Dalhin Out Behaviour Achievement
Ang talent on-the-bubble ay maaaring gumawa ng isang pangungutya ng mga halaga ng organisasyon, sap na enerhiya ng creative at nagpapalakas ng mataas na mahuhusay na mga nangungunang tagalabas.
Hangga't ang mga positibong enerhiya mula sa mga mataas na tagumpay ay lumikha ng isang pang-akit ng pag-asa at tagumpay, ang talento sa pag-uugali ng bubble ay bumubuo ng isang anchor ng negatibismo, kawalan ng pananagutan, at paghamak.
Habang gusto ng mga lider na makamit ang positibong bahagi ng equation ng pagganap, hanggang sa maiiwasan nila ang pagkuha ng responsibilidad upang tugunan ang talento sa hamon sa bubble, nag-drop sila ng isang anchor sa pag-unlad at isang path ng evidentiary ng kanilang sariling on-the-bubble pag-uugali. Narito kung ano ang pag-uugali ng tao sa-bubble at kung paano iwasto ito.
Ano ang On-the-Bubble Human Behavior?
Ang pag-uugali ng tao sa bubble ay ang kabaligtarang salamin ng pag-uugali ng tagumpay. Ang pagkamit ay isang proseso ng paglipat ng hagdan ng responsibilidad para sa pag-uugali ng isang tao, paglipat mula sa tagumpay sa pakikipagsosyo, pangako, optimismo, at pananagutan.
Sa kabilang panig, ang pag-uugali ng bubble, ay gumagalaw sa isang empleyado sa isang mapandayang libis mula sa bakod-na nakaupo sa pag-iwas, poot, paghamak at kawalan ng pananagutan.
At, kung saan ang tagumpay ay ipinahayag sa pamamagitan ng positibong landas ng serbisyo, pagbabago, at pamamahala, on-the-bubble na pag-uugali ng mga halaman ng tao ang mga armas ng paputok na pagtataksil.
Sa halip na makipag-ugnayan, empatiya, kabutihang-loob at benepisyo, patnubay at responsibilidad sa paglilingkod, gumaganap ang on-the-bubble na tao ng procrastinator, martir, kritikal na tsismis, manipulator, at backstabber.
Pinatugtog pababa sa landas na ito, ang sistemang on-the-bubble ay nagtatapon ng tuluyan sa lugar ng trabaho, na nag-iiwan ng landas ng kaguluhan sa kanilang kalagayan.
At, kung saan inilulunsad ng Innovator ang hagdan mula sa seeker sa lider ng kaalaman, empowerer, discoverer, at breakthrough thinker, ang on-the-bubble na sinkhole ng tao ay gumagalaw mula sa narsisista hanggang deer-in-the-headlights, black hole, fetalist, at pagpapakamatay, pagsuso ng creative energy mula sa samahan sa isang ganap na walang saysay na pagkilos ng personal na pamiminsala.
At, marahil ang pinaka-tanyag, kung saan ang tagapamahala ng fiduciary ay gumagalaw mula sa pag-oorganisa at pag-prioritize upang magdala ng pagkakasunod-sunod mula sa pagkalito, sa pagbuo ng mga kumpol ng relasyon upang kumilos sa mga prayoridad, upang maglingkod bilang tagapag-alaga para sa misyon at mga halaga, upang ituwid ang paglutas ng problema sa front- mga linya upang mahawahan ang pag-asa at lutasin, sa kabayanihan na pamumuno kung saan ang pangitain ay isinalin sa komprehensibong pagsasanay, ang gumagalaw na tao ay gumagalaw mula sa pag-unlad ng stonewalling upang maiwasan ang pag-iwas, sadistang pang-aapi, kinakalkula ang pambobomba at, sa huli, sociopathic predation.
Mga Halimbawa ng On-the-Bubble Human Behavior
Ano ang pag-uugali ng tao sa on-the-bubble? Ito ay anumang pag- uugali na maaaring ikompromiso ang tagumpay ng misyon ng isang organisasyon. Sampung taon ng pananaliksik na ibinigay ang mga 15 na lugar ng pag-uugali na hindi ginagamot at kung paano ito ipinakikita sa mga organisasyon.
- Procrastinator - fence sitter; hindi gusto ang pamumuhunan ng sariling enerhiya; umiiwas sa pangako.
- Martyr - avoider; accusatory; makasarili; blames iba para sa sariling kakulangan.
- Gossip - pagalit; kritikal sa iba; kumakalat; nagnanais na saktan ang iba.
- Manipulator - mapanlait; linlangin ang iba sa pamamagitan ng inventing / distorting impormasyon; kumbinsido ang iba na iwasan ang mga nais niyang saktan.
- Backstabber - iresponsable; fakes relasyon at deceives iba para sa isang mapanirang-puri at sorpresa atake.
- Narcissist - tagapag-alaga ng bakod; panlabas na mapagmataas at nakagagalit; habang nasa loob ng walang katiyakan at pagkabalisa.
- Deer sa Headlights - Avoider na lumilitaw na sa isang estado ng paralisis o pagkabigla; ayaw / hindi makisali sa iba o tumugon sa mga kahilingan.
- Black Hole - pagalit; hindi tumutugon; walang bunga.
- Fetalist - panloob na panunumpa; malubhang withdraw; nagpapakita ng zombie-like demeanor.
- Pagpapatiwakal - hindi mapagkakatiwalaan at mapanira sa sarili; madalas na nagbitiw mula sa isang posisyon alinman sa pormal o sa pamamagitan ng hindi pagtupad; maaaring ipahayag ang pinigil na galit.
- Stonewaller - fence sitter; obistista; hamon sa pagiging lehitimo o pangangailangan ng ibang partido para sa impormasyon o suporta.
- Curmudgeon - isang avoider; Nagbabayad ang iba sa bawat nakatagpo.
- Bully - pagalit, pag-atake ng character ng isang tao o ang kalidad ng kanilang trabaho; nagbabanta sa mga empleyado sa pagpapaalis kung hindi sila sumunod sa mga hinihingi.
- Bomber - mapanlait; ay sumisira sa pagtitiwala sa sarili; pampublikong inaatake ang iba; pinapahina ang halaga ng iba sa mga mata ng pangkat.
- Predator - iresponsable; mga feed ng iba pang mga mahalagang papel; ginagamit o sinisira ang iba upang madagdagan ang personal na kapangyarihan; nararamdaman tiwala na siya ay maaaring mangangaso at sirain sa kalooban.
Sa unang bahagi ng artikulong ito tungkol sa kung ano ang bumubuo sa mga uri ng dysfunctional na pag-uugali ng tao sa trabaho, ang kung ano at ang epekto ng pag-uugali ng tao ay tinalakay. Dito, ang gagawin tungkol sa di-epektibong pag-uugali ng tao ay iminungkahi.
Ano ang Magagawa ng Mga Organisasyon Tungkol sa Talent On-the-Bubble - Pag-uugali ng Tao sa Trabaho?
Hangga't hindi binabantayan ang Talent On-the-Bubble , pinapalitan ng mga lider ang kanilang mga organisasyon sa kalooban ng mandarambong, na ang operating premise ay personal na kaligtasan ng buhay na walang pananagutan o pag-aalala para sa sinuman o sa lipunan kung saan sila umiiral.
Mayroon bang pattern ng pag-uugali ng tao sa iyong organisasyon? Ang mga antas ba ng pag-aalipusta at kawalan ng pananagutan ay tunay na nagpapakilala sa pang-araw-araw na karanasan ng buhay ng mga tao? Sa kasamaang palad, sa isang degree na mas seryoso kaysa sa karaniwang kinikilala, ang sagot ay isang halos unibersal na oo . Ang pag-uugali ng tao ay umiiral sa iyong lugar ng trabaho.
Kaya, ano ang magagawa upang mapaglabanan ang pag-uugali ng on-the-bubble? Kunin ang anim na hakbang na ito upang bumuo ng kultura ng tagumpay na nagpapakita ng mabisang pag-uugali ng tao.
Mga Hakbang sa Pagbuo ng Epektibong Pag-uugali ng Tao sa Trabaho
- Una, ang dysfunctional na pag-uugali ay dapat na masuri at ibabahagi sa on-the-bubble party. Ang diskusyon ay dapat na nakasentro sa kung sino ang may pananagutan para sa pag-uugali, kung paano ang pag-uugali ay nagpapakita mismo sa lugar ng trabaho, at ang mga resulta ng negatibong epekto nito sa organisasyon. Kilalanin na lahat tayo ay nahaharap sa mga stressors sa buhay na maaaring magamit sa landas sa iresponsable kung hindi natin alam ang panganib.
- Ikalawa, turuan ang mga konsepto ng tagumpay, na ang kabaligtaran ng pag-uugali ng on-the-bubble, at ang mga pagpipilian na ipinakikita nila para sa pagbabago sa pag-uugali. Ang pag-uugali ng kabutihan ay kinabibilangan ng: pag- play ng mabuti sa iba , pagkamit ng mga positibong resulta sa pamamagitan ng paggalang , pagganyak sa sarili, pagtatatag ng tiwala , at pagsasanay sa disiplina sa sarili . Kung walang kongkreto, positibong alternatibo, hindi posible ang pagbabago sa pag-uugali.
- Ikatlo, lumikha ng isang kontrata sa pagpapabuti ng pagganap - at huwag maghintay para sa susunod na ikot ng pagsusuri ng pagganap upang gawin ito, bagaman; kung oras na para sa isang pagpupulong sa pagpaplano ng pag-unlad ng pagganap , isama ang kontrata dito.
- Ika-apat, manatiling kasangkot at nakatuon, hindi lamang para sa kapakinabangan ng empleyado ngunit, lalo na, para sa natitirang bahagi ng pangkat at ang tao kung saan ang lahat ng empleyado ay umiiral bilang mga kasamahan - ang customer.
- Ikalima, kumilos upang purihin at palakasin ang pag-unlad .
- Ika-anim, paghiwalayin ang on-the-bubble performer kung ang makabuluhang pagpapabuti ay hindi mangyayari sa loob ng isang linggo o dalawa, o ang mga ito ay gumaganap sa hindi katanggap-tanggap na mga antas ng pag-aalipusta at kawalan ng pananagutan. Kung hindi pa sila bumaba sa paghamak, may posibilidad ng pagbabago.
Subalit, ayon sa pananaliksik ng Talent IQ , kung ang positibong pagbabago ay magaganap, mangyayari ito sa lalong madaling panahon pagkatapos makaharap ang lider. Kung ang isang paksa ay lumipat sa mga kaharian ng pag-aalipusta at lampas, mag-iskedyul ng isang pulong ng pagtatapos nang mas maaga kaysa sa ibang pagkakataon. Huwag ilagay ang organisasyon sa mas malaking panganib. Ang ganitong pag-uugali ay isang pagkapahamak na dapat na excised - surgically.
Sa alinmang kaso, ilipat ang mabilis at tiyak. Sa sandaling nakipag-usap sa empleyado ng on-the-bubble, ang natitirang bahagi ng pangkat ay magkakaroon ng kamalayan at humawak sa iyo, ang pinuno, na may pananagutan sa pagprotekta sa mga tagumpay. Hangga't hindi ka gumawa ng aksiyon, ikaw ay makikita bilang nakakausap sa paghikayat sa mga tumatagal sa landas sa paghamak.
Ang kabalintunaan ng on-the-bubble na pag-uugali ay ang potensyal na ito ay nag-aalok ng mga lider upang gumawa ng isang malinaw na pahayag tungkol sa kanilang mga pangako at responsibilidad para sa pagbuo ng isang kultura ng tagumpay.
Kapag ang mga lider ay nakaharap sa on-the-bubble pag-uugali ulo sa, ipakita nila ang kanilang sariling mga talento at ang malutas na mayroon sila para sa kagila ang pinakamataas na katangian ng serbisyo, pagbabago at pamumuno. Sa maikling salita, nagpapakita sila ng Talent IQ .
Ang talent on-the bubble ay maaaring tumagal ng isang organisasyon at mga empleyado nito pababa. Mahalaga ang pagpapabuti o pag-alis ng talento sa-bubble. Sa aking 10-taong pag-aaral, natagpuan ko na ang mga pinuno ng talento ng mga talento ay nag-intervene nang maaga, nangunguna sa mga tao sa bubble sa pamamagitan ng matapat na pagsusuri sa kanilang kasalukuyang hindi epektibong pag-uugali ng tao, ang posibleng pag-unlad nito, at ang mga kahihinatnan nito.
Ang mga responsableng lider na ito ay tatlong beses na malamang na i-on ang pag-uugali ng bubble.
Hindi kataka-taka, ang pangkalahatang pangako ng mga empleyado na nag-uulat sa mga lider na ito ay tumakbo halos 50 porsiyento na mas mataas kaysa sa mga karaniwang pinuno.