Nangungunang Soft Skills Para sa Managers
- Dependability: Maaari ka bang depended kung saan kailangan mong maging, upang gawin kung ano ang kailangang gawin, upang gawin kung ano ang sinasabi mo ay gagawin mo? Ang iyong boss ay dapat na nakasalalay sa iyo o hindi ka makakakuha ng maaga. Mahalaga rin na ang iyong mga kapantay at mga subordinate ay naniniwala na maaari ka ring umasa sa iyo. Kung wala ka, hindi sila magbibigay sa iyo ng suporta na kailangan mo kung ikaw ay magiging matagumpay.
- Candor: Sabihin ito tulad nito. Huwag gumawa ng mga bagay na asukal. Huwag sabihin kung ano ang iniisip mong nais marinig ng hepe. Iginagalang ko ang mga tao, sa itaas at sa ibaba ako, na tapat. Hindi ko kailangang mag-aksaya ng oras sa pag-uunawa kung ano talaga ang kahulugan nila.
- Work Ethic: Ikaw ay tinanggap upang gumawa ng trabaho. Ginagawa mo ba ito o umuupo ka at panoorin ang iba na nagtatrabaho? Ikaw ba ang pinakamahirap na nagtatrabaho sa iyong grupo? Kung hindi, nararapat kang maging.
- Kasanayan sa Komunikasyon : Gaano ka nakakausap sa iyong boss, sa iyong mga kasamahan, sa iyong mga subordinates? Magagawa mo bang makipag-usap pati na rin sa pagsulat habang ikaw ay sa salita? Kung mayroon kang anumang kahinaan sa lugar na ito kailangan mong magtrabaho upang mapabuti o alisin ito.
- Komunidad at Pagtutulungan ng Team: Maraming nakasulat tungkol sa pangangailangan na ipakita ang iyong kakayahang magtrabaho nang mahusay sa iba pang mga miyembro ng iyong koponan. Ito ay isang kasanayan na nagiging mas mahalaga habang lumilipat tayo patungo sa higit pang mga koponan na nagtutulungan . Ngunit mahalaga din na ang isang tagapangasiwa ay bumuo ng komunidad. Huwag lamang maging bahagi ng iyong koponan, ngunit maunawaan kung paano ito magkasya sa mas malaking organisasyon at gumagana upang palakasin ang mga koneksyon.
- Mga Kasanayan sa Pamamahala ng Oras : Ang isang mapagkukunan ng isang tagapamahala ay hindi magkakaroon ng sapat na oras. Upang magtagumpay bilang isang tagapamahala, napakahalaga na bumuo ka, at patuloy na mapabuti ang iyong kakayahan, sa pamamahala ng oras. Bilang karagdagan sa kakayahang i-prioritize at ipagkatiwala, na nagbabawas sa bilang ng mga bagay na kailangan mong gawin, kailangan mong ma-maximize ang iyong ginagawa sa oras na mayroon ka.
- Pagtatakda ng Layunin: Natutukoy ng magagandang tagapamahala kung ano ang kailangang gawin at magtakda ng mga layunin upang makarating doon. Huwag lamang lumipad sa araw na may kinalaman sa mga lupain sa iyong plato. Pauna-tama. Alamin kung ano ang kailangang gawin at itakda ang mga tiyak na layunin para sa iyong sarili at para sa iyong koponan.
- Mental Agility: Kapag hiring, laging hinahanap ko ang kandidato na isang hakbang na nauna sa akin sa interbyu dahil ang taong iyon ay magiging katulad na paraan kapag tinanggap. Ang mga taong ito ay nakakuha ng mabilis. Nauunawaan nila ang negosyo sa pangkalahatan at ang kanilang industriya sa partikular. Ang mga ito ay kritikal na mga thinker at solver problema .
- Kakayahang umangkop: Nahaharap kami ng mga pagbabago araw-araw. Binago ang mga batas at regulasyon. Ang mga kumpititor ay naglalabas ng mga bagong produkto. Mangyari ang mga sakuna. Ang mga mahusay na tagapamahala ay may kakayahang umangkop upang harapin ang patuloy na pagbabago. Ang mabuting tagapamahala ay umaasa sa pagbabago at plano para dito. Bilang isang resulta, mas mahusay ang mga ito para sa hindi inaasahang pagbabago. Ang kanilang kakayahang umangkop ay nagbibigay-daan sa kanila na gumanti nang mas mabilis at mabawasan ang pagdudulot ng pagbabago ng pagkabalisa.
- Tumatagal ng Direksyon: Magkano ang mga manager ay pinahahalagahan para sa kanilang kakayahan upang malaman kung ano ang kailangang gawin at makakuha ng matapos ito, may mga paulit-ulit na kapag kailangan nila upang masabihan na gumawa ng isang bagay. Kung ito ay isang pagbabago sa madiskarteng direksyon o pagtuturo tungkol sa kanilang pagganap ang isang mabuting tagapamahala ay hindi lamang makatanggap ng mga direksyon, kundi gawin ito sa isang positibong saloobin, at matuto mula sa kanila.
Ang Bottom Line
Ang iyong mga teknikal na kasanayan ay maaaring kung ano ang nakuha mo napansin at na-promote, ngunit sila ay hindi sapat. Upang magtagumpay bilang isang tagapamahala, kailangan mo na maging matalino sa iyong malaswang kasanayan. Sa mga lugar kung saan mayroon kang mahusay na kasanayan, panatilihin ito. Sa iba pang mga lugar, magtrabaho nang mas mahirap upang mapabuti. Iyon ay kung paano mapabuti ang iyong mga pagkakataon para sa tagumpay.