Mahirap mapunta ang posisyon ng pamamahala kapag wala kang titulo "tagapamahala" sa iyong resume o maaaring magbigay ng mga tukoy na halimbawa ng iyong karanasan sa pamamahala.
Kaya kung ano ang isang naghahangad na manager na gawin nang hindi humahawak ng pormal na mga posisyon sa pamamahala? Marami! Kung ikaw ay interesado sa pagiging isang tagapamahala, pagkatapos ay narito ang limang paraan upang makakuha ng karanasan sa pamamahala nang hindi isang tagapamahala:
Humantong sa isang Proyekto
Ang mga kasanayan na kinakailangan upang maging isang epektibong tagapamahala ng proyekto ay katulad ng mga kasanayan na kinakailangan upang maging isang epektibong tagapamahala: pagpaplano, pag-oorganisa, pagtatakda ng mga layunin, pamamahala ng mga badyet, mga nangungunang tao, at pag-juggling ng maraming mga prayoridad. Kung hindi mo pa pinamamahalaang isang proyekto bago, pagkatapos ay magsimula sa pamamagitan ng volunteering para sa mga team ng proyekto. Hindi ito kailangang maging isang malaking proyekto - simulan ang maliit - marahil volunteering upang maging bahagi ng opisina Thanksgiving food basket drive. Sana, makikita mo kung ano ang ginagawa ng isang mahusay na tagapamahala ng proyekto. O, panoorin kung ano ang hindi epektibo ng tagapamahala ng proyekto at gawin ang kabaligtaran. Pagkatapos, sa sandaling itinatag mo ang iyong sarili bilang isang maaasahang miyembro ng koponan, lumaki at nagboluntaryo na humantong sa isang proyekto.
Kumuha ng isang kurso sa pamamahala ng proyekto, basahin ang isang mahusay na libro sa paksa, at pakikipanayam matagumpay na tagapamahala ng proyekto. Maaari ka ring makakuha ng sertipikadong bilang isang tagapamahala ng proyekto, ngunit maaaring mag-overkill maliban kung nagpaplano kang gumawa ng karera sa pamamahala ng proyekto.
Train, Teach, Coach, and Mentor
Ang isang malaking bahagi ng pagiging isang epektibong tagapamahala ay ang pagbuo ng iyong koponan. Upang gawin iyon, kailangang malaman ng isang tagapamahala kung paano sumakay at magsanay ng mga bagong empleyado, nakaranas ng mga empleyado ng mga empleyado, at kalaunan, mga empleyado ng tagapagturo.
Siyempre, upang isaalang-alang para sa isang pagkakataon upang sanayin ang mga bagong empleyado, ito ay isang naibigay na kailangan mong maging napakahusay sa iyong trabaho, o anumang ito na iyong itinuturo.
Higit pa sa pagiging mabuti sa isang bagay, mahalaga na matutunan at gawin ang mga kasanayan ng pagsasanay, pagtuturo, at mentoring. Ang pinakamahusay na paraan upang matuto ay sa pamamagitan ng paggawa! Magboluntaryo upang bumuo ng isang programa sa pagsasanay; volunteer sa mentor underprivileged kids o coach ng sports team. Alamin ang sining ng Pagtuturo - matuto na magtanong ng mga mahusay na katanungan.
Ihanda ang Iyong Mga Kasanayan sa Pakikipag-usap
Maraming mga organisasyon ang gumagamit ng mga komite sa pagpili, mga pangkat ng pag-hire, o iba pa sa pagsali sa mga kandidato sa trabaho. Muli, magboluntaryo para sa mga pagkakataong ito. Huwag lamang "pakpak" kapag ang iyong turn sa pakikipanayam ng isang kandidato. Bumuo ng isang listahan ng mga magagandang katanungan sa pakikipanayam , magsanay ng aktibong pakikinig at humingi ng mga probing follow-up na tanong, at alamin kung paano mabilis na maitatag ang kaugnayan. Ang pagiging ma-screen, pakikipanayam, at piliin ang mga dakilang empleyado ay isang mahahalagang kasanayan sa pamamahala at maaaring matutunan at magamit! Para sa higit pa sa kung paano mag-interbyu, Gusto ko lubos na inirerekumenda ang site ng Paghahanap ng Job ni Alison Doyle - ito ang pinakamahusay na mayroon.
Alamin ang Pamahalaan ang Salungatan, Magkaroon ng "Mahalagang Pag-uusap," at Magbigay ng Feedback
Oo, ang pakikitungo sa mga malagkit na "isyu ng mga tao" ay ang pinaka mahirap na bahagi ng trabaho ng isang tagapamahala. Nakaharap kaming lahat sa mga mapaghamong isyu ng mga tao - sa aming mga katrabaho, miyembro ng pamilya, at mga kaibigan.
Ang buhay ay "target na mayaman" pagdating sa mga oportunidad upang malutas ang isang salungatan. Alamin na gawin ito sa isang positibo at nakakatulong na paraan. Tingnan ang:
Paano Pamahalaan ang Salungat sa Trabaho sa Trabaho
Ang isang Proactive Approach sa Matigas Feedback
Paano Maghintay ng Mahirap na Pag-uusap
Gusto ko inirerekomenda ang pagbabasa ng aklat na Mahalagang Pag-uusap at maghanap ng mga pagkakataon upang magsanay at makakuha ng mabuti sa ito.
Ang pagiging makapagbigay ng mga tukoy na halimbawa kung kailan mo nagawa ang isang salungatan, magbigay ng mahirap na puna, o tugunan ang isang sensitibong isyu ay magpapakita na mayroon kang pagpayag at kakayahan na hawakan ang aspeto ng "mga tao" ng isang posisyon ng pamamahala. At paniwalaan mo ako, maraming mga may karanasan na mga tagapamahala na hindi o hindi maaaring makitungo sa mga isyu ng mga tao, kaya't ito ay talagang magtatakda sa iyo.
Lumikha at Pamahalaan ang isang Badyet
Bilang isang tagapamahala, gustung-gusto ko ito kung ang isa sa aking mga empleyado ay nagboluntaryo upang lumikha at pamahalaan ang isang badyet para sa akin!
Habang tinatamasa ng ilang tagapamahala ang numero ng pag-crunching na aspeto ng pamamahala, ito ang aking pinakamaliit na bahagi. Kung ikaw ay mahusay sa Excel, maaari mong malaman upang lumikha at pamahalaan ang isang badyet. Ang isang magandang lugar para magsimula ay ang iyong badyet sa bahay.
Kung hindi ka makukumbinsi ang iyong boss na ipagpaliban ang responsibilidad sa pagbabadyet, maaari mo pa ring gawin kung ano ang magagawa mong matuto ng pananalapi, pagbabadyet, at accounting. Kumuha ng isang kurso, matutong gumawa ng cost-benefit analysis at ROI, at matutong magsalita tulad ng isang bean-counter ( A Finance at Accounting Glossary para sa Non-Financial Manager. )
Mayroong maraming higit pang mga kasanayan na maaari mong matutunan upang maghanda sa iyo upang maging isang tagapamahala, kabilang ang mga kasanayan sa pagtatanghal, mga kasanayan sa komunikasyon, pangunahing pagbabago, at madiskarteng pag-iisip. Mahalagang makipag-usap tungkol sa kung ano ang iyong ginawa , hindi kung ano ang maaari mong gawin . Ang mga suhestiyon na nakalista sa itaas ay magbibigay sa iyo ng praktikal na karanasan sa pamamahala na kinakailangan upang makatulong na mapunta ang iyong unang posisyon sa pamamahala.