Mga Patakaran sa suweldo

Mga Patakaran sa Suweldo kumpara sa Mga Patakaran sa Pagpepresyo: Kapag nagtakda ang isang employer ng mga patakaran sa suweldo, mga istrukturang suweldo, mga suweldong suweldo at mga patakaran sa kompensasyon sa empleyado (kasama ang mga alituntunin sa pag- aayos ng suweldo ) Sa katunayan, sa pagpunan ng mga empleyado, marami, kung hindi man, ang mga tagapag-empleyo ay nakikilahok sa isang proseso na lubos na katulad ng pagpili ng pagpili.

Sa pinaka-pangunahing antas nito, ang pagpipiliang pumipili ay isang pagtatangka upang ma-maximize ang kita sa pamamagitan ng singilin ang iba't ibang mga presyo sa iba't ibang mga customer para sa parehong produkto o serbisyo, alinsunod sa kanilang pagpayag na magbayad. Sa katulad na paraan, ang mga employer ay nagsisikap upang mabawasan ang gastos sa kompensasyon ng empleyado sa pamamagitan ng pagbabayad ng iba't ibang empleyado ng iba't ibang halaga para sa halos katulad na gawain, alinsunod sa kung ano ang nais nilang tanggapin. Ang susi sa tagumpay ng mga scheme para sa pagtataas ng mga kita sa pamamagitan ng pumipili (o diskriminasyon) ang pagpepresyo ng customer o kompensasyon sa empleyado ay magiging maliwanag, sa halip na malinaw, tungkol sa kung ano ang aktwal na nais na tanggapin sa kita o natamo sa sahod. Sa kabaligtaran, ang ilang mga tagapag-empleyo ay naniniwala sa transparency ng suweldo .

Mga Scheme ng Bonus: Si Touche Ross, isang huli na kumpanya sa Deloitte , ay may di-pangkaraniwang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga konsulta . Ang bahagi ng payong unang taon, at ang bayad para sa bawat susunod na taon, ay ibibigay sa anyo ng isang "garantisadong bonus" na babayaran sa pagtatapos ng taunang ikot ng suweldo (na natapos sa taon ng pananalapi noong Hunyo 30).

Pagkatapos ay ang buong garantisadong bayad para sa susunod na taon ay isasama ang buong bonus para sa nakaraang taon.

Pangangasiwa ng Pamamahala: Ang isang paraan na ang mga tagapag-empleyo ay maaaring panatilihin ang mga tauhan na nagtatrabaho sa mababang halaga ay sa pamamagitan ng mga implicit suggestion (kung hindi malinaw na mga pangako) tungkol sa mga potensyal na pagtaas sa hinaharap sa kompensasyon, tulad ng maaaring maipon bilang isang resulta ng idinagdag na karanasan o katandaan, o kasunod na pag-promote.

Ang pamamahala ng mga inaasahan sa ganitong paraan ay agad na sumabog bilang huwad at manipulative kung ang mga empleyado ay makakakita ng matitigas na data sa mga saklaw ng suweldo na hindi sumusuporta sa mga mungkahing ito.

Tingnan ang aming mga kaugnay na talakayan tungkol sa:

Partikular sa mga kumpanya na may mga scheme ng pay -based na komisyon (kumpara sa mga nagbabayad ng tuwid na suweldo), sinusubukan na bumuo ng mga hindi makatotohanang hinaharap na mga inaasahan sa kita ay isang pangkaraniwang aparato para sa pag-akit at pagpapanatili ng mga tauhan sa mababang kasalukuyang bayad, habang pinapanatili din ang mga ito na motivated. Gayunpaman, hindi nakakagulat na ang mga naturang kumpanya ay hindi maaaring hindi makaranas ng mataas na pagbabalik ng puhunan at maikling paggasta sa trabaho, habang pinahahalagahan ng mga empleyado, sa pamamagitan ng mahirap na karanasan, na hindi sila kailanman makakamit ang sapat na kita, anuman ang oras at pagsisikap na kanilang namuhunan.

Ang mga piniling pagsisiwalat na inilaan upang itaas ang mga maling pag-asa sa mga empleyado ay nagpapahintulot din sa mga suspetsiyon. Kabilang dito ang mga pagsisiwalat sa mga linya ng "ilang empleyado na kumita ng hanggang $ X" (nang hindi nagsasabi kung gaano karami ang aktwal na gawin) o "average na suweldo para sa kategoryang ito ng trabaho ay $ Y" (samantalang ang average na ito ay maaaring mataas sa pamamagitan ng ilang napakataas na kumikita , at sa gayon ang karamihan ay kumita nang malaki kaysa sa average na figure).