Ang mga Desisyon ay Rocket Fuel para sa Mga Pagkilos:
Ang mga pasiya ay ang mga precursors sa mga aksyon.
Ang mga pagkilos na ito ay nagdudulot ng mga estratehiya, mga likha, mga programa, at lahat ng iba pa sa isang organisasyon sa buhay. Ang lahat ng ginagawa namin sa isang organisasyon at sa aming mga tungkulin ay batay sa isang desisyon. Ang lahat ng gusto nating gawin ay nakasalalay sa mga desisyon.
Ang mga pinakamahuhusay na lider ay nagsusumikap na palakasin ang kanilang pagiging epektibo at ang pagiging epektibo ng kanilang mga koponan at kasamahan bilang mga gumagawa ng desisyon. Sila rin ay natatangi sa 5 pangunahing desisyon na nagbabago sa kapalaran ng mga karera at organisasyon.
5 Mga Desisyon na Gumawa o Iwaksi Mo Bilang Isang Lider:
1. Pag-upa para sa character. Ang pagkuha ng desisyon ay ang pinakamahirap sa lahat. Kadalasan, ang mga tagapamahala ay hinamon upang gumawa ng mga paghatol sa mga limitadong data. Ang proseso ng pakikipanayam ay maikli at ang aming kakayahan upang masuri ang mga kasanayan, kakayahan at katangian ng mga indibidwal ay hinamon sa setting ng panayam.
Ang mga dakilang lider ay nauunawaan na walang magandang mangyayari kung walang mga dakilang tao. Nagtatrabaho sila nang husto upang maghanap para sa talento, at mag-interbyu sila ng dahan-dahan sa paglipas ng panahon at susuriin ang mga indibidwal para sa mga character at halaga na higit sa pedigree o kahit karanasan.
Nabubuhay ang mga ito sa pamamagitan ng panuntunan: "Mag-hire nang mabagal."
Ang indibidwal na kanilang pinili ay isang taong nabubuhay, natutunan, at nagsasagawa ng kanilang sarili sa paraang nagpapakita ng isang malakas, positibong katangian at halaga. At pagkatapos ay ginagawa nila ang lahat ng magagawa nila upang suportahan ang pag - unlad ng indibidwal na ito.
2. Pagpapaputok para sa kawalan ng karakter. Ang pakikipag-usap sa # 1 sa itaas ay ang mga epektibong lider na nagtatrabaho nang husto upang makuha ang toxicity sa labas ng kanilang mga koponan at mga organisasyon.
Kinikilala nila ang kanilang responsibilidad sa paglikha ng isang epektibong kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga indibidwal ay hinihikayat at motivated upang mag-alok ng kanilang makakaya. Ang isang nakakalason na empleyado ay lason sa kapaligiran ng pagtatrabaho na ito at dapat na alisin.
Walang nagmamahal sa pagpapaputok ng isang tao; bagaman, ang pagpapaputok ng nakakalason na empleyado-pagkatapos mag-alok ng sapat na feedback, pagtuturo, at pagkakataon na umangkop-ay isang aktibidad na nag-iiwan ng lider na tulad ng ginawa niya sa kanyang trabaho.
3. Paglilinaw at pakikitungo nang tiyak sa mga isyu sa ethical gray-zone. Ang pinakamahuhusay na mga pinuno ay nagsisikap na i-on ang mga isyu ng kulay-kulay- etikal na dilemmas-mas madaling pagpili sa pagitan ng tama at mali. Mas mahirap ito kaysa sa tunog nito, at kadalasan ang mga sistema ng kompensasyon at ang biyahe para sa panandaliang mga resulta ay nakakaakit sa pagkuha ng shortcut. Ito ay isang madulas libis at ang iyong karakter bilang isang lider ay sa pagsubok sa mga desisyon na ito. Walang mga resulta na nagkakahalaga ng pagsasakripisyo sa iyong propesyonal na character.
4. Pag-navigate ng mga desisyon "fork-in-the-road". Ang late, great baseball at hindi sinasadyang social pundit, Yogi Berra, ang tanyag na iminungkahing, "Kapag dumating ka sa isang tinidor sa kalsada, dalhin ito." Ang lahat ng mga lider ay may mga itinuturo na mga pagpipilian mula sa mga taktikal na isyu: software o software na ito , sa strategic calls : t ang kanyang market o market na iyon.
Ang mga taktikal na desisyon ay nakakaapekto kung paano epektibo at epektibong gumagana ang ginaganap, habang ang huli-ang madiskarteng pagpili-ay nagbabago sa kapalaran ng mga organisasyon.
Ang madiskarteng mga tawag ay ang mga na gumawa ng mga gabi na walang tulog at sapat na nababahala. Ang pinakamahuhusay na pinuno ay nag-iisip sa pamamagitan ng mga malalaking tawag, nagsisikap na maingat na masuri ang sitwasyon at bumuo ng mga solusyon at pagpipilian na mapakinabangan ang pagkakataon para sa tagumpay. Naghahanap sila ng mga alternatibong opinyon. Inaanyayahan nila ang iba na hamunin ang kanilang mga pagpapalagay. At tumingin sila sa malayo at para sa data na nagbabahagi ng mga pahiwatig sa tamang direksyon. At pagkatapos ay gawin nila ang desisyon at magtrabaho nang walang humpay upang i-on ang desisyon sa mga aksyon.
5. Pagkilala at pagtugon sa mga pagkakamali . Hindi lahat ng desisyon-taktikal o estratehiko-ay isang mahusay. Ang mga pinuno ng matapat ay patuloy na sinusubaybayan ang mga resulta at mga implikasyon ng kanilang mga desisyon na naghahanap ng mga pagkakataon upang palakasin o, kung kinakailangan, baligtarin ang kurso.
Ang mga ito ay komportable na nagsasabi, "Ito ay mali, ako ay mali, at kailangan nating magkaiba ang patnubay." Nakalulungkot, ang kakulangan ng lahat ng kakayahang ito ng moral na tapang ay nagpapatuloy ng masasamang desisyon at nakakaapekto sa mga organisasyon, paminsan-minsan sa isang nakamamatay o nakamamatay na paraan.
Ang Bottom-Line para sa Ngayon:
Mayroong maraming mga pag-aaral na may mahusay na dokumentado na nagpapahiwatig na ang pagiging epektibo ng paggawa ng desisyon sa mga organisasyon at mga resulta sa pananalapi ay positibong sang-ayon. Habang ang ugnayan ay hindi pagsasagawa, wala akong duda tungkol sa kritikal na koneksyon na ito. Ang bawat isa sa isang kompanya ay nahaharap sa daan-daang mga pagpapasya araw-araw, mula sa transactional hanggang mataas na strategic. Ang susi ay upang makakuha ng mas tama kaysa sa mali, lalo na pagdating sa mga 5 kritikal na desisyon.