Ang Madiskarteng Pangitain Ay Isa sa mga Karamihan Mahalaga Mga Tungkulin ng isang CEO
Ang Chief Executive Officer (CEO) ay ang pinakamataas na ranggo na executive manager sa isang korporasyon o organisasyon.
May responsibilidad ang CEO para sa pangkalahatang tagumpay ng isang buong organisasyon. Ang CEO ay may tunay na awtoridad upang makagawa ng pangwakas na mga desisyon para sa isang organisasyon. Maaari niyang hilingin ang anumang input na kinakailangan ngunit ang awtoridad upang makagawa ng pangwakas na tawag ay nakasalalay sa CEO.
Ang CEO ay may mga tiyak na responsibilidad depende sa mga pangangailangan ng kanyang organisasyon. Ang paglalarawan ng trabaho ng isang CEO ay nag-iiba-iba ng organisasyon. Ang pang-araw-araw na gawain ng isang CEO ay nag-iiba ngunit ang pangkalahatang pananaw para sa posisyon ay nagbibigay ng balangkas na pare-pareho sa mga organisasyon.
Ang Pangkalahatang Framework para sa Tungkulin ng CEO
Ang CEO ay may pangkalahatang pananagutan sa paglikha, pagpaplano, pagpapatupad at pagsasama ng madiskarteng direksyon ng isang samahan. Kabilang dito ang pananagutan para sa lahat ng mga sangkap at kagawaran ng isang negosyo.
Tinitiyak ng CEO na ang pamumuno ng samahan ay nagpapanatili ng palaging kamalayan ng parehong panlabas at panloob na mapagkumpitensyang tanawin, mga pagkakataon para sa pagpapalawak, mga customer, mga merkado, mga bagong pagpapaunlad ng industriya at mga pamantayan, at iba pa.
Sa isang tipikal na korporasyon, ang CEO ay nag-uulat sa Lupon ng mga Direktor o sa ilang mga non-profit na setting, tulad ng gobyerno ng estado, ang CEO ay maaaring magtungo sa isang ahensya o departamento at mag-ulat sa opisina ng gobernador. Naghahain ang CEO sa pagpapasiya ng Lupon ng Mga Direktor.
Ang CEO ay maaaring magkaroon din ng negosyo, at maaaring itinatag ang negosyo, kaya ang kanyang pangako sa negosyo ay mahalaga.
Maaari rin niyang magkaroon ng isang malaking bahagi ng kumpanya o stock nito. Sa mga kasong ito, ang isang Lupon ng Mga Direktor ay maaaring umiiral, ngunit ang awtoridad nito ay nominal at advisory sa CEO.
Kung ang nangungunang tao ay pareho ang pangulo at CEO o ang CEO lamang, siya ang pinakamataas na tao sa utos sa isang organisasyon at may mga partikular na responsibilidad depende sa mga pangangailangan ng kanyang samahan.
Kaya, ang mga responsibilidad ng trabaho ng CEO ay maaaring mag-iba mula sa organisasyon patungo sa organisasyon. Tulad ng anumang antas ng pamamahala sa isang organisasyon, ang papel ng CEO ay nagsisimula sa mga pangunahing responsibilidad ng trabaho ng isang tagapamahala .
Dahil ang papel ng CEO ay nagdudulot ng malaking responsibilidad, pananagutan, at awtoridad sa loob ng isang organisasyon, ang CEO ay may mga karagdagang responsibilidad habang pinamunuan niya ang negosyo .
Pananagutan ng isang CEO
Ang mga responsibilidad ng isang CEO ay kinabibilangan ng:
- Paglikha, pakikipag-ugnayan at pagpapatupad ng pangitain , misyon, at pangkalahatang direksyon ng organisasyon. Nangunguna sa pagpapaunlad at pagpapatupad ng diskarte sa pangkalahatang organisasyon .
- Ang nangungunang, giya, pamamahala, at pagsusuri sa gawain ng iba pang mga lider ng ehekutibo kabilang ang mga pangulo, bise presidente , at mga direktor, depende sa istraktura ng pag-uulat ng organisasyon. Sa proseso ng pangunguna sa mga senior leader na ito , pinatutunayan ng CEO na ang strategic na direksyon na itinakda ng CEO ang mga filter sa pamamagitan ng organisasyon upang matiyak ang tagumpay nito.
- Nag-aaplay ng payo at patnubay, kung naaangkop, mula sa isang Lupon ng Mga Direktor.
- Pagbalangkas at pagpapatupad ng madiskarteng plano na gagabay sa direksyon ng negosyo o organisasyon. Tinitiyak na ang paglikha ng plano ay nagsasangkot ng makabuluhang input mula sa samahan upang may maliit na pagtulak pabalik sa kumpletong pagpapatupad.
- Nakikita ang kumpletong operasyon ng isang organisasyon alinsunod sa direksyon na itinatag sa mga istratehikong plano. Kabilang dito ang disenyo ng samahan sa isang paraan na nagpapabilis at sumusuporta sa mga operasyon.
- Pag-evaluate ng tagumpay ng samahan sa pag-abot sa mga layunin nito. Siguraduhin na ang bawat estratehikong layunin ay masusukat o ang mga resulta ay maaring inilarawan sa graphically na ang isang sumang-ayon sa larawan ay ibinahagi ng koponan.
- Ang pagpapanatili ng kamalayan sa parehong panlabas at sa panloob na mapagkumpitensyang tanawin, mga pagkakataon para sa pagpapalawak, mga customer, mga merkado, mga bagong pagpapaunlad ng industriya at mga pamantayan, at iba pa. Pagtingin sa mga potensyal na pagkuha o pagbebenta ng kumpanya sa ilalim ng mga pangyayari na mapapahusay ang halaga ng shareholder.
- Kinakatawan ang samahan para sa mga responsibilidad at gawain ng mga civic at professional association sa lokal na komunidad, estado, at pambansang antas. (Ang ibang mga senior leader ay may pananagutan para sa mga pakikipagsapalaran na ito bilang interesado o nakatalaga rin.)
- Pakikilahok sa mga kaganapan o kaugnayan sa industriya na nakakatulong na mapahusay ang mga kasanayan sa pamumuno ng CEO o reputasyon ng organisasyon at potensyal para sa tagumpay. Ang pagsisiyasat ng mga miyembro ng kawani na ang mga responsibilidad na ito ay ibinahagi at ang bawat empleyado ay responsable sa pagtulong sa organisasyon na mapanatili ang mga ugnayan sa industriya.
- Nagpapakita ng pamumuno na kailangan upang maging matagumpay ang misyon ng organisasyon. Kabilang sa pamumuno na ito ang pagbibigay ng pangitain ng pamumuno , pamumuno na umaakit sa mga tagasunod , at lahat ng iba pang aspeto ng matagumpay na pamumuno.
- Holding ang mga miyembro ng organisasyon na responsable at nananagot para sa pagsasakatuparan ng lahat ng aspeto ng papel ng CEO. Ang CEO ay dapat makipagtulungan sa mga taong may kakayahang makamit ang bawat bahagi ng kanyang paglalarawan sa trabaho. Upang matiyak ang kumpetisyon ng organisasyon, dapat gawin ng CEO ang mga sumusunod na mahahalagang mahalagang pagkukusa.
- Ang CEO ay dapat lumikha ng isang pag-aaral na organisasyon na patuloy na lumalaki at umunlad at mapapabuti ang mga kakayahan at kakayahan ng mga empleyado. Tanging kung ang mga makabuluhang manlalaro ay patuloy na matututo at lumago ang organisasyon ay magtagumpay sa antas na ninanais.
- Bukod pa rito, dapat matiyak ng CEO na naranasan ng mga pinuno ng samahan ang mga kahihinatnan ng kanilang mga pagkilos kung sa pamamagitan ng gantimpala at pagkilala o pagganap ng pagtuturo at mga aksyong pandisiplina . Kung walang responsibilidad at pananagutan na aktibong inaasahan at reinforced, makikita ng CEO na siya ay humahantong sa isang organisasyon na tumuturo sa mga daliri, nagtatalaga ng masisi, at gumagawa ng mga dahilan para sa kanilang kabiguan upang matamo ang ninanais na tagumpay at kakayahang kumita-isang kahihiyan at kahihiyan para sa lahat ng miyembro ng samahan.
Ang CEO ng samahan ay isang pangunahing manlalaro sa kung at kung gaano kahusay ang isang organisasyon ay magtagumpay. Kung gagawin nila ang mga responsibilidad ng trabaho nang epektibo at matagumpay, palalakasin nila ang posibilidad na maranasan ng kanilang organisasyon ang nais na tagumpay.
Tingnan ang higit pa tungkol sa sampung karagdagang mga kadahilanan na tumutulong sa isang CEO na magtagumpay: 10 Mga Lihim ng Tagumpay ng Pamumuno .