais na magsulat ng isang patakaran para sa bawat pagbubukod sa tinanggap at inaasahang pag-uugali. Ang pagbuo ng patakaran ay para sa maraming mga empleyado hindi para sa ilang mga pagbubukod. Kapag binuo mo ang iyong mga patakaran, ito ang mga pagsasaalang-alang sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao.

06 Paano Malaman ang Mga Problema sa Pagganap ng Empleyado

Mayroon ka bang pananagutan para sa pangangasiwa sa gawain ng iba? Kung gayon, alam mo na ang mga empleyado ay hindi palaging ginagawa kung ano ang gusto mong gawin nila. Sa isang banda, kumilos sila na tila mga dalubhasang propesyonal. Sa kabilang banda, nagpapaliban sila, nakaligtaan ang mga deadline, at naghihintay ng mga tagubilin.

Sinisi nila ang iba kapag ang kanilang trabaho ay hindi matagumpay. At ang pinakamasama sa lahat, ang mga empleyado ay nagtatanggol kapag sinubukan mong mag-coach sa kanila upang maisagawa ang mahusay na, layunin-accomplishing na trabaho. Kaya, ano ang dapat gawin ng superbisor?

07 Paano Mag-coach ng Pagganap ng Empleyado

Naghahanap para sa isang step-by-step coaching diskarte na maaari mong gamitin upang matulungan ang isang empleyado na mapabuti ang kanyang pagganap sa trabaho? Ang diskarte na ito avoids ang kailangan para sa disiplina at gumagawa ng mahusay na mga resulta. Ang iyong kakayahan sa pamamahala ng mga mapagkukunan ay mapabuti kapag ginagamit mo ang mga hakbang na ito sa mga empleyado ng coach.

08 Kung Paano Ipangangasiwa ang Progressive Discipline

Ang progresibong disiplina ay isang proseso para sa pagharap sa pag-uugali na may kinalaman sa trabaho na hindi nakakatugon sa inaasahan at nakipag-ugnayan sa mga pamantayan sa pagganap. Ang pangunahing layunin ng progresibong disiplina ay tulungan ang empleyado na maunawaan na ang isang problema sa pagganap o pagkakataon para sa pagpapabuti ay umiiral.

Ang proseso ng progresibong disiplina ay nagtatampok ng mga pormal na pagsisikap upang magbigay ng feedback sa empleyado upang maitama niya ang problema. Ang layunin ng progresibong disiplina ay upang mapabuti ang pagganap ng empleyado.

09 Kung Paano Magsunog ng Empleyado

Hindi isang masayang sandali kapag nagtatrabaho ka sa pangangasiwa ng human resources, ngunit darating ang araw kung kailangan mong sunugin ang isang empleyado. Ang pagpapaputok ng isang empleyado ay posibleng magkakasalungat, hindi komportable, at kung minsan ay nagreresulta sa mga lawsuits.

Ngunit, sa pag-aakala na gumawa ka ng mga hakbang upang matulungan ang isang empleyado na mapabuti ang pagganap ng kanyang trabaho - at hindi sila nagtatrabaho - maaaring oras na sunugin ang empleyado.

Ito ang mga legal, etikal, moral na hakbang sa kung paano magsunog ng empleyado. Tiyakin na ang mga pagkilos ng kumpanya, habang inihahanda mo, ay higit sa pagsisi. Kung paano mo sinisilid ang empleyado ng isang malakas na mensahe sa iyong natitirang kawani - positibo o negatibo. Tingnan ang pinakamahusay na paraan upang lumapit sa pagpapaputok ng isang empleyado.

10 Paano Dalhin ang Pag-resign ng Empleyado

Harapin ito. Sa madaling panahon, kahit na ang pinakamahusay na tagapag-empleyo ay may empleyado na nagbitiw. Sa palagay nila natagpuan nila ang isang mas mahusay na pagkakataon o tinanggap ng kanilang asawa ang isang trabaho sa labas ng estado. Ang mga dahilan ay walang hanggan para sa isang empleyado pagbibitiw .

Subalit, ang bawat empleyado na nagbitiw sa sarili ay naglalagay ng serye ng mga katanungan sa employer. Alamin kung paano haharapin ang isang pagbibitiw ng empleyado. Alamin kung paano haharapin ang isang pagbibitiw ng empleyado kapag masaya kang makita ang empleyado na pumunta - at, kapag ang pagbibitiw ay nagpapasaya sa iyo.