Ang papel na ginagampanan ng unang tagapamahala ay mapanganib na teritoryo para sa maraming mga na-draft o na-promote sa ito mahirap na papel ngunit nag-aalok ng maliit na suporta sa anyo ng pagsasanay o coaching. Mayroong sapat na pagkakataon para sa mga pagkakamali at misfires habang ang manager ng nobatos ay kumikitap sa mga bagong hamon na responsable para sa gawain ng iba. Habang ang paunang karanasan sa isang impormal na tungkulin ng pamumuno tulad ng produkto o proyekto manager ay helpful, marami para sa mga bagong manager upang malaman at gawin sa mga unang yugto ng papel. Sa diwa ng forewarned ay forearmed, narito ang ilang mga pananaw sa 10 ng mga karaniwang mga pagkakamali na ang mga bagong tagapamahala gumawa ng maaga sa kanilang panunungkulan at mga tip kung paano upang maiwasan ang mga ito.
01 Pakiramdam na napilit na Patunayan na "Alam Ninyo ang Lahat"
Tumutok sa paglikha ng mga eksperto, hindi nagsasabi bilang dalubhasa.
02 Ipakita Ang Lahat Sila ay Nasa Pagsingil
Ang mga bago sa mga posisyon ng kapangyarihan ay madalas na napilitang tiyakin na alam ng lahat na mayroon silang kapangyarihan. Ang iyong likas na hilig ay sasabihin, "Ako ang namamahala." Ang iyong likas na ugali ay mali. Nauunawaan ng mga tao na ikaw ang bagong boss. Naghahanap sila ng patnubay, patnubay, at tulong, hindi ang iyong assertion ng awtoridad. Sa katunayan, ang isang pagpilit na ipaalam sa mga tao na ikaw ang boss ay talagang nagpapahina sa iyong awtoridad at katotohanan sa paningin ng iyong pangkat.
Labanan ang tukso na ipahayag, "Ako ang namamahala," at sa halip, tumuon sa pagkamit ng tiwala ng iyong mga bagong miyembro ng koponan.
03 Baguhin ang Lahat ng Magdamag
Ang iyong palagay na ang lahat ng bagay na nagawa noon ay mali, ay kukuha ng iyong kredibilidad sa paa. Tandaan na ang iyong mga miyembro ng koponan ay bahagi ng paglikha ng mga nakaraang proseso at pamamaraang, at ang iyong demanda ng mga pamamaraang iyon ay kawalang-galang na kahit na nakakainsulto sa kanila.
Sa halip na tumuon sa kung ano ang maaaring mali, hikayatin ang iyong mga bagong miyembro ng koponan sa pagtukoy kung saan nais nilang gumawa ng mga pagbabago na tutulong sa kanila na gawin ang kanilang mga trabaho nang mas mabisa at mahusay.
04 Bumuo ng Takot sa Paggawa ng Anumang Pagbabago
Ang kabaligtaran ng bagong tagapamahala na may maling drive upang baguhin ang lahat ay ang bagong manager na takot na baguhin ang anumang bagay. Ang tagapamahala na ito ay nagtuturo sa mga itlog sa paligid ng mga miyembro ng koponan at mga proseso at labis na nag-aalala sa mga balahibo ng pag-aalsa sa pamamagitan ng pagpapanukala ng mga pagbabago.
Manatiling may pananagutan sa paggawa ng napapanahong mga desisyon. Himukin ang mga miyembro ng iyong koponan upang makilala ang mga lugar para sa pagpapabuti at nag-aalok ng suporta para sa kanilang mga ideya.
05 Huwag Gawin ang Panahon upang Makilala ang Iyong Mga Bagong Miyembro ng Koponan
Kung bago ka sa koponan, mahalaga na mabilis kang magkaroon ng tiwala sa mga miyembro. Ang pinakamahusay na paraan upang gawin ito ay upang bigyang-pansin ang mga ito bilang mga indibidwal. Umupo sa bawat miyembro ng koponan at hilingin ang kanilang mga ideya at ninanais na mga pagbabago. Hangga't posible, suportahan o bigyan ng kapangyarihan ang mga ito na gawin ang mga pagbabagong ito. Sa nararapat na oras, talakayin ang kanilang mga aspirasyon sa karera at naisin ang mga susunod na hakbang at magtulungan upang tukuyin ang isang plano sa pag-unlad na gumagalaw sa kanila sa direksyon ng kanilang mas mahabang hanay ng mga layunin.
Kung ikaw ay isang miyembro ng koponan at ngayon ay ang tagapangasiwa, mahalaga din na magkaroon ng mga talakayan sa pagtuklas. Huwag isipin dahil alam mo ang mga tao bilang mga miyembro ng koponan at mga kapantay na nauunawaan mo ang kanilang mga aspirasyon sa karera at mga ideya para sa mga panandaliang pagpapabuti. Mamuhunan sa parehong oras sa mga unang talakayan at tumuon sa pagkilala sa iyong mga miyembro ng koponan mula sa isang bagong pananaw.
Bigyang-pansin ang iyong mga tao at tutugon sila sa pamamagitan ng pagbibigay pansin sa iyo.
06 Kalimutan na Ilabas ang Boss sa kanilang Trabaho
Maaari mong isipin na na-promote ka ng iyong boss upang alagaan ang trabaho at hindi mo siya abala sa araw-araw na mga isyu. Sa totoo lang, ang iyong direktang boss ay isang hindi kapani-paniwalang mahalagang stakeholder sa iyong tagumpay at nagnanais ng mga pagkakataon na suportahan at i-coach ka.
Sa halip na ipakita ang iyong kakayahan na gumana nang nakapag-iisa, tiyaking mapanatili ang iyong boss na nakalagay sa tamang antas. Siyempre, nakasalalay sa iyo upang masuri kung ano ang maaaring maging tamang antas. Gusto ng ilang mga bosses araw-araw na pakikipag-ugnay. Mas gusto ng iba na makibahagi sa pagbubukod kapag kailangan mo ang kanilang tulong sa isang partikular na problema. Gusto ng iba na magkaroon ng pagkakataong obserbahan ka sa pagkilos.
Tiyakin na masuri ang mga pangangailangan ng iyong boss para sa paglahok sa iyong trabaho at maghatid nang naaayon.
07 Iwasan ang Pagharap sa Mga Problema ng mga Empleyado
Ang mga bagong tagapamahala halos lahat ay tumatakbo mula sa mapaghamong mga isyu ng mga tao sa kanilang mga koponan. sa maraming pagkakataon, hindi sila sinanay sa kung paano maghatid ng nakakatulong na puna, at labis silang nag-aalala na ang anumang mga kritikal na pag-uusap ay magpapalit ng mga tao laban sa kanila.
Sa totoo lang, ang lahat ay nanonood ng bagong tagapamahala nang malapit upang makita kung haharapin niya ang mga mahihirap na hamon ng mga tao sa koponan. Ang hindi papansin ang mga isyung ito ay nagpapahina sa kredibilidad ng manager. Sa kaibahan, ang pagharap sa mga ito sa isang napapanahong, propesyonal na paraan ay naglilingkod upang palakasin ang kredibilidad ng bagong tagapamahala.
Huwag hayaang manatili ang mga problema sa mapaghamong tao. Matuto at magsanay ng sining at proseso ng paghahatid ng epektibong, nakabubuo na feedback at feed-forward. Tandaan, lahat ay nanonood.
08 Matakot na Hayaan ang Lahat na Makita Sila ay Tao
Ang pagkahilig para sa mga bagong tagapamahala ay maling naniniwala na ang anumang tanda ng kahinaan ay magpapahina sa kanilang awtoridad. Sa totoo lang, ang mga miyembro ng iyong koponan ay naghahanap ng mga palatandaan na ikaw ay tunay na isang lider. Sa halip na pagtatago o pag-iwas sa iyong mga pagkakamali, aminin mo sila sa harap at gamitin ang mga ito bilang mga sandali ng pagtuturo.
Ang iyong pagpapakita ng kababaang-loob ay makakakuha ng suporta para sa iyo sa iyong tungkulin bilang tagapamahala.
09 Kalimutan na Protektahan ang Kanilang mga Tao
Wala nang suporta at kredibilidad ng mga garantiya kaysa sa tiwala na nakuha sa pamamagitan ng pagtiyak ng miyembro ng koponan na mananatiling ligtas. Maraming pagkakataon bawat araw upang maprotektahan ang mga miyembro ng iyong koponan mula sa mga hindi nais na distractions at ilan sa mga pampulitika na mga machinations ng iba pang mga grupo.
Sa sandaling naiintindihan ng koponan na mayroon ka ng kanilang mga backs, sila ay magtulungan sa iyo bilang tagapamahala.
10 Hindi Matapat sa "Coach's Credo"
Kapag ang mga bagay ay napakahusay, ito ay dahil sa koponan. Kapag nagkamali sila, ito ay dahil nabigo ka. Ang live na ito sa kredo at ang iyong kredibilidad sa mga miyembro ng iyong koponan ay lilitaw.
-
Na-update ni Art Petty