Mayroon ka bang Ano ang Kinukuha Nito Upang Maging isang Tagapamahala ng Pagsasanay?
Ito ay sa mga pinakamahusay na interes ng mga organisasyon upang matiyak na ang mga kawani na sila ay nagpapatakbo ng patuloy na isulong ang kanilang mga kasanayan, karanasan, at kakayahang mag-ambag sa lalong epektibong paraan.
Ang tagapamahala ng pagsasanay at pag-unlad ay maaaring magtaguyod ng mga pagkakataon sa pag - aaral para sa buong samahan upang matiyak na patuloy ang pagsulong.
Malawakang tinatanggap ang pagsasanay bilang isang paraan ng pagpapabuti ng moral na empleyado , ngunit ito ay isa lamang sa mga dahilan para sa lumalaking kahalagahan nito. Kabilang sa iba pang mga kadahilanan ang pagiging kumplikado ng kapaligiran sa trabaho, ang mabilis na tulin ng organizational at teknolohikal na pagbabago, at ang lumalaking bilang ng mga trabaho sa mga patlang na patuloy na bumuo ng mga bagong kaalaman.
Bilang karagdagan, ang mga pag-unlad sa teorya ng pag-aaral ay nagbigay ng mga pananaw sa kung paano natututo ang mga matatanda , at kung paano mo maisaayos ang pagsasanay nang mas epektibo para sa iyong mga empleyado ng pang-adultong mag-aaral.
Ang mga lugar ng trabaho ay naging mas kaalaman tungkol sa kung paano bumuo ng mga kasanayan sa empleyado nang mas epektibo sa parehong mga panlabas na programa at paggamit ng mga panloob na pagkakataon upang matulungan ang mga empleyado na patuloy na palaguin ang kanilang mga kasanayan.
Ano ang Gagawin ng mga Miyembro ng Staff sa Pagsasanay?
Ang mga kawani ng pagsasanay ng mga kawani ay may iba't ibang mga pamagat ng trabaho depende sa sukat ng kanilang samahan, pagiging kumplikado at kailangan upang manatili sa pagputol at ang pangako ng kanilang organisasyon sa pag-unlad ng empleyado.
Ang mga pamagat ng mga empleyado na nagtatrabaho sa pag-unlad ng empleyado ay kinabibilangan ng Vice President ng pagsasanay o pag-unlad, direktor, tagapangasiwa, superbisor, coordinator, espesyalista, katulong, tagasanay, instructional designer, at facilitator.
Ang lahat ng mga posisyon ay nagbibigay ng maraming pagkakataon para sa mga empleyado na gumagawa ng trabaho upang mag-ambag.
At, sa maraming mga organisasyon, lalo na sa maliit-sa kalagitnaan ng laki, ang bawat isa sa mga papel na ito ay maaaring suportahan ang maraming mga bahagi ng pagsasanay at edukasyon.
Mga tagapamahala ng pagsasanay at lahat ng empleyado na may mga pamagat na binanggit sa itaas plano, ayusin at idirekta ang isang malawak na hanay ng mga aktibidad sa pagsasanay. Habang ang kanilang mga pamagat ng trabaho ay mas mataas sa hierarchy ng pagsasanay , ang mga empleyado ay mas malamang na idirekta ang gawain ng iba. Ang mga pamagat ng mas mababang antas ay ang pagpaplano at pag-organisa ng logistik, pagpapanatili ng mga rekord ng pagsasanay sa empleyado, pag-set up ng mga iskedyul at mga silid, at gawin ang mga handog sa pagsasanay nang walang swab.
Mga Halimbawa ng Mga Aktibidad sa Pagsasanay sa Kagawaran
Ang mga tagapagsanay ay nagsasagawa ng mga oryentasyon at nag-aayos ng on-the-job training para sa mga bagong empleyado . Tinutulungan nila ang mga manggagawa ng ranggo-at-file na mapanatili at mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa trabaho at posibleng maghanda para sa mga trabaho na nangangailangan ng mas higit na kasanayan o para sa mga pag-promote.
Tinutulungan nila ang mga supervisor na mapabuti ang kanilang mga kasanayan sa interpersonal upang makitungo nang epektibo sa mga empleyado. Maaari silang mag-set up ng mga indibidwal na plano sa pagsasanay upang palakasin ang mga kasalukuyang kakayahan ng empleyado o magturo ng mga bago.
Ang mga espesyalista sa pagsasanay sa ilang mga kumpanya ay nag-set up ng pamumuno o mga programa sa pag-unlad ng ehekutibo sa mga empleyado sa mas mababang antas ng posisyon. Ang mga programang ito ay dinisenyo upang bumuo ng mga potensyal at kasalukuyang mga executive upang palitan ang mga nagretiro.
Ang mga tagapagsanay ay nagtuturo rin ng mga programa upang tulungan ang mga empleyado sa mga transisyon dahil sa mga merger at acquisitions, pati na rin ang mga teknolohikal na pagbabago.
Sa mga programa sa pagsasanay na suportado ng gobyerno, ang mga espesyalista sa pagsasanay ay gumana bilang mga tagapamahala ng kaso. Una nilang tinatasa ang mga pangangailangan sa pagsasanay ng mga kliyente , pagkatapos ay gabayan sila sa pamamagitan ng pinaka angkop na paraan ng pagsasanay. Pagkatapos ng pagsasanay, alinman ang sumangguni sa mga kliyente sa mga kinatawan ng relasyon sa employer o bigyan sila ng tulong sa pagkakalagay sa trabaho.
Ang pagpaplano at pag-unlad ng programa ay isang mahalagang bahagi ng trabaho ng espesyalista sa pagsasanay. Upang makilala at masuri ang mga pangangailangan sa pagsasanay sa loob ng kompanya, ang mga trainer ay maaaring magbigay sa mga tagapamahala at superbisor o magsagawa ng mga survey. Sila rin ay regular na suriin ang pagiging epektibo ng pagsasanay. Ang paglipat ng mga kasanayan sa pagsasanay sa trabaho ay isang partikular na mahalagang kasanayan ng mga empleyado na nagtatrabaho sa pagsasanay.
Depende sa sukat, layunin, at likas na katangian ng samahan, ang mga trainer ay maaaring magkakaiba sa kanilang mga responsibilidad at sa mga pamamaraan na ginagamit nila.
Kasama sa mga pamamaraan ng pagsasanay ang pagsasanay sa trabaho ; ang mga paaralan kung saan ang mga kondisyon ng tindahan ay dobleng para sa mga trainees bago ilagay ito sa sahig ng shop; pagsasanay sa pag-aaral; pagsasanay sa silid-aralan; at elektronikong pag-aaral, na maaaring may kaugnayan sa interactive na pagsasanay sa Internet, mga programa sa multimedia, pag-aaral ng distansya, pagsasanay sa satelayt, mga video at iba pang teknolohiya sa pagtuturo ng teknolohiya, mga simulator, kumperensya, at mga workshop.