Ang masamang desisyon ay maaaring sumira sa isang organisasyon at pumatay ng mga karera. Nagbigay ka ba ng feedback na kailangan mo upang mapabuti ang iyong paggawa ng desisyon? Kung gayon, hindi ka nag-iisa. Ang mga tagapamahala ay madalas na nakakakuha ng mahinang grado mula sa 360-degree na mga pagtasa ng feedback sa kalidad at pagiging maagap ng mga lugar ng desisyon.
Ang paggawa ng desisyon, tulad ng anumang iba pang mga kasanayan sa pamamahala o pamumuno, ay mapapahusay. Ang unang hakbang sa pagpapabuti ay kamalayan ng isang problema, at ang tanging paraan upang matuklasan ang anumang potensyal na desisyon sa paggawa ng mga bulag na lugar ay humingi ng feedback.
Tingnan ang " Paano Kumuha ng Candid Feedback " para sa sampung mga paraan upang makakuha ng tapat na feedback. Bilang karagdagan, maaari kang makilala sa isang bilang ng mga direktang ulat, mga kapantay, at iyong boss at itanong ang mga sumusunod na tanong:
1. Bilang isang organisasyon o pangkat, malinaw na namin ang responsable sa paggawa ng mga pangunahing desisyon?
2. May mga bottlenecks ba? Kung gayon, bakit?
3. Nakukuha ko ba ang angkop na halaga ng input bago ako gumawa ng desisyon? Sobra? Napakaliit?
4. Nakukuha ko ba ang angkop na halaga at kalidad ng impormasyon? Sobra? Napakaliit?
5. Sa isang sukat ng isa hanggang sampu, paano mo i-rate ang kalidad at pagiging maagap ng aking mga desisyon? Ano ang kailangan upang pumunta mula sa ___ hanggang sampu?
6. Suriin ang ilang mga kamakailang desisyon - tama ba ang mga ito? Sila ba ay mahusay na isinagawa?
Tiyaking siguradong magsipilyo ka muna sa iyong mga kasanayan sa pakikinig .
Sa sandaling mayroon ka ng isang baseline, oras na upang malaman ang tungkol sa paggawa ng desisyon mula sa mga eksperto. Sino ang kilala mo na palaging tila patuloy na gawin ang tamang tawag sa isang napapanahong paraan?
Makipag-usap sa mga taong iyon, at alamin kung anong proseso at tuntunin at hinlalaki ang ginagamit nila.
Ang pakikipag-usap sa iba ay hindi palaging tulong, tulad ng maraming mga tao na mabuti sa isang bagay ay "walang kuru-kuro na may kakayahang" at hindi maaaring magturo sa iba kung ano ang kanilang mahusay .
Bilang karagdagan sa direktang pag-aaral mula sa iba, narito ang ilang tip na nahanap kong kapaki-pakinabang upang ibahagi sa mga lider upang makatulong na mapabuti ang paggawa ng desisyon:
1. Maging malinaw sa kung ano ang iyong pagpapasya. Ang isang "desisyon ng desisyon" ay isang malinaw at tumpak na desisyon ng desisyon sa kamay. Ang pinaka-karaniwang pagkakamali ng mga tao ay ang paggawa nila sa kanilang mga desisyon masyadong makitid, madalas bilang isang "alinman-o" pagpipilian. Halimbawa, "Dapat ba akong bumili ng bagong kotse?" Nag-aalok lamang ng dalawang pagpipilian - oo, o hindi. Ang isang paraan upang mapalawak ang desisyon ng desisyon ay maaaring: "Anong uri ng sasakyan ang dapat kong bilhin?" O, upang palawakin ito nang higit pa, maaaring ito ay, "Magpasya sa pinakamahusay na paraan ng transportasyon."
Laging magsimula sa isang pahayag na paggawa ng desisyon, at patakbuhin ito sa pamamagitan ng ilang iba upang matiyak na hinihiling mo ang tamang tanong bago mo simulan ang pagsusuri ng mga pagpipilian.
2. Pamantayan ng desisyon. Kapag mayroon kang tamang pamantayan, mas madaling suriin ang mga alternatibo. Halimbawa, para sa desisyon ng pagbili ng kotse, maaaring isama ang pamantayan, estilo, gas mileage, at kaligtasan. Ito ay isa pang pagkakataong hilingin ang mga pangunahing stakeholder para sa pamantayan, lalo na kung ang kinalabasan ng desisyon ay makakaapekto sa iba, o kung kakailanganin mo ang suporta ng iba upang ipatupad.
3. Magtatag ng mga tungkulin ng malinaw na desisyon. Ang kakulangan ng kalinawan sa kung sino ang may pinakamaraming awtoridad sa desisyon, kumpara sa kung sino ang dapat magbigay lamang ng input ay marahil ang pinakamalaking solong pang-organisa ng paggawa ng desisyon na bottleneck.
Para sa mga komplikadong, malalaking desisyon, na kinasasangkutan ng maraming mga function, rehiyon, o mga kasosyo, gamitin ang RAPID model (binuo ng Bain & Company). Para sa mga malalaking desisyon, itatag ang kung sino ang:
R = Magrekomenda: Ang taong responsable sa paggawa ng rekomendasyon upang makakuha ng pag-apruba para sa desisyon.
A = Sumang-ayon: Sinumang kailangang sumang-ayon sa desisyon. Katulad ng "Ako", ngunit may higit na kapangyarihan at impluwensiya.
P = Magsagawa: Ang taong talagang may upang isakatuparan ang desisyon (madalas na iniwan sa desisyon, ngunit natigil sa gulo).
I = Input: Sinuman ang dapat magbigay ng input sa desisyon.
D = Magpasya: Ang taong may ganap at pangwakas na awtoridad sa desisyon. Dapat lamang magkaroon ng isang D, hindi maramihang Ds o walang D sa lahat.
4. I-clear ang iyong isip. Iniisip ng karamihan na maaari silang mag-multitask, ngunit kapag ginagawa nila, pinatatakbo nila ang panganib na gumawa ng mahihirap na desisyon.
Ang mga malalaking desisyon ay nangangailangan ng focus at kalinawan. Ang "alumana" ay ang bagong buzzword, at may malaking pananaliksik upang ipakita ang kahalagahan ng pagiging naroroon at nakatuon sa paggawa ng mga desisyon.
5. Repasuhin ang desisyon sa "anti-you." Isang mungkahi mula sa organisasyong sikologo na si Nick Tasler. Ayon kay Tasler, "Ang karamihan sa mga pagkakamali ng paghatol ay maaaring alisin sa pamamagitan lamang ng pagpapalawak ng ating balangkas. Ang pinakamabilis, pinakamadaling, at pinaka-epektibong paraan upang gawin ito ay sa pamamagitan ng pagkonsulta sa isang 'anti-ka' bago ka gumawa ng desisyon. "Ang isa pang terminong ginamit upang ilarawan ang" anti-yous "ay" PNLUs, "o" mga taong hindi tulad ng sa amin. "Ang pagkuha ng mga magkakaibang pananaw ay kadalasang bumubuo ng mas makabagong mga solusyon.
Tingnan ang " 11 Mga Paraan para sa mga Namumuno upang Himukin ang Innovation mula sa kanilang mga empleyado " para sa higit pa sa pagbuo ng mga makabagong alternatibo sa mga desisyon.
Subukan ang ilan sa mga pamamaraan na ito at iba pa. Sa patuloy na pagsasanay at feedback, ang kalidad at pagiging maagap ng iyong mga desisyon ay dapat magsimulang mapabuti.