Nabasa ko ang ilan sa iyong mga artikulo at nagtataka kung nagawa mo na o basahin ang anumang pananaliksik sa mga oras ng pagtatrabaho. Hayaan akong itakda ang entablado. Kami ay isang healthcare web development company na may halos 60 empleyado, kung saan 55 ang nagtatrabaho sa aming opisina. Nadarama namin na mahalaga na magkaroon ng mga koponan na nagtutulungan sa opisina upang makagawa ng pinakamahusay na produktibo, at ang mga benta lamang ang nagtatrabaho mula sa bahay.
Ang aking mga kasosyo at ako ay nakikipagbuno sa kung ano ang pinakamahusay na iskedyul ng trabaho para sa aming mga empleyado.
Ang aming kasalukuyang iskedyul ng trabaho ay 9 am - 6 pm na may isang oras para sa tanghalian. Nakuha namin ang ilang mga pag-aalala mula sa mga empleyado na gusto darating sa mas maaga upang makakakuha sila ng bahay sa pamamagitan ng oras ng hapunan, 6 pm
Ipinahayag din na ang isang oras para sa tanghalian ay hindi kinakailangan, at kalahating oras ay sapat na. Sa wakas, nakuha namin ang mga kahilingan para sa mga nababaluktot na oras. Tiningnan natin ang 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15, atbp.
Isinasaalang-alang namin ang aming mga pagpipilian at mayroon akong dalawang tanong para sa iyo batay sa iyong karanasan.
- Namin na nag-isip kung nagawa mo na ang isang pag-aaral o basahin ng isang pag-aaral na nagpapakita kung ang pagiging produktibo ng empleyado ay bumababa nang higit pa sa pagitan ng 5 - 6 ng gabi kumpara sa 4 - 5 ng hapon?
- Mayroon bang anumang katibayan na ang mga empleyado ay mas produktibo at mas maligaya kung makauwi sila sa oras ng hapunan?
- Ang mga nababaluktot na oras ay mas mahusay na angkop kaysa sa pagkakaroon ng mga oras ng pag-set
Mahal kong Tom:
Wala akong isang partikular na pag-aaral upang i-refer ka sa, ngunit maaari ko bang sabihin sa iyo kung paano ko tingnan ang mundo batay sa 40 taon ng pananaliksik at pag-aaral ng mga pinakamahusay na kasanayan.
Ibabahagi ko rin na mayroon akong isang kumpanya sa aking asawa, high tech, kung saan ang lahat ay ginagawa sa mga koponan.
Mayroon kaming isang lugar sa pagitan ng 250 at 300 na empleyado. Nabasa ko ang lahat ng bagay na maaari kong makita tungkol sa mga iskedyul ng pagbaluktot at ang kanilang epekto sa mga employer at empleyado.
Naniniwala kami na nag- aalok ng isang nababaluktot na lugar ng trabaho dahil, pasulong, ganito ang paraan kung paano ka makakakuha ng pinakamahusay na talento .
Ang mga pakinabang ay mas malaki kaysa sa mga disadvantages sa isang lugar ng kaalaman sa kaalaman. Hinihiling namin sa mga kawani na magtrabaho para sa mga oras ng core mula sa paligid ng 9-3 upang ang koponan ay maaaring mangyari. Ngunit, pinapayagan namin ang mga ito na magsimula sa 6, 7, 8 o 9.
Hinihiling namin na nagtatrabaho sila ng 40 oras nang hindi bababa sa at gumawa sila sa isang iskedyul upang malaman ng mga miyembro ng koponan at mga tagapamahala kung sila ay nasa. Kaya, maaaring gumana si Maria ng 7-4 sa Lunes, Miyerkules at Biyernes upang mapili niya ang kanyang mga anak mula sa bus ng eskwelahan.
Ngunit, sa Martes at Huwebes, pinipili siya ng kanyang asawa, kaya gumagawa siya ng 8 hanggang 5 pm
Mayroon akong ilang mga remote empleyado na naninirahan sa buong mundo na telework 100% ng oras. Ang mga ito ay karaniwang mga tao na nagtrabaho sa aming kumpanya at isang buhay na kaganapan na sanhi sa kanila upang ilipat.
Sila ay mga taong pinahalagahan namin at pinagkakatiwalaan at lahat ay lubos na nakatuon sa paggawa ng gawaing ito. Kung nakatira sila sa loob ng dalawang oras na biyahe, inaasahang darating sila sa loob ng ilang araw sa isang linggo. Ito ay gumagana para sa ilang mga trabaho, hindi lahat.
Mayroon din akong mga empleyado na nagtatrabaho ng ilang araw sa isang linggo. Ang lahat ng mga empleyado ay maaaring gumana mula sa bahay kung mayroon silang isang kontratista o paghahatid, atbp. Masamang panahon ay isang katanggap-tanggap na dahilan upang gumana mula sa bahay. Kami ay nasa proseso ng pagsulat ng aming patakaran sa telework ngunit naniniwala ako na magtatapos kami sa halos lahat ng empleyado na nagtatrabaho mula sa bahay hanggang sa dalawang araw sa isang linggo.
Talagang pinaniniwalaan ko na ang aming kakayahang umangkop ay pinanatili ang mga empleyado at nakakaakit ng mahusay na talento .
Ang mga tao ay mas produktibo kapag mas kaunti ang kanilang stress tungkol sa mga pangangailangan ng pamilya at buhay. Ang aming mga tauhan ay natututo kung paano pamahalaan ang kakayahang umangkop. Mayroon din kaming proseso ng pagtatakda ng layunin para sa bawat trabaho upang malaman ng mga empleyado at mga tagapamahala kung nagagawa ang trabaho.
Magtanong ng Tanong?
Mangyaring isama ang Itanong kay Susan sa iyong linya ng paksa upang madali kong makilala ang mga tanong sa mambabasa. Mag-click dito upang ipadala ang iyong katanungan.
Dahil sa dami ng email na natatanggap ko, ikinalulungkot ko na hindi ako personal na makatugon sa lahat ng mga katanungan o magbigay ng individualized resume review, research, o mga rekomendasyon sa paaralan.
Disclaimer:
Sinisikap ng Susan Heathfield na mag-alok ng tumpak, pangkaraniwang pakiramdam, etikal na pamamahala ng Human Resources, tagapag-empleyo, at payo sa lugar ng trabaho sa website na ito, at naka-link sa mula sa website na ito, ngunit hindi siya isang abugado, at ang nilalaman sa site, habang makapangyarihan, ay hindi garantisado para sa katumpakan at legalidad, at hindi dapat ipakahulugan bilang legal na payo.
Ang site ay may iba't-ibang madla sa mundo at mga batas at regulasyon sa trabaho ay iba-iba mula sa estado hanggang estado at bansa sa bansa, kaya ang site ay hindi maaaring maging tiyak sa lahat ng ito para sa iyong lugar ng trabaho. Kapag may pagdududa, laging humingi ng legal na payo o tulong mula sa mga mapagkukunan ng gobyerno ng Estado, Pederal, o International, upang matiyak na tama ang iyong legal na interpretasyon at mga desisyon. Ang impormasyon sa site na ito ay para sa gabay, ideya, at tulong lamang.