At, nagbabayad ito upang malaman lamang ng kaunti tungkol sa kung ano ang gumagawa ng mga propesyonal na ito.
Narito ang ilang mga pamamaraang makakatulong sa iyo na pagyamanin at palakasin ang mga mahahalagang relasyon habang umaakyat ka sa corporate ladder.
Tumulong sa
Maglaan ng oras upang umupo sa iyong pangunahing mga contact sa mga koponan na ito at magbahagi ng impormasyon tungkol sa misyon at hamon ng iyong grupo. Tiyaking magtanong kaagad tungkol sa kanilang pagtuon at mga pangunahing layunin bilang isang grupo. Kung ikaw ay isang bagong tagapamahala, ito ay isang mahusay na dahilan upang makipagkita sa iyong mga kinatawan mula sa mga team na ito at hilingin ang kanilang mga pananaw sa kanilang pakikitungo sa iyong grupo sa nakaraan. Humingi ng mga lugar kung saan nais nilang makita ang pagpapabuti. At pagkatapos ay gawin ang isang bagay tungkol dito.
Ibahagi ang View Mula sa Market
Kung gumana ka sa isang grupo na nakaharap sa customer tulad ng mga benta, marketing o suporta sa customer, palawigin ang mga imbitasyon sa iyong mga human resources o gastusin ang mga contact sa mga pulong kung saan ang focus ay sa pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa mga customer, kakumpitensya, at kasosyo.
Huwag diskwento kung gaano kahalaga ito sa mga taong tumatakbo nang hindi bababa sa 1 antas ng paghihiwalay mula sa pagkilos sa merkado. Habang kinikilala ng lahat ang pangangailangan ng kumpanya na makakuha at panatilihin ang mga customer, gayunpaman para sa maraming mga nagtatrabaho sa panloob na nakaharap na mga grupo, ang mga katotohanan ng pamilihan ay hindi nasasalat.
Mapapahalagahan nila ang iyong mga pagsisikap upang tulungan silang tulungan ang agwat na ito ng kaalaman.
Mag-alok ng Upuan
Ang parehong mga mapagkukunan ng tao at pananalapi ay dapat magkaroon ng isang upuan sa talahanayan pagdating sa gawain ng pagpaplano para sa hinaharap, gayon pa man sa ilang mga kumpanya, hindi sila direktang kasangkot sa mga mahahalagang talakayan. Hangga't maaari mong maimpluwensiyahan ang isyung ito, magsikap na isangkot ang mga pangkat na ito sa gawain ng estratehiya. Pagkatapos ng lahat, ang pagsisikap ay magkano ang tungkol sa pagtuon at pagtuon ng talento sa mga oportunidad na magmaneho ng mga numero. At ang mga indibidwal sa mga pangkat na ito ay sa huli ay kritikal na mga cog sa mga pagsisikap sa pagpapatupad ng estratehiya.
Laktawan ang Mga Laro Kapag May Mga Numero
Depende sa iyong tungkulin, ikaw ay maaaring gumana sa pananalapi sa kita at gastos o mga gastos lamang. Para sa mga tagapamahala ng benta, ang pananalapi ay nakakakuha ng una at huling boto sa mga patakaran at desisyon ng pagkilala ng kita, kaya huwag subukang i-laro ang system. Maging ganap na maliwanag sa mga numero ng iyong koponan at maiwasan ang anumang pahiwatig ng laro. Kung pinamamahalaan mo ang isang cost center, maging masigasig sa pamamahala at pag-aanunsyo ng iyong mga gastos at dalhin agad ang mga potensyal na problema sa kanilang pansin. Magkakaroon ng problema-sitwasyon, kung saan ang iyong tahasang pag-uugali ay bibili ka ng kaunting dagdag na tulong kapag kailangan mo ito.
Lumikha ng Positibong Mga Hamon
Ang bawat tao'y nagmamahal ng positibong hamon. Ang pagtabi ng mga benepisyo sa pamamahala ng bahagi ng mga mapagkukunan ng tao, ang iyong pangunahing gawain sa kanila ay mag-focus sa paghahanap ng talento at paglutas ng mga problema sa talento sa koponan. Ang parehong ay misyon kritikal sa iyong tagumpay at kaligtasan ng buhay bilang isang tagapamahala. Marami sa iyong mga sitwasyon sa pag-hire ay maaaring sa labas ng ordinaryong bilang mamuhunan ka sa mga bagong merkado at hinahangad ang mga tao na may mga kasanayan at mga bagong karanasan sa iyong kultura. Ang iyong kakayahang magtrabaho sa mga mapagkukunan ng tao at maiangkop ang mga kinakailangan sa trabaho at mga pagtutukoy sa paghahanap ay patunayan ang kritikal na oras at muli sa mga mahalagang aktibidad sa pagre-recruit.
Mag-alok ng Maagang Babala sa Mga Problema
Patakbuhin, huwag lumakad upang mag-alok ng maagang babala tungkol sa mga problema. Ang mga sitwasyon ng problema ay hindi maiiwasan at ang mga istaka para sa aming mga organisasyon at karera ay mataas pagdating sa mga isyu sa mga tao.
Sa maraming mga pagkakataon, ang iyong mga contact sa human resources ay mag-aalok ng gabay kung paano mag-navigate sa sitwasyon at mapanatili ang pagsunod sa korporasyon. At kung ang mga bagay ay masama, ang mga ito ay inanyayahang mapadali ang paglilinis ng iyong gulo, Masaya kang ikinukumpara mo sa kanila nang maaga.
Partner sa Big Proyekto
Habang lumalakad kayo sa hanay, mas magiging mas nakasalalay kayo sa mga pangkat na ito upang tulungan kayo sa mga malalaking hakbangin. Para sa isang partikular na kumplikado at mabilis na paglipat ng restructuring, ang pananalapi ay nakatulong sa akin na suriin ang aming mga pagpipilian sa pamumuhunan at magtatayo ng mga modelo ng forecast. Ang kanilang trabaho ay nakatulong sa pagkakaroon ng pag-apruba ng mga direktor ng aming mga plano. Ang mga mapagkukunan ng tao ay nagdala ng muling pagbubuo sa buhay, nakatulong sa amin na suriin at bumuo ng mga bagong pakete ng kabayaran, at pinagana ang kritikal na aktibidad ng pag-hire pati na rin ang ilang mga eliminasyon sa posisyon.
Tulungan silang Makamit ang Kanilang mga Layunin
Tapusin ang kanilang natatanging mga layunin sa pag-andar at suportahan ang kanilang mga pagsisikap. Ang iyong pagpayag na magkaloob ng mga mapagkukunan para sa isang mahalagang proyekto o upang pilitin ang isang bagong proseso o patakaran ay pahalagahan at maalala.
Ang Bottom Line
Madaling tingnan ang mga nakabahaging mga function ng serbisyo bilang bahagi lamang ng proseso. Sa katunayan, ang pananalapi at human resources, sa partikular, ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan ang iyong negosyo, mamuhunan para sa hinaharap at i-deploy, pamahalaan at bumuo ng talento na kailangan upang magtagumpay. Gumawa ng matibay na pakikipag-ugnayan sa bawat grupo sa iyong kompanya, gayunman, ang isang maliit na dagdag na pagsisikap sa mga dalawang koponan ay magbabayad ng mga dividend.