Dahil sa isang Konsepto na Tinatawag na Task Crafting, Maaaring Magtrabaho ang Underemployment
Ang mga tagapamahala ay madalas na ayaw na umarkila ng mga tao na labis sa pagiging karapat-dapat para sa trabaho dahil sa nakikitang paghihirap na magdadala sa paglilipat ng tungkulin at kawalang kasiyahan ng empleyado .
Ang pangkalahatang kasunduan sa negosyo ay hindi kumukuha ng mga overqualified na empleyado. Gayunpaman, isang bagong pag-aaral ang bumabaluktot sa paniniwala na ito sa kanyang ulo.
Ang Pag-hire ng Overqualified Employees ay maaaring magkaroon ng Plus Side
Ang Bilian Lin (Chinese University of Hong Kong sa Shen Zhen), Kenneth Law (Tsino Unibersidad ng Hong Kong), at Jing Zhou (Rice University) ay tumingin sa mga taong walang hanapbuhay at nalaman na ang mga tao sa mga posisyon na ito ay mas malikhain kaysa sa kanilang mga ganap na nagtatrabaho na katapat, dahil sa isang makabagong diskarte na tinatawag na Task Crafting.
Ang mga Overqualified Employees ay Madalas na Makilahok sa Paggawa ng Task
Ang pagsasagawa ng Task ay nagsasangkot ng pagkuha ng trabaho at binabago ito upang maging mas mahusay ang trabaho. Halimbawa, nag-hire ka ng isang empleyado upang maghanda ng mga buwanang ulat mula sa isang database. Ang dating empleyado na gumagawa ng trabahong ito ay nagtataglay ng impormasyon nang magkakasama sa bawat buwan.
Ang isang overqualified task crafter ay maaaring sabihin, "Uy, maaari kong isulat ang ilang code at Excel ay kukuha ng data at lumikha ng mga ulat para sa akin." Sino ang mga benepisyo?
Ang negosyo.
Bakit ginagawa ng mga empleyado ang gawaing gawaing ito? Dahil kailangan nila "mapanatili ang kanilang positibong self-image." Gayunpaman, hindi ito simple. Ngayon na ang mga ulat ay awtomatiko, ang ulat ng manunulat ay nagtrabaho lang sa isang trabaho? Posible.
Posible rin na ang isang lumang-paaralan na boss ay tututol at sasabihin, "Ngunit lagi naming ginagawa ito sa pamamagitan ng kamay." (Oo, nangyayari ito, sa kasamaang palad.)
Dapat Kang Mag-arkila ng mga Tao na Overqualified
Siyempre, ang sagot sa tanong na ito ay depende sa iyong mga pangangailangan sa negosyo. Kung makakahanap ka ng isang taong kwalipikado, ang pag-hire sa kanila ay ang iyong pinakamahusay na mapagpipilian. Ngunit, hindi mo dapat tanggihan ang isang overqualified na tao kung ang tao ay may mga sumusunod na katangian:
- Nais na pumunta sa itaas at higit pa
- Ay komportable sa suweldo
- May mga kakayahang kailangan mo na makatutulong sa iyong negosyo
At, hindi mahalaga na ang empleyado ay may mga katangiang ito. Dapat din asahan ng tagapamahala na gawin ang mga sumusunod na pagkilos sa isang empleyado na overqualified para sa trabaho.
- Makinig sa mga ideya mula sa empleyado. Kapag umarkila ka sa isang tao na overqualified, dapat mong pakinggan ang kanilang mga ideya . Ang empleyado ay maaaring magkaroon ng karanasan na wala ka. Maaari rin niyang makita ang mga problema at mga pagkakataon sa ibang liwanag kaysa sa kung paano mo nakita ang mga ito ayon sa tradisyon.
- Maghanda para baguhin ng empleyado ang trabaho. Ang paggawa ng gawain ay nangangahulugan na ang trabaho, ang mga pakikipag-ugnayan, at ang output ay magbabago. Maaari mo bang tanggapin ang pagbabago sa loob ng iyong departamento? Kung ikaw ay isang micro-managing boss na namamahala sa isang bakal na kamao, ang isang overqualified na tao marahil ay hindi ang iyong pinakamahusay na pagpipilian.
- Makapagbibigay ng puwang para sa paglago. Ang isang tagapamahala na mahusay sa isang overqualified na tao ay kailangang mag-alok, hindi lamang mga pagkakataon sa promosyon , ngunit mas mataas na antas, mapaghamong trabaho na may mga bagong karanasan kung naaangkop. Kung hindi man, ang iyong overqualified na tao ay magpapatuloy . Naturally, hindi mo kailangang gawin ito sa bawat pagliko (ang trabaho sa kamay ay kailangang gawin), ngunit kung pinahusay niya ang mga proseso ng trabaho, huwag gantihan sila ng mas nakakapagod na trabaho.
Gaano Karaming Underemployment ang Masyadong Karamihan
Lin, et.al. natagpuan na ang pinaghihinalaang kulang sa trabaho ay nilalaro ng isang malaking papel. Kung umarkila ka ng isang dating CEO bilang isang cashier sa iyong tindahan, ang trabaho ay malamang na hindi magaling. Ang empleyado ay "masyadong demotivated sa bapor."
Gayunpaman, kung nag-upa ka ng isang dating grocery store front end coordinator bilang isang cashier na maaari kang lumikha ng perpektong sitwasyon upang hikayatin ang crafting ng gawain. Ang mga taong may "mababa sa katamtaman na antas ng kawalan ng trabaho" ay ang mga pinakaangkop na magdala ng benepisyo sa negosyo sa kanilang paggawa ng gawain.
Ang Kaalaman ay Susi
Para sa paggawa ng gawain upang maganap, natuklasan ng mga propesor na kailangang malaman ng empleyado na mas mataas siya para sa posisyon. Mahalaga na ang empleyado at ang tagapamahala ay parehong nakikilala na ang empleyado ay may labis na kakayahan para sa trabaho.
Napag-alaman nila na "ang mga empleyado na pipiliin na magtrabaho sa isang kawanggawa dahil sa mga pro-sosyal na halaga na ipinagkaloob ng charity ay maaaring hindi maunawaan ang kanilang mga sarili bilang underemployed, kahit na ang layunin na katotohanan."
Kaya, ang benepisyo na nakuha mo sa pag-hire ng isang indibidwal na napakahusay na magtrabaho para sa iyong non-profit ay limitado maliban kung ikaw ay nagtatrabaho kasama ng tao upang matiyak na alam niya na siya ay sobrang kwalipikado. Ang mga organisasyong may maliliit na badyet ay maaaring makinabang sa karamihan mula sa gawaing gawaing ito, ngunit alam ng tao na kaya niyang gawin ang higit pa.
Bukod pa rito, sinusubukan mong panatilihin ang isang empleyado upang hindi siya makaramdam na kung siya ay maaaring lumipat ay magpapahina lamang sa iyong mga pagsisikap sa pagkakaroon ng isang matagumpay na tungkulin.
Kaya, upang sagutin ang paunang tanong, dapat kang umarkila ng isang tao na overqualified para sa trabaho? Siguro. Tingnan ang iyong organisasyon at ang kandidato at gawin ang iyong desisyon. Ang upa ay maaaring maging mahusay para sa iyo-at para sa kanila.