Ang HR Coaching Role ay Nagbibigay ng Pagsasanay at Feedback sa mga Managers at Executive
Kung sa tingin mo sa ganitong paraan, hinihikayat kang mag-isip muli. Ang kakayahan ng Pagtuturo, bilang pagtuturo ay itinuturo at sinasanay ngayon, ay may potensyal na baguhin ang relasyon ng Human Resources sa mga tagapamahala ng organisasyon at mga ehekutibo.
Ano ang Pagtuturo?
Ang pagtuturo ay nagbibigay ng feedback, karaniwan sa mga tagapangasiwa at mga tagapamahala, tungkol sa kung paano maabot ang kanilang personal na pinakamahusay sa kanilang tungkulin sa pamumuno ng organisasyon. Sa kanyang kapasidad bilang coach, gagawin ng lahat ng Propesyonal ng Human Resources ang lahat mula sa aktibong pakikinig sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga resulta ng pagsubok na nagpapakita ng mga lakas at kahinaan ng tagapamahala.
Habang ang isang negosyo coach ay karaniwang gumagana sa mataas na potensyal na mga tagapamahala, ang HR coach ay maaaring gumana sa bawat manager at superbisor sa bawat antas sa organisasyon. Ito ang dahilan kung bakit napakahirap ang papel ng Pagtuturo ng Human Resources.
Ang Tradisyonal na HR Coaching Role
Ang tradisyunal na papel ng Pagtuturo ng Human Resources ay nakatuon sa pagtulong sa mga tagapamahala na matugunan ang mga isyu at pagkakataon sa organisasyon. Bukod pa rito, ang mga mahuhusay na propesyonal sa HR ay laging nagbibigay ng feedback sa mga tagapamahala tungkol sa epekto ng kanilang estilo ng personal at asal sa iba.
Kadalasan, hinihiling ng HR coach ang isang pinuno ng organisasyon na pag-isipan kung paano niya hinawakan ang isang partikular na sitwasyon.
Ang HR coach ay nagtatanong ng mahihirap na tanong at nagbibigay ng payo tungkol sa mga aksyon na maaaring mas epektibo kaysa sa kurso ng aksyon na pinili ng manager. Ang mga tao ay may iba't ibang mga reaksiyon sa feedback, at kahit na ang pinaka-maingat na pinili na mga salita ay maaaring lumikha ng isang di-inaasahang negatibong reaksyon.
Samakatuwid, ang HR coach ay nagsasagawa ng isang pagsasama-sama ng mga obserbasyon sa pulitika na may katapat na makatutulong sa tagapangasiwa na bumuo sa kanyang kakayahan na humantong sa mga tao at personal na excel.
Ang Bagong Coaching Role
Sa mas bagong coaching role, na hinimok ng HR professionals na ituloy, ang kawani ng HR ay kasosyo sa manager at partikular na nakatuon sa kanyang pag-unlad. Ang ilang mga panloob na kawani ng HR ay nagtatrabaho sa bagong arena ng Pagtuturo. Ang mga organisasyon ay may mga madalas na tinanggap na mga panlabas na coaches at mga tagapayo.
Ngunit hindi nila palaging kailangang gawin ito kung handa ang kanilang mga propesyonal sa HR na gawin ang bagong papel na ito sa pagtuturo. Sa katunayan, ang isang propesyonal sa HR ay nawawala ang isang karera sa pagpapabuti ng pagkakataon kung siya ay tanggihan upang bumuo ng mga relasyon sa pagtuturo.
Ayon sa Christina Zelazek, SPHR, Direktor ng HR sa Ang Mennonite Home ng Albany, Oregon, ang pangunahing papel ay tiwala . "Ang isang ehekutibo ay maaaring makaramdam ng napahiya na pagtanggap na nangangailangan siya ng tulong o pag-aalala na maaaring sabihin ng taong HR sa iba sa samahan." Upang makatulong, sinabi niya, "ang taong HR ay dapat na lubos na kapani-paniwala sa mga ehekutibo. Nakuha mo ang katotohanan mula sa kung paano ka nagsasagawa ng iyong sarili, mula sa mga ideya na mayroon ka, at ang iyong sariling pampulitikang kalinawan . "
Huwag asahan na coach maliban kung ang iyong mga kredensyal, reputasyon, at katayuan sa iyong organisasyon ay hindi maaaring magkasala. Ang taong nakikilahok sa Pagtuturo ay nararamdaman na ikaw ay naghahanap para sa kanyang pinakamahusay na interes at pagpapanatili ng pagiging kompidensyal sa lahat ng oras.
Ito ang tanging paraan kung saan maaari mong asahan ang mga tagapamahala at mga ehekutibo upang humingi ng pakikipag-ugnayan sa pagtuturo.
Ang isa sa mga pinakamahalagang bagay na pinagsasama ng panloob na kawan ng tao sa papel ng pagtuturo ay ang kanyang kaalaman sa organisasyon at ang epekto ng tagapamahala sa loob ng kapaligiran na iyon. Ito rin ay isa sa mga dahilan na ang HR coaches ay hindi makahikayat sa mga panloob na kliyente para sa mga bagong relasyon.
Higit pa sa isyu ng kumpletong pagkakompidensiyal, ang tulong ng pagtuturo na kanyang ibinibigay sa ehekutibo ay dapat magbigay ng higit sa pang-organisasyong feedback upang tulungan ang ehekutibo na mapabuti ang kanyang potensyal.
Ang mga tagapagturo ng Human Resources ay dapat na may sapat na kaalaman tungkol sa mga survey at iba pang mga instrumento ng feedback upang magbigay ng walang-puna na feedback sa manager. Ang pagsasanay ay kadalasang tumatagal ng lugar ng pagsasanay para sa mga indibidwal na advanced sa kanilang mga karera.
Kaya, ang propesyonal sa HR ay dapat na sanay sa pamamahala at teorya at gawi sa pag-uugali .
Dapat niyang malaman at magkaroon ng access sa iba't ibang mga mapagkukunan para sa ehekutibo pati na rin. Ang mga estratehiya sa setting ng layunin , follow-up, organisasyon at mga advanced na kasanayan sa komunikasyon ay kinakailangan para sa HR coach na magtagumpay sa mga ehekutibong nagtuturo.
Bilang isang mas malaking isyu sa organisasyon, ang HR manager ay maaaring maglingkod bilang isang mapagkukunan upang coordinate at pagsasama ang proseso ng Pagtuturo. Maaari niyang subaybayan ang paggasta ng mga mapagkukunan, tingnan ang mga kredensyal ng mga panlabas na coach at tulungan ang pagsukat at pagpapasiya ng mga resulta ng pagtuturo.
Sa susunod na tampok, ang mga mahahalagang kasanayan at kakayahan na kailangan ng HR na mga pangangailangan ng dalubhasa sa tungkulin sa pagtuturo ay tinalakay. Mangyaring basahin ang Mga Tip para sa Epektibong Pagtuturo .