Misconceptions Over Managers and Management
Madalas nating iniuugnay ang papel ng tagapamahala sa kasamaan, sobrang pagmamatyag, halos nakikitang character na Dickensian na kilala bilang micromanager. Kung nagtrabaho ka para sa isa sa mga nilalang at nagdusa sa pamamagitan ng kanilang pare-pareho, napakalaking pangangasiwa at ikalawang-paghula o pagpula sa iyong bawat pagkilos, maliwanag kung bakit nagdadala ka ng isang mas mababa sa nakakabighaning pagtingin sa papel.
Alam ko ang mga indibidwal na nagpapakita ng isang post-traumatic stress-tulad ng reaksyon sa pag-iisip ng kanilang dating micromanaging boss.
Ang ideya ng bokasyon ng tagapamahala ay nawala sa akademiko at ngayon ay pampublikong debate sa mga pagkakaiba ng mga tagapamahala at lider . Ang mga lider sa diskurso na ito ay nakabalot sa lahat ng paraan ng kabutihan tungkol sa paglikha ng hinaharap, samantalang ang mahihirap na tagapamahala ay itinalaga sa mga paghahambing na ito sa hindi gaanong mataas na antas ng metaphorically pagtiyak na ang mga sahig ay nalilinis at malinis ang mga banyo.
Samantala, ang pang-unawa tungkol sa pagdidisiplina ng pamamahala ay hindi nakuha ng mas mahusay. Sa aking trabaho bilang magtuturo ng graduate management, naririnig ko mula sa mga mag-aaral (nagtatrabaho propesyonal) nang regular na ang pamamahala sa kanila ay magkano ang tungkol sa kontrol at napakaliit tungkol sa paglikha. Inuugnay nila ang pagsasagawa ng pamamahala sa burukrasya at kawalan ng kakayahan.
Lahat ng ito ay masyadong masama. Ang mga ito ay mga mahahalagang maling nagawa tungkol sa tungkulin, disiplina, at potensyal na ang mga tagapamahala at pamamahala ay magkakaroon ng pagkakaiba sa ating mundo.
Nagpapahina ng Pananaw-ang Kaso para sa Pamamahala at Mga Tagapamahala
Ang propesor ng negosyo na guro, may-akda, at propesor ng London Business School, si Gary Hamel, ay nag-aalok ng alternatibong pananaw na nagmumungkahi sa kamangha-manghang video na ito: "Ang pamamahala ay ang teknolohiya ng tagumpay ng tao." Ang mga sulatin at mga talumpati ni Hamel ay may tema na nagdiriwang sa mga nagawa ng pamamahala sa gusali ang modernong mundo at ang mga tawag para sa reinvention ng disiplinang ito upang mas mahusay na magkasya sa post-industrial revolution mundo ng teknolohiya at pagpaparami ng pagpaparami namin sakupin.
Si Eric Ries, ang may-akda ng isa sa mga mas mabigat na libro ng negosyo sa kamakailang kasaysayan, "Ang Lean Startup," na nagtataguyod ng isang kultura ng pag-eksperimentong, kaya sa pagbagay at pag-aaral, ay nagmumungkahi: "Gusto kong ibalik namin ang pamamahala ng salita at dalhin ito sa isang pakikisalamuha sa burukrasya, checklists, at matibay na paraan ng pag-iisip. "Sinabi ng mga ries sa interbyu sa diskarte + na negosyo:
"Kailangan namin ang pamamahala ng higit pa kaysa sa dati dahil kami ay nakaharap sa higit at higit pang kawalang-katiyakan. Dapat nating itigil na isipin ito bilang isang paraan upang maisaayos ang mga tao. Pamamahala ay dapat na isang paraan upang mahulaan ang hinaharap, panatilihin ang mga bagay nang maayos at itaboy ang pagkakaiba-iba. Nakita natin na sa pagmamanupaktura, ngunit kailangan din nito na mag-aplay sa pagsasanay ng pagbabago, kahit na sinubukan nating magpropose ng pagkakaiba-iba at maging sanhi ng pagkagambala. "
Isang Paalala sa Checklist ng Mga Hamon sa Harap ng Atin
Karamihan tungkol sa papel ng tagapamahala at pagsasanay ng pamamahala ay may mga ugat nito sa pag-iisip ng panahon ng industriya ng rebolusyon. Ngunit sa isang lugar sa daan hanggang sa siglong ito, ang mundo ay nagbago upang lumikha ng isang perpektong bagyo ng mga bagong hamon na kung saan ang pamamahala ng mga diskarte ng nakaraan ay hindi angkop upang mag-navigate. Ang ilan sa mga hamon sa harap natin ay kinabibilangan ng:
- Teknolohiya pagsulong sa isang pagpaparami rate, precipitating pagbabago sa mga trabaho namin at kung paano / kung saan gumagana namin.
- Ang malalaking pwersa ng teknolohiya, globalisasyon, urbanisasyon, at demograpiko ay muling isinusulat ang mga patakaran sa aming mga industriya at negosyo. Ang marami sa ating mga negosyo ay nagbabanta ng pagkalubha sa harap ng ganap na bagong industriya, teknolohiya, at mga alternatibo na lumilitaw sa digital world na ito.
- Ang kawalang katiyakan at pagkasumpungin ay tumutukoy sa kapaligiran kung saan dapat nating linangin ang ating mga karera at gabayan ang ating mga organisasyon.
- Ang bilis ng pagbabago sa ating mundo ay nangangailangan ng mabilis na pag-aaral at pagbagay at walang humpay na pagtuon sa pagtukoy at pagsasagawa ng mga bagong pagkakataon bago sila matupok o hindi na ginagamit.
- Ang lahat ng ginagawa namin sa aming mga negosyo ay dapat magpakita ng isang pandaigdigang mindset.
- Kami ay lalong nag-iisa sa pag-navigate sa aming mga karera, at dapat patuloy na makahanap ng mga paraan upang i-renew ang aming mga kasanayan at lumikha ng halaga para sa aming mga employer ng sandaling ito.
Tulong Wanted-Bagong Diskarte sa Pamamahala at isang Bagong Tungkulin ng Manager
Dahil sa konteksto ng ating pagbabago sa mundo, ang pagsasanay ng pamamahala at ang papel ng tagapangasiwa ay hindi kailanman naging mas mahalaga. Kabaligtaran ng gawain at output kahapon na nakatuon sa burukrata, ang bagong papel ng tagapamahala ay magbibigay-diin sa mga sumusunod na pag-uugali:
- Naglilingkod bilang isang tagamanman ng talento , patuloy na nagsisikap na kilalanin at itugma ang tamang mapagkukunan sa mga umuusbong hamon.
- Naglilingkod bilang isang personal na propesyonal na coach, na sumusuporta sa tuluy-tuloy na pag-unlad ng mga miyembro ng koponan.
- Naglilingkod bilang isang coach ng koponan, sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng kapaligiran at mga halaga na kinakailangan para sa mga pangkat upang bumuo, magkakasama, magsagawa ng isang mataas na pagganap na paraan, at pagkatapos ay magbuwag sa pagtugis ng mga bagong hakbangin.
- Ang mahihirap na mga miyembro ng koponan ay tumingin sa kabila ng mga kagyat na industriya at teknolohiya sa mga bagong pagpapaunlad na nagbabanta sa kasalukuyang mga modelo ng negosyo o nag-aalok ng mga pagkakataon upang galugarin at potensyal na mag-komersyo.
- Naglilingkod bilang isang konektor sa pagitan ng mas mataas na antas ng paningin at diskarte ng kumpanya at ang mga pagsisikap ng pagbabago at pag-eksperimento ng mga koponan.
- Naghahatid bilang gabay sa pamamagitan ng "Game of Thrones" ng kumpanya tulad ng pampulitikang kapaligiran.
Ang papel na ginagampanan ay mas mababa tungkol sa kontrol at higit pa tungkol sa pagpapagana ng mga tao na gawin ang kanilang pinakamahusay na trabaho sa isang kapaligiran na nagpapatatag ng pagkamalikhain, pag-eeksperimento, at pag-aaral. Ang bagong tagapamahala ay nagsisilbing isang connector, katalista, at nagpapahintulot ng mga ideya at pagbabago. Ang pagtingin sa mga balikat ay wala na sa paglalarawan ng posisyon.
Ang Bottom Line
Panahon na upang palayain ang pag-iisip at kaugalian ng pamamahala ng panahon ng industriya ng rebolusyon. Ang mga hamon sa ating mundo ay nangangailangan ng pinakamabuti sa atin at ang papel na ginagampanan ng tagapangasiwa bilang tagapaglikha at tagapag-ayos ay kung ano ang kinakailangan. At para sa mga nag-aalala sa pagkakaiba sa pagitan ng pinuno at tagapamahala, ang paborito kong quote sa ito ay nag-aalok, " Gusto mo ba talagang isang lider na hindi maaaring tagapamahala at isang tagapamahala na hindi maaaring manguna?" Kalimutan ang tungkol sa mga hangal na pagkakaiba at tumuon sa dalisay na potensyal na potensyal na likas sa ang papel at kasanayan. Sa katunayan, tulad ng mga tala ni Eric Ries sa itaas, ipa-reclaim natin ang katagang ito at papel.