Gamitin ang Mga Tagapamahala at Katrabaho upang Mabisang Sanayin ang mga Empleyado sa On-the-Job
Ang pagsasanay sa trabaho ay gumagamit ng regular o umiiral na mga tool sa lugar ng trabaho, machine, dokumento, kagamitan, kaalaman, at kasanayan na kailangan para sa isang empleyado upang matuto upang epektibong maisagawa ang kanyang trabaho.
Ito ay nangyayari sa loob ng normal na kapaligiran sa pagtatrabaho na nakaranas ng empleyado sa trabaho. Maaaring mangyari ito bilang ang empleyado ay gumaganap ng aktwal na trabaho, o maaaring mangyari sa ibang lugar sa loob ng lugar ng trabaho gamit ang mga silid ng pagsasanay, mga workstation ng pagsasanay, o kagamitan sa pagsasanay.
Ang simpleng layunin ng OJT ay gamitin ang umiiral na kapaligiran, kagamitan, at kasanayan sa pagsasanay na magagamit sa kanilang lugar ng trabaho upang sanayin ang isang empleyado upang gawin ang kanilang trabaho-sa trabaho.
Sino ang Nagbibigay ng On-the-Job Training?
Ang isang kasamahan sa trabaho ay madalas na nagbibigay ng on-the-job training. Ang kwalipikasyon ng katrabaho ay na maaari niyang mahusay na maisagawa ang trabaho na itinuturo niya. Ngunit ang mga kasanayan sa interpersonal, mga patakaran ng kumpanya , mga kinakailangan ng kumpanya, pagsasanay sa pamumuno , at iba pa ay mga paksa na maaaring ipakita ng mga kawani ng Human Resources, mga tagapamahala o mga kasamahan sa trabaho ang on-the-job o sa lugar ng trabaho.
Ang isang panlabas na tagapagtustos ay paminsan-minsan ay nagsasagawa ng OJT sa kaso ng specialized equipment.
Sa isa pang halimbawa, ang isang vendor ay maaaring magsanay ng mga empleyado sa isang sistema ng pagmemerkado na ang isang grupo ng mga empleyado sa pagmemerkado ay nagpapatibay bilang kanilang mga pamamaraan sa trabaho.
Ang isang vendor ay maaaring turuan ang mga miyembro ng isang HR team sa mga kakayahan ng isang HRIS . Ang HR team pagkatapos ay sinasanay ang iba pang mga empleyado tungkol sa kung paano gamitin ang bagong sistema.
Ang pamamaraan na ito ay nagpapahintulot sa mga trainer na palakasin ang kanilang pagsasanay habang inilalapat ng mga empleyado ang mga kasanayan na natutunan sa pagsasanay.
Sa isa pang madalas na paggamit ng isang vendor para sa OJT, ang vendor ay dumating sa site at nagsasanay ng isa o ng ilang mga empleyado na pagkatapos ay inaasahan na sanayin ang lahat ng iba pang mga empleyado na gumaganap ng isang katulad na trabaho. Ito ay isang pangkaraniwang modelo ng OJT sa mga aktibidad tulad ng pagmamaneho ng Hi-Lo, pag-aampon ng software ng computer, at angkop na operasyon ng anumang mga bagong kagamitan.
Habang ang layunin ng OJT ay madalas na magturo ng mga pangunahing kasanayan sa lugar ng trabaho, nakakatulong din ito sa mga aspeto ng kultura sa lugar ng trabaho at mga inaasahan sa pagganap sa bagong empleyado . Ang OJT ay din ang diskarte ng mga organisasyon na ginagamit upang magbigay ng bagong empleyado onboarding impormasyon.
Ang OJT ay ibinibigay sa loob ng parehong mga may karanasan na mga katrabaho at mga tagapamahala.
Sanayin ang mga Tagapamahala sa Train
Ang mga tiyak na pakinabang ay umiiral para sa iyong samahan kapag naitaguyod mo ang mga kakayahan sa pagsasanay ng iyong mga tagapamahala. Ituro ang mga tagapamahala upang sanayin at madaragdagan mo ang pagiging epektibo ng iyong panloob na pagsasanay.
Bukod dito, ang pagsasanay, coaching , at mentoring ay isang inaasahang at ginagamit na bahagi ng mga trabaho ng mga tagapamahala. Ang mga empleyado ay positibong tumutugon kapag ang mga tagapamahala ay nagbibigay ng pagsasanay. Naniniwala ang mga empleyado na magkakaroon sila ng pagkakataong gamitin ang pagsasanay ; mas positibo ang kanilang reaksyon sa inaasahan ng manager laban sa isang tagapagsanay.
Kapag nagbibigay sila ng pagsasanay, ang mga tagapamahala ay nakapagsasalita kung ano ang kanilang paniniwala ay mahalaga at upang mapalakas ang mga ideyang ito sa mga empleyado. Mga empleyado ay impressed na ang paksa ng pagsasanay ay napakahalaga na ang tagapamahala ay tumatagal ng oras upang gawin ang pagsasanay.
Positibong Karanasan Sa Pagsasanay sa Pamamahala
Sa General Motors noong huling bahagi ng dekada 1980, sinanay ng mga tagapangasiwa ng senior-level ang bawat empleyado sa isang malawakang pagbabago sa korporasyon sa diskarte sa pagpapatakbo at kultura. Ang katunayan na ang mga senior manager na nagbigay ng pagsasanay ay gumawa ng malaking impresyon sa mga empleyado na pumapasok sa mga klase. Naisip nila na ang paggastos ng maraming oras at talento sa mga empleyado ng pagsasanay ay nangangahulugan na ang pagbabagong diskarte ay seryosong sinusuportahan.
Ang senior leader ay gumamit ng mga halimbawa na nagpapaliwanag ng GM ng oras at ang inaasahang bagong direksyon sa isang paraan na hindi maaaring gawin ng isang panlabas na tagapagsanay.
Siya rin ay matagumpay sa pakikipag-usap sa kung bakit ng pagbabago sa isang paraan na na-promote ang kaguluhan at pakikilahok.
Ang kanyang kaalaman at pag-unawa sa kultura ng GM ay nagpahintulot sa kanya na ikabit ang pagsasanay sa aktwal na operasyon na nabubuhay sa bawat araw. Ito ay malakas sa reinforcing ang kultura ng trabaho na nais ng kumpanya na lumikha.
Ang pag-asa sa mga tagapamahala upang sanayin ang mga empleyado ay isang epektibong diskarte sa pagsasanay sa trabaho.
Sanayin ang mga empleyado sa Mga Katrabaho ng Tren
Ang mga tiyak na pakinabang ay umiiral para sa iyong samahan kapag naitaguyod mo ang mga kakayahan sa pagsasanay ng iyong mga empleyado. Ituro ang mga empleyado upang sanayin at dagdagan mo ang pagiging epektibo ng iyong panloob na pagsasanay.
Ang mga empleyado ay pamilyar sa mga gawain-parehong mabuti at masama-ng iyong panloob na organisasyon. Pamilyar sila sa mga layunin , kultura o kapaligiran sa trabaho , lakas ng kumpanya, mga kahinaan ng kumpanya, at alam nila ang mga aktwal na empleyado.
Nagbibigay ito ng mga empleyado ng isang kalamangan sa isang tagapagsanay na dapat malaman ang tungkol sa kultura, lakas ng kumpanya, mga kahinaan ng kumpanya, at sa parehong oras, makilala ang mga tao.
Mga Halimbawa ng Pagsasanay sa Mga Katrabaho
Sa isang medium-sized na kumpanya sa pagmamanupaktura, ang espesyalista sa seguridad at ang pinuno ng pangkat ng kaligtasan at komite sa kapaligiran ay nagbigay ng pagsasanay sa seguridad, mga pamamaraan sa paglilikas sa emerhensiya, at kaligtasan sa lahat ng kawani. Nagsasanay din sila ng mga bagong empleyado sa panahon ng bagong orientation ng empleyado .
Sa isa pang kumpanya, ang isang pang-matagalang kinatawan ng benta ay sinanay ang lahat ng mga bagong empleyado sa pagbebenta tungkol sa mga programang computer na Pamamahala ng Pamamahala ng Relasyon (CRM), malamig na pagtawag at pag-asam, at kung paano kumuha at magproseso ng mga order.
Sa parehong kumpanya, ang isang empleyado sa pagpapadala ng tren, mga pagsubok, at mga lisensya ang lahat ng mga driver ng Hi-Lo. Orihinal na sinanay ng mga kumpanya sa labas, ang mga empleyado sa panloob ay nagsasanay sa ibang mga empleyado. Ang kanilang mga pamantayan sa kaligtasan at ang rate ng aksidente ay bumuti bilang isang resulta at lahat ng mga driver ay sertipikadong ngayon upang magmaneho ng Hi-Los.
Ang pagsasanay sa trabaho ay karaniwang ang pinaka-epektibong paraan ng pagsasanay sa mga empleyado. Marami sa mga opsyon sa pagsasanay na ito ay nagbigay-diin sa papel ng mga katrabaho at tagapamahala sa pagsasanay sa kapwa empleyado.
Narito ang iyong labindalawang pinakamahusay na pagkakataon at pamamaraan para sa pagbibigay ng on-the-job training sa mga empleyado.