Bakit ang iyong Middle Management ay Susi sa Tagumpay ng iyong Kumpanya
Bagama't napakahalaga ng malakas na pamumuno sa senior, ang pamamahala ng gitnang iyong kumpanya ay ang iyong mga sundalo sa mga linya sa harap, na nakikitungo sa pang-araw-araw na aspeto ng iyong negosyo. Mayroon silang higit na pakikipag-ugnayan sa mga empleyado, kaya makatuwirang ipalagay na mayroon silang mga pinakamahusay at pinaka-kapaki-pakinabang na mga pananaw tungkol sa iyong organisasyon, iyong kultura , at iyong komunikasyon .
Sa mga naunang taon, ipinapalagay ng mga kumpanya na ang pamagat ng trabaho ay direktang may kaugnayan sa kakayahang empleyado na gumawa ng susunod na malaking ideya. Ngunit ito ay napatunayan na ang oras at oras muli na pagkakaiba-iba ng pag-iisip ay ang tunay na ideya generator. Ang pagbabago ay kadalasang nagmumula sa mga taong nasasangkot sa mga aspeto ng front line ng negosyo.
Impluwensiya ng Pamamahala ng Mid-Level
Ang pananaliksik ay patuloy na nagpapakita na ang mga empleyado ay mas komportableng pagpapahayag ng mga opinyon at mga alalahanin sa pamamahala ng kalagitnaan ng antas. Kapag narinig ang kanilang input, mas malamang na sila ay nakatuon at motivated .
Sa katunayan, habang ang antas ng pamamahala na mas malapit sa bawat empleyado sa iyong negosyo, ang iyong mga tagapamahala ay ang tubo para sa komunikasyon at pagkilala sa empleyado .
Ang pamamahala sa gitna ay ang mga kinatawan ng koponan ng iyong pamumuno na nakikita at naririnig ng mga empleyado mula sa araw-araw, kaya ang mga tagapamahala ng gitnang ay ang pinaka-may kakayahang tasahin ang mga pangangailangan ng empleyado
Ang kanilang face-to-face feedback ay nagpapahiwatig kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi, kung bakit ang mga empleyado ay masaya at kung ano ang nakatutulong sa kanila na umunlad. Kaya ang pagdadala ng mga gitnang tagapamahala sa mga aspeto ng pamamahala ng relasyon ng iyong negosyo ay magreresulta sa mas mahusay na mga resulta ng negosyo.
Kailangan mo ring mabigat na kasangkot ang gitnang pamamahala sa mga collaborative think sessions . Isipin na nakaupo sa tabi ng iyong mga executive sa boardroom. Mayroon ka ng lahat ng mga taong ito mula sa katulad na mga kalagayan sa buhay na magkakasamang natipon sa pagtatangkang madapa sa susunod na malaking ideya. Ngunit malamang, lahat ng ito ay may parehong mga proseso ng pag-iisip.
Upang makarating sa malikhaing solusyon na nagpapatuloy sa iyong negosyo, kailangan mong bigyang kapangyarihan ang mga taong nagbibigay ng iba't ibang pananaw. Isipin ang iyong gitnang pamamahala ng koponan bilang isang bilang ng mga sariwang pares ng mga mata na maaaring tumalon simula at supercharge makabagong ideya.
Narito ang 3 Mga paraan upang Makilahok ang Iyong Pamamahala ng Mid-Level Team
Ang mga sumusunod ay tatlong mga tip upang lumikha ng isang lugar ng trabaho na nagpapalakas ng pakikipag-ugnayan sa gitnang pamamahala ng iyong kumpanya. Sa lugar ng trabaho na ito, ang iyong mga gitnang tagapamahala ay ang pandikit na nagtataglay ng lahat ng aspeto ng samahan.
1. Maghintay ng command-and-control, pamamahala ng ivory tower. Ang ilang mga kasanayan sa pamamahala ay malamang na pigilin, kaysa sa pagmamaneho, pagiging produktibo, at pagbabago.
Kapag ang lahat ng mga desisyon ay ginawa sa pinakamataas na antas, halimbawa, ang pamamahala ng mid-level at ang kanilang mga empleyado sa pag-uulat ay maaaring pakiramdam na ang kanilang mga opinyon at mga ideya ay kinokontrol kaysa sa narinig. Kapag ang mga mid-level na tagapamahala ng mga empleyado ng micromanage dahil hindi nila nararamdaman ang empowered, mayroon kang problema.
Ang paglikha ng isang kapaligiran kung saan ang bawat isa ay may kalayaan at kaginhawahan upang mag-isip at lumapit sa mga problema sa kanilang sariling paraan ay maaaring magbigay sa mga empleyado ng isang pakiramdam ng pag-aari na humahantong sa mas mahusay na pagkamalikhain at pakikipag-ugnayan sa buong kumpanya.
2. Ibahagi ang iyong diskarte sa iyong gitnang pamamahala. Ang pagbabahagi ng iyong diskarte sa mga empleyado ay hindi lamang nagbibigay sa kanila ng pananaw tungkol sa kung paano magkasya ang kanilang mga pagsisikap sa malaking larawan. Ito rin ay nagtutulak ng tagumpay ng organisasyon at pinatataas ang mga posibilidad na ibabahagi nila ang kanilang mga natatanging pananaw at ideya sa iyo.
Kung ang iyong mga midlevel manager ay may malalim na pag-unawa sa iyong diskarte sa organisasyon, mas malamang na ibahagi ito sa mga empleyado na nag-uulat sa kanila. At, maaari kang magtiwala na ito ay isang magandang bagay para sa iyong organisasyon.
3. Isama at hilingin ang input sa gitnang pamamahala. Kung lubos kang umasa sa ilang mga tagapamahala at mga nangungunang ehekutibo upang makabuo ng mga mahuhusay na ideya, nawawala mo ang brainpower ng karamihan sa mga tao sa iyong lugar ng trabaho. Ang mga ito ay ang mga tao sa lupa, ang mga magpapatupad ng anumang bagong diskarte na hinahabol ng iyong organisasyon, ang mga nakita mismo kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi gumagana sa iyong negosyo.
Sa unting magkakaibang mga lugar ng pagtatrabaho nang pasulong, ang mga nanalong organisasyon ay hawakang mahigpit ang napakalaking halaga ng pagtuon sa kanilang gitnang koponan ng pamamahala bilang kanilang katalista para sa makabuluhang tagumpay.