4 Essential Skill Sets para sa Pamamahala sa Hinaharap Digital Era

Ang mga hula tungkol sa hinaharap ng tunog ng negosyo ay halos tulad ng kung ano ang maaari naming asahan na makita sa isang pelikula sa science fiction mula sa Hollywood:

• Ang trabaho ay susubaybayan at kontrolado ng mas matalas na makina at mas kaunting manggagawa ng tao.
• Sa pagguhit sa mga advanced na artificial intelligence algorithm at malawak na dami ng real-time na tunay na malaking data, ang mga makina na ito ay pipili ng mga estratehiya, mga handog at mga taktika at pagsubaybay ng katuparan, lahat nang walang interbensyon ng tao.

• Ang mga pabrika ay tatakbo sa pamamagitan ng remote control.
• Ang mga paghahatid ay mapadali ng mga walang driver na mga kotse at mga trak pati na rin ang mga drone.
• Sa isang pagtango sa ilan sa mga pinakamahusay na kwento ng fiction sa agham, ang mga problema ay malulutas bago mangyari ito batay sa kumplikadong predictive analytics engine na gumuhit ng real-time na pag-input mula sa isang malawak na hanay ng mga bilyun-bilyong sensor.

Habang hindi natin maunawaan ang proyektong pang-agham na ito sa susunod na ilang taon, walang duda na ang papel ng tagapamahala at taktika para sa pamamahala at pangunguna ay magbabago sa lumilitaw na digital na panahon. Ang artikulong ito ay nag-aalok ng patnubay para sa anumang manager na interesado sa natitirang mabubuhay at mahalaga habang ang hinaharap ay nagpapatuloy sa pagsulong sa pamamagitan ng pagsulong.

10 Hindi Kaya Malayong Paghula Tungkol sa Mundo ng Trabaho:

1. Ang mga teknolohiya ng komunikasyon ay patuloy na nag-advance upang paganahin ang mataas na kalidad, real-time na pakikipag-ugnayan sa mga koponan at komunidad na ibinahagi.
2. Ang kasalukuyang hindi matagumpay na pangako ng Big Data ay lalong maisasakatuparan kung ang mga organisasyon ay matututong kumilos sa mabangis na hayop na ito gamit ang mga mas bagong teknolohiya, mas matalinong mga algorithm, at mga organisasyong nakabalangkas upang gamutin ang data bilang isang estratehikong puwersa ng buhay.

1. Ang gawain ng gawain ay unting awtomatiko na mapapalaya ang mga posisyon, oras at bandwidth para sa lahat ng mga manggagawa.
2. Ang pagbabago ay magaganap sa estilo ng bukas na mapagkukunan sa mga komunidad na naglulutas ng mga problema at pagbabahagi ng mga ideya at feedback.
3. Ang mga proyekto ay makikilala bilang mga engine ng paglikha at mga proyektong pamamahala ng proyekto ay lalawak upang samantalahin ang mga bagong tool para sa komunikasyon, pagsubaybay, pag-uulat at pakikipagtulungan. Ang regular na gawain ng pagsubaybay sa mga discrete na gawain ay awtomatiko at mga miyembro ng koponan ng proyekto at ang tagapamahala ng proyekto ay libre na mag-focus sa paglutas ng problema at paglikha.

1. Ang pangako ng mga virtual na koponan ay sa wakas ay maisasakatuparan batay sa mga pagsulong sa teknolohiya ng komunikasyon.
2. Ang pagdedesisyon ay lalong nagiging paghimok ng data at mas maraming mga pagdedesisyon ay gagawin ng mga makina.
3. Ang mga samahan ay patagalin at kumalat nang pahalang at ang pagsulong ay batay sa kakayahang mag-ambag ng halaga at mas mababa sa kakayahang gumawa ng higit pa sa mas mataas na antas.
4. Ang mga tagapamahala ay mag- coach at mag-suporta at mapadali, ngunit hindi namamahala sa pang-araw-araw na gawain.
5. Magkakaunti ang mga tagapamahala.

Para sa Mga Tagapamahala, Ito ay Isang Papel sa Paglipat:

Ang mga punto sa itaas ay kapana-panabik na pag-isipan, gayunman para sa karamihan sa atin, ang hinaharap na ito ay nasa isang lugar sa ibabaw ng abot-tanaw. Hindi lahat ng kompanya ay magpapatibay ng teknolohiya sa tulin ng isang Uber o iba pang kompanya na ipinanganak ng digital na DNA.

Ang karamihan sa mga organisasyon ay magbabago sa bilis ng kanilang mga industriya at kakumpitensiya, na may mga pwersa sa labas sa huli na namamahala sa bilis na iyon. At sa lahat ng ito kaguluhan at kaguluhan at pag-unlad, ang mga tagapamahala ay mananatiling pa rin. Gayunpaman, ang mga nagsisikap na manatiling may-katuturan, lalo na ang mga indibidwal sa front-end ng kanilang mga karera, ay dapat na gumana nang kusa sa pagbuo ng mga kasanayan na angkop sa mga uso na maghubog bukas. Ang balanse ng artikulong ito ay naglalarawan ng apat na mga kritikal na lugar kung saan ang mga tagapamahala ay dapat mamuhunan sa lumalaki at nag-tune ng kanilang mga kasanayan.

Apat na Mga Pangunahing Tagapamahala Ang mga Tagapangasiwa ay Dapat Palakasin na Magkakaugnay:

1. Teknikal na liksi . Kahit na ang dating mga malikhaing domain tulad ng pagmemerkado ay lalong pinapangungunahan ng mga nabibilang na technologist na nakatuon. Walang lugar para sa pag-iwas sa teknolohiya. Hanapin ang bawat pagkakataon sa iyong buhay sa trabaho upang makakuha ng pagsasanay sa mga pinakabagong programa at application. Magtrabaho sa iyong personal na buhay upang maunawaan at maging lumahok sa mga uso sa paligid ng social, mobile, apps at iba pa. Tulad ng ito o hindi, ang iyong mundo ay isang teknolohiya na hinihimok ng mundo at kung hindi mo patuloy na matuto, ikaw ay magiging pabalik sa bilis ng pagbabago.
2. Agility data. Ang isang mahusay na maraming mga tagapamahala ay pa rin gumana sa pamamagitan ng likas na ugali at ginusto ang kanilang sariling mga karanasan sa crunching ang data. Maraming mga hamon sa data, kabilang ang kalidad, kaugnayan, kawastuhan, pagkakumpleto at iba pa, gayon pa man kaming lahat ay nasa kawit para sa pag-aaral na magamit ang mga tool. Bilang isang tagapangasiwa ng beterano, ayaw kong maniwala sa datos nang walang pag-unawa sa mga pagpapalagay at mga limitasyon, gayunman, masaya ako sa kadahilanan ng data sa aking desisyon.

1. Project agility . Tulad ng regular na gawain ay unting automated, ang gawain ng mga proyekto ay tumutuon sa pagbabago, imprastraktura paggawa ng makabago at pagpapatupad ng diskarte. Ang papel na ginagampanan ng tagapamahala ng proyekto o sponsor ng proyekto ay lalago sa kahalagahan at maunawaan ng mga epektibong tagapamahala kung paano matupad ang mga tungkuling ito at mas mahusay na suportahan ang kanilang mga koponan.
2. Network agility. Bilang mga pangkat ng pag-compress, ang pokus ng trabaho ay pahalang at hindi vertical sa loob ng isang function. Ang mga tagapangasiwa ay lalong tatawaging organisahin ang mga pansamantalang mga koalisyon upang sakupin ang mga umuusbong na mga pagkakataon at squash na mabilis na gumagalaw na pagbabanta. Bukod pa rito, habang lumalaki ang mga proyekto, ang mga sagot sa mga pangunahing isyu ay mananatili sa isang lugar sa labas ng tradisyunal na mga function. Isang epektibong network na maaaring mag-tap sa tamang mapagkukunan sa tamang oras ay mahalaga.

Ang Bottom Line:

Tinatanggap, ang paghula sa hinaharap sa pagtingin sa isang listahan ng mga uso ay kagaya ng paghula sa lasa ng isang dessert sa pamamagitan ng pagtingin sa listahan ng mga sangkap. Gayunpaman, ang mga uso sa paligid ng komunikasyon, democratization ng impormasyon at ang gawain ng pagbabago ay medyo malinaw. Ang tunay na pagkakatawang-tao ng teknolohiya ay maaaring maging katulad ng pagbubukas ng paglalarawan sa artikulong ito, ngunit pansamantala, mayroong maraming gawain para sa mga tagapamahala na maaaring mag-utos ng mga bagong teknolohiya bilang suporta sa paglikha at pagpapatupad ng negosyo. Para sa mga taong nagpapahintulot sa teknolohiya na ipasa ang mga ito sa pamamagitan ng, ang hinaharap ay magiging isang pulutong mas mababa matulungin.