Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang pagtingin at tungkulin ay totoo. Ang dating (burukrata) ay isang katipunan ng rebolusyong pang-industriya nang ang pagtuon ay sa pagtuturo ng mga magsasaka at mga artisano upang gawin ang parehong gawain nang paulit-ulit sa patuloy na pagtaas ng kahusayan. Ang huling pagtingin ay sumasalamin sa ating mundo ngayon kung saan ang kawalan ng katiyakan at pagkasumpungin sa ating mga merkado, industriya, at mga kumpanya ay nangangailangan ng pag-aaral at pagbagay sa bilis ng pagbabago.
Para sa sinumang interesado sa pagtataguyod ng karera bilang isang tagapamahala o sa pagpapalakas ng iyong pagiging epektibo sa papel, ang artikulong ito ay nag-aalok ng mga pananaw at mga link upang matulungan kang mas pinahahalagahan ang pagsusumikap, mga hamon, at mga gantimpala ng pamamahala.
Ang mga Tagapamahala ay Pinakamalapit sa Tunay na Trabaho ng Matatag
Habang ang mga executive ay ganap na responsable para sa mga malalaking madiskarteng desisyon , ang mga tagapamahala ng kompanya ay ang mga nagtatrabaho sa mga tao, mga customer, at mga koponan na nagtutulak ng negosyo. Ang ilang mga tagapamahala ay humantong sa mga grupo ng pagganap tulad ng mga operasyon, serbisyo sa customer, marketing, finance, IT, human resources o isa sa maraming iba pang mga function na natagpuan sa isang organisasyon.
Ang iba pang mga tagapamahala tulad ng mga tagapamahala ng proyekto o mga tagapamahala ng produkto ay may pananagutan sa pakikipagtulungan sa mga tao sa lahat ng mga function sa pagtugis ng mga hakbangin (mga proyekto) o mga kategorya ng produkto.
Ang mga tagapamahala ay isinasalin ang mga layunin ng kompanya sa gawain ng kanilang pag-andar. Sinusukat ang mga ito ayon sa kung gaano kahusay ang ginagawa ng kanilang mga koponan at matugunan ang mga natukoy na pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPIs) , at ang kanilang tagumpay ay lubos na nakabatay sa mga pagsisikap at tagumpay ng kanilang mga miyembro ng koponan.
Ang papel na ginagampanan ng isang tagapangasiwa ay responsable para sa trabaho at resulta ng iba. Dahil dito, isang malaking gawain ng isang tagapamahala ang nakatutok sa pagtatayo at pagsuporta sa isang epektibong koponan.
Lahat ng Tungkol sa Koponan
Ang mabisang mga tagapamahala ay nagpapatakbo ng isang malinaw na pagtingin sa kanilang papel sa pagpapagana ng tagumpay at pagiging produktibo ng iba. Nagsusumikap sila upang lumikha ng isang epektibong kapaligiran sa pagtatrabaho kung saan ang mga indibidwal ay malaya na mag-aplay sa kanilang mga kasanayan sa pagtugis ng mga layunin ng departamento. Ang manager ngayong araw ay nakatuon sa mga koponan ng pagtatayo batay sa tiwala at mga ibinahaging halaga. Ang layunin ng tagapamahala ay upang bumuo at suportahan ang isang koponan na nakatuon sa mataas na pagganap . Ang isang bilang ng mga kritikal na gawain sa prosesong ito ay kinabibilangan ng:
- Pagmamanman at pag-recruit ng mahusay na talento.
- Pagbubuo ng mga layunin at layunin.
- Pagbibigay ng feedback sa pagganap .
- Pagsasanay at pagbuo ng mga miyembro ng koponan
- Motivating mataas na pagganap.
Mga Desisyon ng Tagapamahala ng Mga Pagkilos sa Drive
Ang isa pang kritikal na papel na ginagampanan ng manedyer ay ang paggawa ng desisyon pagdating sa pagtatakda ng mga prayoridad o paggawa ng mga tradeoff. Mula sa mga desisyon ng talento upang suportahan ang mga madiskarteng desisyon upang matulungan ang mga miyembro ng koponan na mag-navigate sa mga mapanghamong isyu, ang mga tagapamahala ay kasangkot sa paggawa ng desisyon bawat oras ng bawat araw. Narito ang isang bilang ng mga sumusuporta sa mga artikulo:
- Ang 5 Mga Desisyon na Gumawa o Buwagin Mo Bilang Isang Lider
- Paano Gumawa ng Mas mahusay na Mga Desisyon sa Trabaho
- Paano Gumawa ng Mas mahusay, Mas Mahigpit na Desisyon
Ang pagtaas, Ang Diskarte ay ang Trabaho ng Tagapamahala:
Ang isang diskarte ay ang lahat ng mga gawain na napupunta sa pagtukoy kung aling mga customer at mga merkado ng isang kompanya ay ituloy at kung paano ito direktang mapagkukunan nito upang magtagumpay sa mga lugar na iyon. Dahil sa kalapit ng maraming mga tagapangasiwa ng frontline sa mga customer, kasosyo at mga kritikal na pag-andar na kailangan upang maisagawa ang diskarte, maraming mga tagapamahala ang mga bahagi ng proseso ng diskarte sa kanilang mga organisasyon. Ang pagbubuo ng pag-unawa sa wika at mga tool ng diskarte ay mahalaga para sa tagumpay bilang isang tagapamahala sa mundo ngayon.
- Ang Gabay ng Tagapamahala sa Pag-unawa sa Diskarte (Pagsisimula)
- Paano Mahalin ang Mahusay na mga strategist
- Paano Maghanda para sa Iyong Pulong sa Unang Diskarte
Ang Bottom Line
Ang pangangasiwa ay mahirap na trabaho, tulad ng pagbuo bilang isang epektibong tagapamahala. Ito ay mas mababa tungkol sa pagsasabi sa mga tao kung ano ang gagawin at higit pa tungkol sa pagbibigay, patnubay, kalinawan sa mga layunin at Pagtuturo at suporta. Ang pamamahala sa panahon na ito ay mas mababa sa isang trabaho sa mesa at higit pa sa isang papel na suporta sa kamay na may sapat na awtoridad sa paggawa ng desisyon. Habang ang ilang mga modernong teorya at pundits iminumungkahi na ang papel ng tagapamahala ay hindi na ginagamit sa ating mundo ng mga manggagawa sa kaalaman, ang isang mabuting tagapamahala ay maaaring maging tagagawa ng pagkakaiba sa pagtugis ng kahusayan at mataas na pagganap sa ating mga organisasyon.
Na-update ni Art Petty