Listahan ng Mga Kasanayan sa Mga Nagtatampok ng Mga Team at Mga Halimbawa

Mga Kakayahan sa Pagtatayo ng Team para sa Resume, Cover Sulat at Panayam

Ang pagiging magagawang bumuo at mamahala ng isang matagumpay na koponan ay isang kwalipikasyon para sa maraming iba't ibang uri ng trabaho. Kapag isinasaalang-alang ka para sa isang posisyon na nangangailangan ng pamamahala o pagiging bahagi ng isang koponan, kakailanganin mong ipakita ang employer na mayroon kang tamang mga kasanayan para sa trabaho.

Maaari mong gamitin ang iyong resume, cover letter, at interbyu sa trabaho upang ipakita ang iyong mga kasanayan sa pagbuo ng koponan sa mga potensyal na employer.

Ano ang Team Building?

Ang kakayahan upang bumuo ng mga cohesive working unit ay isang lubos na pinahahalagahan na kasanayan para sa karamihan ng mga tagapag-empleyo.

Ang pagbuo ng team ay isang proseso kung saan ang mga indibidwal na miyembro ng isang departamento o interdepartmental group ay hinihikayat na bumuo ng isang mas collaborative na pakikipagtrabaho relasyon.

Hinahanap ng mga tagapangasiwa, tagapangasiwa, at sa labas ng mga tagapayo upang makintal ang isang kooperatibong espiritu sa loob ng mga miyembro ng koponan pati na rin ang pag-unawa at pagpapahalaga sa mga tungkuling iniwan ng mga kapwa empleyado.

Paano Kopyahin Magdagdag ng Halaga sa isang Samahan

Naniniwala ang mga nagpapatrabaho na ang mataas na mga koponan ng pakikipagtulungan ay magdaragdag ng halaga sa pamamagitan ng mas malaking produktibo, mas mataas na moral, mas kontra produktibong salungatan at mas mahusay na relasyon sa customer. Ang ilang mga organisasyon ay gumagamit ng team building upang magsulong ng produktibong kumpetisyon sa pagitan ng mga grupo tulad ng mga koponan sa pagbebenta na sumasaklaw sa iba't ibang mga produkto o rehiyon.

Ang matagumpay na Team Building

Ang proseso ng grupo kung saan ang mga miyembro ay namumuhunan sa direksyon na kinuha at ang mga resulta na nakamit ng kolektibong ay isang kritikal na elemento sa paggawa ng koponan. Kailangan ng mga indibidwal na magkaroon ng input patungo sa pagbubuo ng mga layunin ng grupo at pagtukoy sa mga istratehiyang ginagamit upang maabot ang mga layuning iyon.

Sa isip, ang pamamahala ay kumukuha ng isang pinagkasunduan sa palibot ng magkaparehong mga direksyon para sa grupo na mapakinabangan ang pagbili ng mga miyembro ng koponan.

Ang malinaw na pagtukoy sa mga tungkulin at mga responsibilidad ng mga indibidwal na miyembro ay isa pang mahalagang sangkap para sa matagumpay na pagbuo ng pangkat. Sa ganoong paraan, alam ng mga miyembro kung ano ang aasahan at kung ano ang hindi inaasahan mula sa kanilang mga kapwa miyembro ng grupo.

Maaaring mapahusay ng mga organisasyon ang pagtatayo ng koponan sa pamamagitan ng pagkilala at paggalang sa mga nakamit ng koponan. Ang mga pinuno ay dapat magkaroon ng mga mekanismo sa lugar upang mapadali ang komunikasyon, at ang paglutas ng mga problema bilang salungat na lumitaw sa gitna ng mga miyembro ng grupo.

Ipakita ang Tagapag-empleyo Mayroon kang mga Kanan na Kasanayan

Kapag nag-aaplay ka para sa isang trabaho kung saan ang koponan ng koponan ay nakalista sa mga kwalipikasyon, siguraduhin na isama ang iyong mga pinaka-kaugnay na mga kasanayan sa iyong resume at cover na mga titik.

Gayundin, ibahagi ang mga halimbawa kung paano mo matagumpay na lumaki ang isang koponan sa panahon ng mga panayam sa trabaho. Repasuhin ang mga tanong na pakikipanayam sa pagtutulungan ng magkakasama bago ka makapanayam

Mga Halimbawa ng Mga Kasanayan sa Pagtatayo ng Koponan

A - E

• Pagkabagay sa pagbabago ng kalagayan
• Pag-uusap sa pag-uugali na nakakasagabal sa pagkakaisa ng grupo
• Pagtatasa ng progreso ng grupo
• Mga diskarte sa pag-brainstorming at malayang solusyon
• Pagtuturo
• Pakikipagtulungan
• Komunikasyon
• Pag-ayos ng gulo
• Pakikipagtulungan ng mga tagapamahala ng mga kagawaran na binubuo ng mga cross-functional team
• Paglinang ng mga positibong grupo ng mga lider
• Paggawa ng desisyon
• Tinutukoy ang mga tungkulin sa trabaho nang malinaw
• Nagbibigay ng delegasyon sa mga angkop na miyembro
• Pagguhit ng pinagkasunduan sa paligid ng mga layunin at estratehiya
• Naghihikayat sa pag-input mula sa mga reticent na miyembro
• Pagtatatag ng mga pamantayan ng grupo

F - Z

• Talakayan ng facilitating group
• Ang pagkuha ng kawani na nakatuon sa koponan
• Pagkilala sa mga lakas at kahinaan ng mga miyembro ng koponan

• Interpersonal
• Pamumuno
• Pagmimina ng mga bagong miyembro
• Mapang-akit
• Pagtugon sa suliranin
• Pagbibigay ng feedback
• Kinikilala at kapaki-pakinabang ang mga nagawa ng grupo
• Pagre-record at pagpapakalat ng mga solusyon sa pangkat
• Pagtugon sa nakatutulong na pintas
• Pagtatakda ng mga inaasahan
• Pag-terminate ng mga walang kapantay na mga miyembro ng koponan
• Pagsasanay
• Pandiwang komunikasyon