Gumagawa ba ang mga Lalaki ng Mas Mabuti na Bosses kaysa sa Babae (Hindi, at Narito Bakit.)

Ideya ng Stereotype ng Gender na Busted ng Gallup at Harvard Business Review

Gallup.com

Ayon sa Gallup, isang Amerikanong kumpanya na nakabatay sa pananaliksik, isa sa tatlong manggagawa sa Estados Unidos ay may isang babaeng boss at manggagawa na kasalukuyang may isang babaeng boss na gusto nilang magtrabaho para sa isa pang babae sa hinaharap. Gayunpaman, ang karamihan ng mga manggagawa, kapag sinalubong ng Gallup mula noong 1953, ay patuloy na nagsabi na mas gugustuhin nilang magtrabaho para sa isang lalaki kaysa sa isang babae. (1)

"Bakit" ay isang tanong na kailangang ituring na paksa, ngunit may bukas na isip.

Gumagawa ba ang mga Lalaki ng Mas Mabuti na Bosses kaysa sa mga Babae?

Iyon ay kapwa isang naka-load na tanong at isa na magkakaroon ng ibang sagot para sa bawat indibidwal na hinihiling mo. Kaya tingnan natin ang ilang mga istatistika upang sagutin ang isang iba't ibang mga katanungan na isang maliit na mas madali upang sagutin: ang mga kababaihan na epektibo sa pamamahala? (Maikling sagot: oo.)

Sa isang kamakailan-lamang na mga babaeng tagapangasiwa ng Gallup Poll, nag- outscore ang mga lalaki na tagapamahala kapag ang kasarian ay ang tanging demograpikong ginagamit sa paghahambing kung paano nakipagtulungan sila sa kanilang mga empleyado (ie, edad, taon ng karanasan, industriya, lahi, atbp. Ang labindalawang pamantayan ng pakikipag-ugnayan ay ginamit at ang mga kababaihan ay nag-outscore ng mga lalaki sa labing-isang.

Ayon sa mga may-akda Kimberly Fitch at Sangeeta Agrawal na summarized ng mga resulta ng poll sa http://www.gallup.com:

"Dapat ding malaman ng mga lider na ang mga babaeng tagapamahala ay may posibilidad na maging mas nakatuon sa mga lalaki na tagapamahala. Natagpuan ng Gallup na 41% ng mga babaeng tagapamahala ang nakikibahagi sa trabaho, kumpara sa 35% ng mga lalaki na tagapamahala. Sa katunayan, ang mga babaeng tagapangasiwa ng bawat heneral na nagtatrabaho ay mas nakatuon kaysa sa kanilang mga katapat na lalaki, anuman ang kanilang mga anak sa kanilang sambahayan. Ang mga natuklasan ay may malalim na implikasyon para sa lugar ng trabaho. Kung ang mga babaeng tagapamahala, sa karaniwan, ay higit na nakikibahagi sa mga lalaki na tagapamahala, ito ay nakatutulong sa kanilang mga posibilidad na higit na makatutulong sa tagumpay ng kasalukuyan at hinaharap ng kanilang organisasyon. " (2)

Ang isang artikulo sa Forbes (Abril 16, 2015) ay nagpapahiwatig ng data sa isang katulad na paraan ng pro-babae na tagapamahala:

"Ayon sa data ng Gallup, 41% ng mga babaeng tagapamahala ay nakikibahagi sa trabaho, kumpara sa 35% ng mga lalaki na tagapamahala. Habang nalalaman ko may ilang pag-aalinlangan sa mga lupon ng pamamahala tungkol sa eksaktong kahulugan at halaga ng "pakikipag-ugnayan sa empleyado," naniniwala ako na ito ay isang mahusay na panukalang tulad ng anumang emosyonal na pangako sa isang organisasyon, at isang makatwirang paraan upang masuri ang pagganyak at sa huli produktibo. Isang perpektong sukatan? Hindi. Ngunit isang makatwirang isa? Oo. " (3)

Ano ang Pakikipag-ugnayan?

Kung paano ang mga boses na umaakit sa kanilang mga empleyado ay maaaring medyo mabago, gayunman, ang pakikipag-ugnayan sa pangkalahatan ay tumutukoy sa kung paano epektibo ang isang tagapamahala:

Gumagana ba ang Gender ang Tungkulin sa manager-Employee Engagement?

Habang ang data ng Gallup ay malinaw na nagpapahiwatig na ang mga kababaihan ay gumagawa ng mahusay na mga tagapamahala (kahit sa mga tuntunin ng pagtawag ng pansin) may ilang iba pang mga kagiliw-giliw na istatistika na nagpapakita kung paano ang gender ay maaaring maglaro ng isang papel sa kung sino ang nakikibahagi gaya ng kung sino ang gumagawa ng makatawag pansin:

Ito ay kagiliw-giliw na tandaan na ang pinakamataas na antas ng pakikipag - ugnayan ay nauugnay sa pagiging babae parehong para sa mga bosses at manggagawa at ang pinakamababang antas ng pakikipag-ugnayan ay kapag ang parehong boss at subordinates ay parehong lalaki.

Gayunpaman, tulad ng kaso ng lahat ng mga pag-aaral, mahalagang tandaan na ang ugnayan ay hindi ang parehong bagay bilang dahilan. Upang ang mga salita, ang mga kababaihan ay maaaring mas mahuhusay kaysa sa kanilang mga kabataang lalaki, ngunit ito ay dahil lamang sa mga babae sila?

Upang sagutin ang tanong na ito, ang isang artikulo na lumalabas sa Harvard Business Review (HBR) na nagbubuod ng mga lakas ng kababaihan na independiyenteng sa Gallup ay nag-aalok ng ilang mga mahusay na pananaw. Sinusuri ng HBR ang 7,280 lider ng ilan sa mga pinakamatagumpay na samahan sa mundo mula sa pribado at pampublikong sektor pati na rin sa gobyerno, komersyal, at parehong mga domestic at internasyonal na organisasyon.

Ang survey ay nagpasiya na ang stereotypical mga attribution na nakatalaga sa babae na kasarian (tulad ng pagiging mas nurturing at mas mahusay sa pakikipag-ugnayan relasyon) ay may ilang mga merito sa mga tuntunin ng mga kababaihan na ranggo mas mataas kaysa sa mga lalaki, ngunit ang mga resulta ay hindi napilitan sa stereotypes:

... "Ang kabutihan ng kababaihan ay hindi sa lahat ay nakakulong sa mga tradisyonal na lakas ng kababaihan. Sa katunayan sa bawat antas, higit pang mga kababaihan ang na-rate ng kanilang mga kasamahan, ang kanilang mga bosses, ang kanilang mga direktang ulat, at ang kanilang mga iba pang mga kasamahan bilang mas mahusay na pangkalahatang lider kaysa sa kanilang mga lalaki na katapat - at mas mataas ang antas, ang mas malawak na puwang na lumalaki ... "

Sa lahat ng mga antas ng pangangasiwa ang mga kababaihan ay nag-outscore ng mga lalaki sa mga kasanayan sa pamumuno at kagalingan - kahit na hindi pinag-aalinlanganan ang ilang mga sinaunang mga diwa tungkol sa mga katangiang stereotypikal na tumutukoy sa mga lalaki bilang higit na mataas sa mga babae sa negosyo:

"Dalawa sa mga katangian kung saan ang mga kababaihan ay nag-outscore sa mga lalaki hanggang sa pinakamataas na antas - inisyatiba ang pagkuha at pagmamaneho para sa mga resulta - ay naisip ng ilang partikular na lakas ng lalaki. Nangyari ito, ang mga kalalakihan ay outscored ang mga kababaihan nang malaki sa isang management competence lamang sa survey na ito - ang kakayahang bumuo ng strategic na pananaw ... " (4)

Ang mga may-akda ay may isang opinyon kung bakit ang mga kababaihan ay mas mataas kaysa sa mga lalaki at gayon pa man ay nananatiling malawakan ang mga mapagkukunan sa mga kumpanya - lalo na sa mga top-level, pangunahing posisyon: maliwanag na diskriminasyon.

Marahil ang pinakamagandang diskarte na gagawin kapag nagpo-promote sa loob ay upang lubusang itakuwil ang kasarian. Ang parehong mga kalalakihan at kababaihan ay maaaring maging mahusay na tagapamahala - o maaari silang maging pangit na tagapamahala. Ito ang aming mga pananaw tungkol sa mga kasarian na limitado sa amin, at hindi ang aming kasarian mismo.

________________________

Pinagmulan :

  1. Bakit Babae Mas mahusay Managers kaysa Men (Bakit Babae ay Mas mahusay na Managers kaysa Men) Sa pamamagitan ng: Fitch, Kimblery at Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
  2. Higit pang Mga Kagustuhan ng Estado ng Tao para sa Lalaki Boss. Sa pamamagitan ng: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
  3. Talaga ba ang mga Babae, Gaya ng Itinuturo ng Pangunahing Pananaliksik na Ito, Mas mahusay na Mga Tagapangasiwa kaysa sa Mga Lalaki? (Forbes) Ni: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
  4. Ang mga Babae ba ay Mas Mahusay kaysa Namumuno? (Harvard Business Review) Sa pamamagitan ng: Zenger, Jack at Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do