Maaari Mong Ihugis ang Iyong Kultura upang Isalamin ang Mga Halaga na Gusto Mo sa Iyong Lugar sa Trabaho
Ang ilang mga tagapagtatag ng kumpanya ay umupo at talakayin ang uri ng kultura na nais nilang magkaroon mula sa isang araw. Nakatuon ang mga ito sa paglikha ng isang tiyak na kultura.
Minsan magtagumpay sila sa ganito, at kung minsan ay nabigo sila. Bakit sila mabibigo kung kaya nilang itayo ang isang partikular na kultura?
Nag-aalok ang Purposeful Culture Group ng mga paliwanag. Narito ang kailangan mong malaman upang gawing hugis ang kultura ng iyong organisasyon.
Tanging mga Senior Leader ang Maaari Baguhin ang Kultura ng Kultura nila
Si Joe sa accounting ay isang mahusay na tao na palaging magiliw, mabait, at makatarungang, ngunit ang kanyang pag-uugali ay hindi sapat upang baguhin ang pangkalahatang kultura ng organisasyon. Ang Steve sa marketing ay maaaring kumilos tulad ng isang haltak , ngunit ang kanyang masamang pag-uugali ay hindi sapat upang mapunta ang kumpanya sa mga pinakamasama lugar upang magtrabaho listahan.
Subalit, ang pag-uugali ng mga senior leader ay nagdudulot ng mga pagbabago sa kultura ng pangkalahatang organisasyon. Upang makatulong na gabayan ang mga senior leader na maging mas matulungin sa kultura at intensyonal tungkol sa kultura , isaalang-alang ang mga tip na ito mula kay S. Chris Edmonds, CEO ng Purposeful Culture Group.
"Gawing mahalaga ang iyong kultura bilang mga resulta, ang iyong mga halaga bilang mahalaga bilang pagiging produktibo. Ang iyong organisasyon ay nagsabi ng mga inaasahan sa pagganap at gumagana upang i-hold ang lahat ng nananagot para sa mga inaasahan.
Ang wala sa karamihan ng mga organisasyon ay ang mga inaasahan tungkol sa mga halaga , pagpapalaya ng mga patakaran na tinitiyak ang kooperasyon, pagtutulungan ng magkakasama, pagpapatunay, at (oo) masaya sa trabaho.
"Sa parehong mga inaasahang pagganap at mga inaasahang halaga na pormal na tinukoy at sumang-ayon sa, alam mo na iyong nabaybay nang eksakto kung paano mo gustong ang lahat ay kumilos."
Sinasabi mo ba na ang kultura ng iyong organisasyon ay isa sa pagiging bukas at katapatan, ngunit gumawa ka ng malalaking desisyon sa likod ng mga nakasarang pinto? Kung ang isang empleyado ay nagrereklamo tungkol sa isang bagay, pinupuri ba sila dahil sa pagdala ng isyu sa pansin ng senior management, o iniiwasan na maging isang nay-sayer o tattletale?
Maraming kumpanya ang nagsasabi na pinahahalagahan nila ang isang uri ng pagkilos ngunit hindi nila kailanman parurusahan ang isang tagapamahala dahil sa paglabag sa mga patakaran ng kultura. Tiyaking hawak mo ang lahat sa iyong samahan sa mga alituntunin ng kultura . Kung hindi mo hawak ang lahat sa kanila, hindi ito ang iyong aktwal na kultura.
"Gumawa ka ng mga halaga na kapansin-pansin, nasasalat, at masusukat Kung humiling ka ng sampung tao sa iyong kumpanya kung ano ang ibig sabihin ng integridad , makakakuha ka ng sampung iba't ibang mga sagot. (Siguro dalawampung.) Dapat mong tukuyin ang iyong mga halaga sa mga tuntunin sa pag-uugali. kung paano mo gustong ang mga tao ay kumilos.
"Maaari mong ipasiya na ang integridad ay nangangahulugang 'itinatago ko ang aking mga pangako' o 'ginagawa ko ang sinasabi ko na gagawin ko.' Ang mga partikular na pag-uugali ay umalis ng maliit na silid para sa interpretasyon. Tandaan na tumutukoy ka lamang ng kanais-nais na pag-uugali kaysa sa paggawa ng mga pahayag na tulad ng 'hindi ko sinumpain ang aking mga customer.' I-formalize lamang ang mga pag-uugali na gusto mo ng lahat ng modelo. "
Ang mga pahayag ko ay medyo mahirap sa paggawa kung hindi ka ganap na malinaw sa kung ano ang ibig mong sabihin.
Maraming mga kumpanya-lalo na sa mundo ng pagsisimula-nais magkaroon ng mga kultura ng masaya. Ngunit ano ang ibig sabihin nito? Nangangahulugan ba ito na maglaro ka ng sports o may mga paligsahan ng tubig sa tanghalian?
Kung hindi mo matukoy kung ano ang ibig sabihin ng isang masayang kultura, hindi mo maipapatupad at susukatin ito. Ito ay isang kritikal na hakbang na tumatagal ng maraming oras ngunit huwag laktawan ito o hindi mo hugis ang kultura na gusto mo.
"Masiyahan ka sa iyong mga ginagawang pag- uugali sa bawat pakikipag-ugnayan. Ang pagsasabi lamang sa mga tao kung paano mo gusto ang mga ito na kumilos ay hindi nangangahulugan na agad silang magsisimulang kumilos sa ganyang paraan.
"Kung paano ang mga pinuno, modelo, at coach ng mga pinahahalagahan na pag-uugali ay kung paano ang mga miyembro ng koponan ay (o hindi) yakapin ang mga ito. Ang mga namumuno sa pag-uugali ng pagmomolde ay malakas-at dapat nilang patunayan ang nais na pag-uugali ng mga modelo ng iba at i-redirect ang mga tao na hindi pagmomolde ng nais na pag-uugali . "
Ang pamumuhay ng iyong nakasaad na mga halaga ay maaaring mangahulugan din ng paggawa ng mga desisyon na mahirap. Kung ang iyong nakasaad na halaga ay patas, at ang iyong pahayag ko ay "pantay-pantay akong tinatrato ang lahat," kailangan mong sunugin ang katungkulan sa opisina, kahit na nagdadala siya sa pinakamataas na benta at malaking halaga ng pera. Ito ay maaaring masakit sa ilalim, ngunit ang iyong mga empleyado ay hindi magkakaroon ng seryosong kultura kung hindi ka gumawa ng mahihirap na desisyon alinsunod sa mga halaga.
"Maghintay ka ng lahat ng mga tao para sa pamumuhay ng iyong mga ginagawang pag-uugali, araw-araw. Huwag nang hinihintay ang masamang pag-uugali.
"At, tulad ng nawawalang mga inaasahan sa pagganap ay nararapat na muling pag-redirect at coaching , kaya hindi rin dapat pagmomolde ang nais na pinapahalagahang pag-uugali. Sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga tao na may pananagutan para sa parehong pagganap at halaga, pinatataas mo ang dalas ng ninanais na pagganap at ninanais na mga halaga."
Ito ang pinakamahalagang hakbang. Hindi mo maaaring ipaalam ang isang halaga slide dahil ito ay oras ng malutong o isang malaking client na hindi mo kayang mawalan ay kasangkot. Kung gagawin mo, ang iyong mga tunay na halaga ay naiiba kaysa sa nakasaad na mga halaga at ang iyong tunay na kultura ay hindi kung ano ang naka-print sa plaka sa iyong silid ng pahinga.
Bilang isang pinuno, ang pinakamahalagang tao na humawak sa pamantayang ito ay ang iyong sarili. Hindi ka maaaring gumawa ng mga eksepsiyon para sa pamumuno o mataas na performer. Ito ay alinman sa halaga ng kumpanya o hindi.
Ang pananagutan ng mga taong may pananagutan araw-araw ay magkakaroon ng isang pagkakaiba sa kung paano lumalaki ang kultura ng iyong kumpanya at nagiging isang positibong kapaligiran sa trabaho. Sa positibong kapaligiran sa trabaho, makikita mo ang pagganap ng empleyado na mapabuti din at gagawin mo ang iyong lugar ng trabaho na mas kaakit-akit na patutunguhan para sa mga nangungunang mga empleyado ng kalidad .