Bagaman may sapat na katibayan upang suportahan ang Theorem Principle theory, hindi ito kailangang maging kaso.
Ano Ang Prinsipyo ni Peter
Sa pinakasimpleng mga termino, Ang Prinsipyo ng Peter ay isang teorya na ang mga indibidwal sa isang hierarchy na gumagawa ng isang mahusay na trabaho ay maipapataas sa susunod na antas. Kung ang mga ito ay may kakayahan, sila ay muling i-promote sa susunod na mas mataas na antas. Kung sila ay hindi karampatang, hindi sila maipapataas at mananatili sila sa antas na iyon. Kaya, ang mga tao ay huminto sa pagkuha ng mga promosyon at mananatiling isang antas sa itaas ng huling antas kung saan sila ay may kakayahan. Habang ang hindi pangkaraniwang bagay na ito ay malinaw na totoo sa maraming mga kaso, ito ay hindi palaging tumpak.
- Ang indibidwal ay hindi maaaring na-promote dahil walang pagbukas sa itaas. Dalawang senior siyentipikong pananaliksik ang mga kapantay at halos katumbas sa edad, karanasan, at talento. Ang isa ay na-promote sa Department Manager. Ang iba ay kailangang maghintay ng ilang taon hanggang sa isang katulad na posisyon ay binuksan. Siya ay walang kakayahan - malayo sa ito - kailangan lang niya ng isang lugar upang magbukas ng mas mataas sa hierarchy.
- Ang indibidwal ay maaaring nasa isang mas mataas na posisyon at pinili upang humimok ng antas. Maraming mga superyor na salespeople ang na-promote sa Sales Manager lamang upang matuklasan na hindi nila gusto ang pamamahala at mas masaya sa mga benta. Sila ay bumalik sa kanilang nakaraang papel, kung saan sila ay may kakayahan at napakahusay.
- Ang indibidwal ay hindi nakahanda para sa posisyon na kung saan sila ay na-promote ngunit ay nagsikap upang bumuo ng mga kasanayan na kailangan upang maging matagumpay sa kanilang bagong antas. Maaaring sila ay isang halimbawa ng Prinsipyo ng Peter, ngunit hindi na sila.
Paano Patayin ang Prinsipyo ni Pedro
Sa Artikulo Invers Promotions, natutunan namin na "Mayroong tulad na presyon sa negosyo ng Amerika upang ilipat" paitaas "na ang mga empleyado ay patuloy na manalo ng mga pag-promote hanggang sa maabot nila ang isang antas kung saan hindi nila magagawa ang trabaho na kinakailangan ng posisyon na iyon. hindi nalulungkot, nakikibaka upang makaligtas at kasabay nito ay nagkakahalaga ng pera ng kumpanya sa pagkawala ng produktibo, pagbaba ng moral, at kaunting pagbabago. "
Dahil sa mataas na gastos ng nawalang produktibo, mas mababang moral, at mas kaunting mga makabagong tagapamahala ay naghahanap ng mga paraan upang matalo ang Prinsipyo ng Peter. Mayroong tatlong mga paraan upang matalo ang Prinsipyo ni Pedro : magsulong ng mas mahusay, mag-demote, at sanayin. Maaaring mangmang na iminumungkahi na mas mahusay na maitaguyod natin, na ibinigay ang dami ng oras at pagsisikap na inilalagay natin sa pagtatanong sa mga tamang tanong at pagpili ng tamang mga tao, ngunit palaging may puwang para sa pagpapabuti.
Ang pag-demote sa mga taong nakarating sa kanilang antas ng kawalan ng kakayahan ay maaaring masakit, ngunit kadalasan ay ang tanging paraan.
At maaaring ito ay isang sitwasyon na win-win dahil ang indibidwal na nasa kanilang antas ng kawalang kakayahan ay hindi masaya doon at malamang na malugod ang isang pagkakataon upang makabalik sa kung ano ang kanilang ginawa nang mahusay (kung mayroong isang nakakatawang paraan upang gawin ito) . Ang paraan ng pagliligtas sa mukha, siyempre, ay Invers Promotions.
Ang pagsasanay ay palaging isang mahusay na pagpipilian. Kung na-promote mo ang isang indibidwal at matuklasan na hindi sila karapat-dapat sa antas na iyon, ang karagdagang pagsasanay at / o mentoring ay maaaring magbigay sa kanila ng mga tool na kailangan nila upang magtagumpay. Marcia Reynolds, may-akda ng "Wander Woman: How High-Achieving Women Find Contentment and Direction" ang nagsasabi na hindi mo maaaring "... talagang sukatin ang katotohanan ng Prinsipyo ng Peter nang walang pagsusuri sa pagsasanay na mayroon ang tao para sa posisyon na mayroon sila lumipat sa, lalo na kung ito ay isang pag-promote.
Sa bawat pag-promote, ang tao ay kailangang magbigay ng ilan sa mga bagay na kanilang nagawa bago at nag-aasikaso sa mga bagong gawain, responsibilidad, at pananaw (kasama ang mga halaga ng trabaho).
Ang kanilang ginawa bago ay hindi matiyak ang kanilang tagumpay sa kasalukuyan. Gayunpaman, kung ang tao ay hindi nakakakuha ng magandang mentoring , pagsasanay at isang tagapamahala na maaaring suportahan ang paglilipat, hindi sila binibigyan ng mga tool upang magtagumpay. Maaari silang maging karapat-dapat kung binigyan ng pagkakataon. "
Ang Bottom Line
Bago ka sumuko sa isang tao bilang isang maigsing halimbawa ng Prinsipyo ng Peter, siguraduhing nagawa mo ang lahat ng iyong magagawa upang matulungan silang magtagumpay sa kanilang bagong antas. Ang pagsasanay, mentoring, at mahusay na pamumuno ay maaaring ang lahat ng kailangan nila upang muling maging isang karampatang, tumataas na bituin sa iyong organisasyon.