Kapag ang Boss ay Pag-play ng Mga Paborito
Kung nagtrabaho ka na para sa isang tagapamahala na nagpe-play ng mga paborito o, na tinatrato ang mga tao na may iba't ibang pamantayan ng pananagutan at pagganap, naiintindihan mo kung paano mapanira ang diskarteng ito sa moral.
Sa isang kaso, malinaw na tiningnan ng tagapangasiwa ang isang empleyado bilang "bituin" ng grupo, na pinupunan ang pampublikong papuri sa kanya at tinitiyak na siya ay kasangkot sa mga pinaka nakikita at mahalagang proyekto. Ang bituin na paggamot na ito ay gumawa ng mahigpit na damdamin sa iba pang mga empleyado at madalas na isinangguni kapag tinatalakay kung ano ang gusto ng trabaho para sa tagapamahala. Sa halip na akitin ang talento, ang tagapamahala ay struggled upang mapanatili ang mga tao sa kanyang koponan.
Sa ibang kaso, regular na inilarawan ng tagapamahala ang kanyang pangakong tiyakin at nangangailangan ng pananagutan para sa mga resulta, ngunit regular na nagsasagawa ng mga dahilan at pinalawak na mga petsa ng proyekto para sa isang empleyado na tila may walang katapusang opera ng sabon sa kanyang personal na buhay. Bilang isang resulta, diyan ay maliit na kahulugan o pangako sa pananagutan sa buong koponan.
Sa isa pang kaso, isang tagapangasiwa ang nagpaliwanag na ang mga nagtagumpay sa kanyang pangkat ay ang mga tumulong sa kanya sa pamulitka . Sa halip na tumuon sa mga problema at hamon sa lugar ng trabaho, ang tagapamahala na ito ay nakabuo ng isang sirko ng mga laro sa pulitika na nilayon upang makamit ang pabor sa kanya.
Ang pagtatag ng iba't ibang hanay ng mga patakaran para sa iba't ibang empleyado ay ang kabaligtaran ng pagiging patas at lumilikha ng masamang kalooban, masamang moral at mas mababa kaysa sa sulit na pagganap sa kabuuan ng pangkat.
Kung ano ang Mukhang Katulad sa Lugar ng Trabaho
Kapag tinatrato mo ang iyong mga empleyado ay nakatuon sila sa pag-navigate sa mga hamon sa harap nila.
Nararamdaman nilang iginagalang, inaalagaan, at pinalalakas nila ang tiwala sa iyo bilang isang tagapamahala. Sa halip na tumuon sa mga laro ng laro o isang-upmanship, ang mga empleyado ay nakatuon sa pagtatrabaho sa mga layunin ng indibidwal at pangkat.
Kapag tinatrato mo ang iba nang pantay-pantay dalawang bagay ang mangyayari. Ang iyong mga empleyado ay napapansin at iginagalang ka para dito. Ang iyong reputasyon para sa patas na pag-play ay nagpapatibay sa kanilang paniniwala sa iyo. Pangalawa, ang mga tao na tinatrato mo ay pantay na tumutugon sa uri. Nagtuturo ka sa pamamagitan ng iyong mga pagkilos at pagmomolde sa pag-uugali ng "pagkamakatarungan" sa lugar ng trabaho.
Paano Maging Isang Makatarungang Tagapamahala
Ang isang mahusay na tagapamahala ay isa na tinatrato ang bawat taong nakatagpo niya ng paggalang at pagiging makatarungan. Ang ilang mga mungkahi para sa paglinang ng iyong reputasyon para sa pagkamakatarungan ay kasama ang:
- Ang ginintuang tuntunin. Tratuhin ang lahat ng iyong nakatagpo kung gusto mong tratuhin.
- Walang mga paborito. Ang isang tagapamahala na makatarungang ay hindi naglalaro ng mga paborito. Hindi mo binibigyan ang sinuman ng lahat ng magagandang trabaho, o lahat ng masamang trabaho, dahil lamang sa kung ano ang nararamdaman mo tungkol sa kanila. Tinatrato mo sila bilang natatanging mga indibidwal na mga ito.
- Huwag mong samantalahin. Kapag ikaw ay patas, hindi mo sinasamantala ang iba batay sa iyong posisyon bilang tagapamahala. Hindi mo itinuturing ang isang tao na hindi makatarungan dahil lamang sa maaari mo at maaaring makalayo kasama nito.
- I-modelo ang mga patakaran at pag-uugali. Kapag sinusunod mo ang mga patakaran at inilapat ang mga ito nang pantay sa lahat, ikaw ay makatarungan. Siguraduhing ilapat mo rin ang mga ito sa iyong sarili. Ang iyong "gawin" ay dapat tumugma sa iyong "sabihin," o ang mga tao ay mawawalan ng tiwala sa iyo.
- Baguhin ang mga panuntunan. Kung inaakala mo na ang mga patakaran ay hindi makatarungan sa mga indibidwal o grupo, linangin ang lakas ng loob na baguhin ang mga patakaran. Siguraduhin na ang dahilan kung bakit mo ito binabago ay ang pagtaas ng pagiging patas, hindi lamang upang bigyang-katwiran ang isang kinalabasan na maaaring mas mabuti para sa isang paborito. Siguraduhin na ang bagong panuntunan ay inilapat nang pantay para sa lahat.
- Isipin kung paano ito nakakaapekto sa iba. Habang nagtatalaga ka ng trabaho, halimbawa, isipin kung ginagawa mo ito nang pantay, ngunit isaalang-alang din kung paano malalaman ng iba ito. Kung mayroon kang isang patakaran na ang bawat isa sa kumpanya ay kailangang magbayad ng $ 20 bawat buwan para sa nakabahaging kape sa tanghalian, isipin ang tungkol sa stock clerk kung kanino ang $ 20 ay isang pangunahing gastos at tungkol sa accountant na hindi umiinom ng kape. Sino ang nakakaapekto sa tuntunin ng mga ito at ito ay makatarungan?
- Maging tapat. Maging tapat sa iyong mga empleyado. Sabihin sa kanila kung bakit nagawa ang mga bagay tulad ng mga ito. Sabihin sa kanila kung bakit ang isang partikular na pamamaraan ay inilagay sa lugar. Sabihin sa kanila ang tungkol sa mga bagay na hindi mo maaaring sabihin sa kanila, ngunit kung may talagang isang dahilan kung bakit hindi mo magagawa. Kapag tapat ka sa kanila ay pinagsasama mo ang mga ito nang pantay. Hindi mo sinasabi sa kanila na dahil hindi sila mga tagapamahala ay hindi sila karapat-dapat sa impormasyon. At maging tapat sa iyong sarili din. Tingnan kung bakit ginagawa mo ang mga bagay na nasa iyo at sa paraan mo.
Ang Bottom Line
Ang pagiging maaasahan ay kritikal sa iyong tagumpay bilang isang tagapamahala at walang masisira ang kredibilidad na mas mabilis kaysa sa reputasyon na iyong i-play ang mga paborito o pakikitungo sa mga tao sa isang hindi pantay na batayan. Maging sinadya at kahit na-kamay tungkol sa kung paano magtalaga ka ng trabaho, nag-aalok ng papuri at magbahagi ng feedback. Ang mga pakinabang ng paglinang ng reputasyon bilang isang tagapamahala na nakikitungo sa mga tao sa isang makatarungang paraan ay hindi mabibili ng salapi.
Na-update ng: Art Petty