Subalit, ang iba pang mga pagbabago ay nagpapahusay sa mga damdamin ng kalungkutan at kakulangan sa ginhawa na likas sa anumang pagbabago. Ang pag-aalaga sa mga katrabaho ay wala na sa trabaho.
Ang mga paraan ng pagsasagawa ng pagbabago ng trabaho upang makabuo ng nawawalang mga empleyado. Ang kultura ng iyong samahan ay magdurusa rin sa mga layoffs.
Walang empleyado ang ganap na relaxes; ang mga ito ay naghihintay para sa susunod na round ng cost-cutting layoffs - at sila ay natatakot na ang susunod na round ay kasama ang mga ito. Sa panahon ng pagbabago at kawalan ng katiyakan, maaari mong mahulaan ang mga predictable na mga isyu, problema, at mga pagkakataon. Sa gitna ng lahat ng pagbabago, maaaring hindi mapagtanto ng mga empleyado na nakakaranas sila ng malubhang stress.
Paano Pinapalitan ng mga Karanasan ng mga Karanasan ang Kasunod na mga Layoff
Sa anumang pagbabago, ang mga miyembro ng isang organisasyon ay may:
- Iba't ibang paraan ng pagbabago: Ang ilang mga tao ay may kahirapan sa pagtanggap at pagsasaayos upang baguhin; malalaman ng iba ang mga pagbabago at tingnan ang mga ito bilang mahusay na mga pagkakataon. Ang ilang mga tao ay nagpapasimula ng pagbabago; gusto ng iba ang status quo. Makikita mo ang karamihan ng mga empleyado sa isang lugar sa gitna ng dalawang pole na ito.
- Iba't ibang halaga ng karanasan at kasanayan sa pamamahala ng pagbabago : Ano ang nagwawasak sa isang empleyado ay maaaring mag-udyok ng isa o nang mahinahon lamang sa isang ikatlong tao. Sa teoriya, ang mga tao ay naging mas mahusay sa pamamahala ng pagbabago na may karanasan at kasanayan.
Sa panahong ito ng patuloy na pagbabago, naniniwala ako na totoo ito. Ang mga tao ay bumuo ng isang kaligtasan sa sakit sa kanilang madalas na karanasan ng pagbabago. Sa kabila nito, huwag i-downplay ang potensyal na reaksyon sa isang karanasan ng pagbabago, para sa iba't ibang mga indibidwal sa isang layoff sitwasyon.
- Iba't-ibang paraan ng pagtugon upang baguhin: Ang ilang mga empleyado ay kailangang pag-usapan ito. Ang iba ay nagdurusa nang tahimik. Ang ilan ay nakakakita ng kaluwagan sa pagreklamo. Ang ilan ay nagsasalita at nakikipag-usap at nagsasalita, ngunit talagang sumusuporta sa pagbabago. Nakikita ng iba ang mga paraan upang sabotahe ang mga pagbabago at pahinain ang mga pagsisikap ng organisasyon na sumulong.
- Sa panahon at sumusunod na mga layoff, ang iyong mga empleyado sa kasalukuyan ay may iba't ibang mga kontak sa iyong mga dating empleyado, at maaaring makaapekto ito sa kanilang reaksyon: Ang elemento ng layoffs na ito ay higit na ginalugad kung paano haharapin kapag nawalan ng trabaho ang mga kasamahan sa trabaho pagkatapos ng mga pagtanggal.
- Iba't ibang halaga ng pagbabago na nagaganap sa ibang mga lugar ng kanilang buhay: Habang ang malawakang pagbabago ay nagbibigay ng karanasan, ang isang indibidwal na nakakaranas ng maraming pagbabago sa iba pang mga aspeto ng kanyang buhay ay hinamon. Siya ay may mas kaunting oras, enerhiya, at pangakong magagamit upang makitungo sa mga patuloy na pagbabago sa trabaho.
- Iba't ibang halaga ng epekto mula sa mga kasalukuyang pagbabago at mga sitwasyon na nagbibigay ng stress: Ang isang tao na nakakahanap ng kanyang trabaho ay ganap na nagbago ay makakaranas ng higit na pagkabalisa kaysa sa isang indibidwal na hinihiling na magsulat ng dagdag na artikulong artikulo bawat linggo.
- Iba't ibang mga halaga at uri ng suporta mula sa kanilang asawa, iba pang iba, mga bata, mga kaibigan, superbisor, at kasamahan sa trabaho: Ang bawat isa sa atin ay mayroong sistema ng suporta; kapag ang pagbabago ay nasa proseso, sinusubok namin ang pagiging epektibo ng sistemang iyon. Ang anumang paunang mga taong tumatanggap ng pagbabawas ay dapat magsama ng impormasyon kung paano bumuo ng isang sistema ng suporta sa trabaho at tahanan.
Ang lahat ng ito at iba pang mga isyu ay may epekto sa kakayahan ng bawat empleyado na pamahalaan ang pagbabago sa lugar ng trabaho , upang patuloy na gumana nang produktibo sa trabaho. Mahalagang kilalanin na ang mga empleyado ay maaaring hindi magawa nang eksakto tulad ng mayroon sila sa nakalipas at sa mga sumusunod na mga layoff.
Paano Nabago ang Karanasan ng mga Tao
Ang mga tao ay nakakaranas ng personal na pagkabalisa sa panahon ng mga pagbabago tulad ng pagbabawas. Ang pagkabalisa na ito ay maaaring kabilangan ng karamdaman, pagtatanggol, mababang lakas, kakulangan ng pagganyak , kahirapan sa pagtutuon ng pansin, mga aksidente, at pakikipaglaban sa pagitan . Kadalasan sinisisi ng mga indibidwal ang kanilang sarili dahil sa pagiging mahina o dahil sa kawalan ng kakayahan na pangasiwaan ito.
Minsan itinatakda ng mga organisasyon ang mga tao bilang mga resistors kapag, sa katotohanan, ang mga tao ay lumilipat sa mga yugto ng pagbabago sa iba't ibang mga rate. Kung paano ang isang organisasyon na nagpapakilala ng pagbabago ay may malaking epekto din.
"Ang mga tao ay hindi nagbabago; naisip nila na nagbago, "ay isang pahayag na kailangang gawin ng mga organisasyon. Sa panahon ng layoffs, ang karanasan ng mga empleyado ay nabago. Kaya, ang pagmamay-ari ng mga pagbabago ay mas mahirap na likhain.
Ang mga tao ay bumubuo ng malalim na mga kalakip sa kanilang mga kasamahan sa trabaho, sa kanilang mga grupo ng trabaho, sa kanilang mga kumpanya, sa kanilang mga istraktura at sistema ng organisasyon, sa kanilang mga personal na responsibilidad, at sa kanilang mga paraan ng pagtupad sa trabaho. (Kung nahanap mo itong mahirap paniwalaan, subukang baguhin ang oras ng trabaho ng isang indibidwal sa pamamagitan ng kahit labing limang minuto, o magtatag ng isang dress code para sa isang kapaligiran sa trabaho na naghihikayat sa kaswal na damit.)
Kapag ang anumang bagay na mahalaga o malapit sa mga empleyado ay nabalisa, maging sa pamamagitan ng personal na pagpili o sa pamamagitan ng isang mas malaking proseso ng organisasyon kung saan wala silang kontrol, isang panahon ng paglipat ang nangyayari. Sa panahon ng transition na ito, ang mga tao ay maaaring asahan na maranasan ang isang panahon ng pagpapaalam sa mga lumang paraan habang nagsisimula sila sa paglipat patungo at pagsasama ng bagong.
Bilang propesyonal, tagapamahala, tagapangasiwa, pinuno, pagbabago ahente o sponsor ng Human Resources, kailangan mong maunawaan ang mga isyung ito sa palibot ng pagbabago at paglaban sa pagbabago . Dapat mong suportahan ang mga tao sa iyong organisasyon sa pamamagitan ng karanasan ng pagbaba. Kailangan mong maunawaan ang normal na pag-unlad ng pagbabago; sa panahon ng layoffs at isang downsizing, hindi mo maaaring asahan ang isang agarang pagbabalik sa kabuuang produktibo. Bigyan ang iyong mga natitirang empleyado ng pahinga.