Ang parirala ay din na ginamit sa pang-araw-araw na paggamit ng negosyo sa mga pag-uusap kung saan sinisikap ng isang tao na makipag-usap sa isang pangwakas na konklusyon, kinalabasan, o rekomendasyon. Halimbawa: "Sa ilalim na linya, hindi namin nagawa ang paggawa ng higit sa 10,000 mga widget bawat buwan nang walang pagpapalawak sa kapasidad sa produksyon." O, "Ang presyo ko sa ilalim ng linya ay $ 4.55 sa bawat yunit. Hindi ako maaaring pumunta ng mas mababa."
Ang Bottom Line Ay ang Kinalabasan ng lahat ng Trabaho ng Negosyo
Hindi karaniwan na marinig ang ilang pagkakaiba-iba ng parirala, "kami ay namamahala sa ilalim na linya." Ito ay isang pagkakamali. Ang isang kumpanya ay maaaring magtakda ng mga target na kita sa ilalim ng tubo, ngunit ang mga pangyayari sa pamilihan (at ang diskarte at operasyon ng kompanya) sa huli ay pagsamahin upang lumikha ng mga kita at mga gastos na tumutukoy sa ilalim na linya.
Halimbawa, pinipili ng isang organisasyon na mamuhunan sa mga mapagkukunan nito sa isang diskarte upang mahanap at panatilihin ang mga customer. Ito ay bubuo ng mga produkto o serbisyo at mga merkado ng mga handog, sinusuportahan ang mga customer nito at pagkatapos ay ulitin ang cycle at muli at muli.
Sa pagtatapos ng bawat panahon ng accounting, kinakalkula ng kumpanya ang natanggap nito mula sa mga customer (at iba pang mga pinagkukunan ng kita) at binabawasan ang lahat ng mga gastos na natamo sa proseso. Pagkatapos ng accounting para sa mga gastos na ito (kabilang ang mga buwis, interes sa utang, at iba't ibang mga numero na hinihimok ng accounting kasama ang pamumura at pagbabayad ng utang sa pamamagitan ng mga hulog) ang kumpanya ay dumating sa isang numero ng ilalim na linya.
Ito ay ang net profit o net loss number.
Pagpaplano para sa Pang-matagalang
Kung ano ang isang kumpanya (at dapat) gawin upang manatiling malusog ay sinusubaybayan at kontrolin ang mga gastos habang nagsisikap na mabawasan ang mga hindi kinakailangang (o wasteful) na gastusin. Ang lahat ay dapat gawin habang, nang sabay-sabay, ang pag-optimize ng paglalaan ng mga mapagkukunan upang suportahan ang estratehiya ng kumpanya. Ang ganitong uri ng "pamamahala sa ilalim na linya" ay makatwiran at malusog. Ang mga organisasyon na nakatuon nang nakararami sa mga gastos at pipiliin na huwag mamuhunan sa mga kasalukuyang estratehiya (o magpopondo ng mga pamumuhunan upang suportahan ang mga pagkukusa sa hinaharap) ay madalas na nakikibaka sa pangmatagalan.
Ang Ika-Line bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap ng Negosyo
Ang mga numero sa ilalim ng linya ay isang mahalagang bahagi ng scorecard para sa pamamahala. Ang positibo at lumalaking kita sa paglipas ng panahon ay isang testamento sa iba't ibang mga kadahilanan kabilang ang:
- Magandang pamilihan at pagpili ng customer
- Ang paglikha at paghahatid ng mga produkto at serbisyo na pinapahalagahan ng mga customer
- Epektibong paglalaan ng dolyar na pamumuhunan sa suporta ng mga naka-target na mga customer
- Mahusay na kontrol sa mga gastos sa buong organisasyon
- Positibong pamilihan at macroeconomic factors
Bilang kahalili, ang mga numero ng pagtanggi o mababang linya sa ilalim ng panahon ay isang indikasyon ng mga hamon sa isa o higit pa sa mga lugar na nabanggit sa itaas at dapat suriin ng pamamahala.
Ang mga shareholder, board of directors, at empleyado ay umaasa sa mga numero sa ilalim ng linya matapos ang bawat panahon ng accounting (kadalasan sa quarterly) upang masuri ang pagiging epektibo ng diskarte sa pamilihan ng kumpanya at panloob na pamamahala. Siyempre, kapag ang mga bonus o taunang pagtaas ng suweldo ay nakatali sa mga resulta sa ilalim ng linya, ang mga empleyado ay natural na nagbabayad ng mas maraming pansin sa mga numerong ito.
Ang Limitasyon ng Mga Numero ng Ika-Line Bilang isang tagapagpahiwatig ng Pagganap
Kahit na ang mga numero ng kakayahang kumita ay mahalagang mga panukala ng kasalukuyang tagumpay ng isang kumpanya (at ginagamit upang ihambing ang mga nakaraang mga frame ng panahon), hindi sila isang pahayag. Hindi nila sinasabi sa pamamahala, mga direktor, shareholder, o mga empleyado kung ano ang nagtrabaho o kung ano ang nabigo.
Ang mga hindi mabilang na numero ng kakayahang kumita ay isang indikasyon na may isang bagay na mali, mula sa matinding kumpetisyon sa masamang pang-ekonomiyang kalagayan sa isang nabigong diskarte sa mga walang bayad na mga gastos.
Gayundin, ang mga positibong numero ay hindi naka-highlight kung anong bahagi ng pangkalahatang diskarte ng kumpanya ang nagtatrabaho. Posible para sa matinding pang-ekonomiyang kondisyon (o kabiguan ng kakumpitensya) upang iangat ang mga kita at mapabuti ang kita, sa kabila ng mahihirap na pagkontrol sa gastos o isang mahinang diskarte sa pang-matagalang.
Sa pag-uulat sa pananalapi para sa mga nakalista at nakikilalang publiko sa publiko, mahalagang tingnan ang detalyadong mga tala kabilang ang mga footnote. Tinutulungan nito ang pamamahala (at iba pang mga stakeholder) na maunawaan ang mga pagpapalagay, mga pamamaraan ng accounting, at pangwakas na derivasyon ng numero sa ilalim ng linya.
Ang Ika-Line sa Ika-Line
Ang kita ay isang kinalabasan ng lahat ng mga gawain ng isang organisasyon. Ito ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng pangkalahatang mga kondisyon sa mga target na merkado ng kumpanya. Ito rin ay isang barometer ng pagiging epektibo ng pamamahala sa pagpili ng mga estratehiya, pamumuhunan sa mga produkto at serbisyo, marketing, at kontrol sa gastos. Ang kita ay dapat kumpara sa loob ng isang panahon, at ang mga kasangkot ay dapat magmukhang maingat sa lahat ng mga variable upang maunawaan ang mga kadahilanan na humahantong sa ilalim ng linya ng kumpanya.