10 Mga Paraan upang Mapasigla ang Iyong Mga Empleyado

Narinig mo na ba ang sinasabi, "Hindi mo maaaring mag-udyok ng sinuman, kailangan nilang mag-udyok sa sarili"? Mula sa isang puro sikolohikal na pananaw, iyon ay maaaring totoo, ngunit ang mga tao ay mas malamang na mag-udyok sa kanilang sarili kapag ang isang tagapamahala ay lumilikha ng isang motivating na kapaligiran sa lugar ng trabaho.

Ano ang hitsura ng isang "motivating na kapaligiran"? Ito ay kung saan ito ay 5:00, at karamihan sa mga departamento ay sa paraan ng ang pinto, at ang iyong koponan ay pa rin nagsusumikap at pagkakaroon ng masaya sa parehong oras.

Ang isang motivating na kapaligiran ay kung saan ang mga tao ay itulak ang kanilang mga sarili ng mas mahirap kaysa sa anumang boss ay maaaring itulak ang mga ito.

Ito ay kung saan ang mga tao ay nagbibigay ito ang kanilang lahat kapag walang sinuman ang nanonood at walang maaaring kailanman malaman. Ibinibigay nila ang 110% dahil gusto nilang magtrabaho nang husto, hindi dahil kailangan nilang magtrabaho. Kaya ano ang magagawa ng lider upang lumikha ng ganitong uri ng kapaligiran? Narito ang sampung paraan, ayon sa kahalagahan:

1. Makahulugan na Trabaho

Ang pinakamahalagang bagay na maaaring gawin ng isang lider upang lumikha ng isang nakapupukaw na kapaligiran ay upang tiyakin na ang paggawa ng bawat miyembro ay mahalaga. Iyon ay, ang gawain ay mahalaga sa tagumpay ng negosyo - ang bawat empleyado ay nararamdaman kung ano ang kanilang ginagawa ay gumagawa ng isang pagkakaiba at ito ay energizing.

Sa kabilang banda, wala nang masamang pakiramdam kaysa sa pag-alam sa iyong trabaho ay hindi mahalaga. Ang bawat pinuno ay may ilang antas ng paghuhusga sa pagwawalang o pagliit ng halaga ng "" (di-halaga na idinagdag na trabaho) na dumadaloy sa isang pangkat.

Ang anumang trabaho ay maaaring maging makabuluhan. Sigurado ako na narinig mo ang kuwento ng dalawang bricklayers; nakita ng isa sa kanila ang kanyang trabaho bilang stacking bricks. Nakita ng iba ang kanyang misyon bilang isang gusali ng isang kahanga-hangang katedral. Parehong trabaho, magkakaibang worldview.

Ang pagsiguro na ang trabaho ay makabuluhan ay ang pinakamahusay na anyo ng seguridad sa trabaho na maaaring magbigay ng lider ng isang koponan.

Ito ang bawat lider ng trabaho upang siyasatin ang bawat gawain ng koponan ng trabaho tulad ng isang CEO na naghahanap ng mga trabaho upang i-cut. Kung ang trabaho ay mahalaga, ito ay mas malamang na maalis.

2. Pag-upa ng mga High Performer at Tanggalin ang mga underperformer

Ang mataas na performer ay may posibilidad na maging self-motivated, upang magsimula sa. Kapag lumikha ka ng isang koponan ng mga mataas na performers, sila feed off ng bawat isa. Ang mga pamantayan ay nakataas, ang antas ng enerhiya ay nagdaragdag, nagpapabuti ng pagtutulungan ng magkakasama, at may mababang pagpapahintulot sa anumang mas mababa sa kahusayan. Sa kabilang banda, ang isa o higit pang mga slacker na may masamang saloobin ay maaaring makaapekto sa isang koponan tulad ng kanser, lahi ng pagkagalit, at i-drag ang lahat ng tao.

3. Huwag Micromanage - Lumabas ka sa Daan

Walang nagnanais na ang kanyang tagapamahala ay humihinga sa kanyang leeg - sa katunayan, ito ay nagtutulak ng mga empleyado na mabaliw. Ipakita sa iyong mga empleyado na ikaw ay interesado sa kung ano ang kanilang ginagawa, ngunit pinagkakatiwalaan mo ang mga ito na gumawa ng kanilang sariling mga desisyon at gawin ang mga bagay na naiiba kaysa sa maaari mong gawin ang mga ito.

4. Itaguyod ang Mga Pagsunod ng Iyong Koponan

Bilang isang pinuno, ito ang iyong trabaho upang maging ahente ng iyong empleyado. Siguraduhing napansin, kinikilala , at pinahahalagahan ang kanilang mabuting gawain. Huwag mag-alala tungkol sa labis na pagtataguyod ng mabuting gawain ng iyong koponan - karamihan sa mga tagapamahala ay nagnanais na makakuha ng mabuting balita. Tiyakin na ang paghahambog ay tungkol sa mga ito, hindi tungkol sa iyo.

5. I-minimize ang Mga Panuntunan at Bureycracy

Hangga't ang iyong koponan ay tumutuon sa kung ano ang talagang mahalaga (tingnan ang numero ng isa, makabuluhang trabaho), at gumaganap sa isang mataas na antas (tingnan ang numero ng dalawa), i-cut ang mga ito ng ilang mga matagal. Huwag mo silang abala sa minutia, bigyan sila ng kakayahang umangkop sa oras ng trabaho , at protektahan ang mga ito mula sa mga hangal na panuntunan.

6. Tratuhin ang mga taong may Paggalang

Ang bawat tao ay nararapat na tratuhin nang may dignidad at paggalang. Ang pag-uukit, pagsisigaw, pagputol ng mga insulto at mga akusasyon, at mapanirang mga komento ay lumikha ng isang kapaligiran ng takot at sama ng loob, kung saan ang mga empleyado ay motivated na gawin lamang ng sapat na hindi matakot sa, at wala nang iba pa.

7. Kumuha ng Personal

Kilalanin ang iyong mga empleyado bilang mga tao at alamin ang tungkol sa kanilang mga pamilya, ang kanilang mga layunin sa karera, at tunay na nagmamalasakit sa kanila. Alam ko ang isang tagapamahala na, nang ang isa sa kanyang mga empleyado ay pumasok sa itaas at higit pa sa tawag ng tungkulin at naglaan ng dagdag na oras, ay magpapadala ng sulat-kamay na tala sa asawa ng empleyado kasama ng isang sertipiko ng regalo para sa isang gabi.

Kinilala niya ang epekto ng trabaho sa buhay ng kanyang empleyado at nais niyang ipaalam sa asawa kung ano ang isang mahusay na trabaho na ginagawa niya at kung gaano siya pinahahalagahan ang kanyang suporta. Bagaman maaaring hindi angkop para sa lahat, ito ay isang halimbawa ng pagpapakita sa iyong mga empleyado na nagmamalasakit ka sa kanilang personal na buhay, hindi lamang gumana.

8. Magtakda ng isang Magandang Halimbawa

Maging motivated, enthused, energized, at madamdamin tungkol sa iyong sariling trabaho at sa gawain ng team.

9. Hikayatin ang Camaraderie (Sa Mga Oras ng Trabaho)

Dalhin ang iyong koponan sa tanghalian o magdala ng mga goodies sa pulong ng iyong koponan upang ipagdiwang ang mga mahahalagang bagay, o upang lumiwanag at magsaya ka. Pansinin ang sinabi ko sa oras ng trabaho. Habang okay lang kung gusto ng iyong mga empleyado na uminom para sa isang inumin pagkatapos ng trabaho o magkakasama sa kanilang sariling oras, hindi ako naniniwala na ang isang lider ay dapat mag-uudyok sa sariling oras ng mga tao sa pangalan ng team building .

10. Bayaran ang mga tao para sa kung ano ang mga ito ay may halaga

Oo, ang kabayaran ay mahalaga, ngunit naitala ko ito sa wakas. Habang ang bayad ay hindi isang motivator, maaaring ito ay isang de-motivator kung ang mga tao ang pakiramdam nila ay underpaid. Gawin ang lahat ng iyong makakaya bilang isang lider na labanan para sa mga karapat-dapat na pagtaas ng merito, promosyon, at mga bonus.