Karamihan sa mga tagapamahala ay laging naghahanap ng magagandang ideya. Madalas din silang nakakaranas ng karanasan, higit na alam, at nasa mabuting kalagayan upang suriin ang mga katangian ng isang ideya. Kapag tinanggihan nila ang iyong ideya, malamang, ang iyong ideya ay maaaring hindi kasing ganda ng iyong naisip, o marahil ay hindi mo ginawa ang isang magandang trabaho na nagtatayo nito.
Ang isa pang katotohanan ay ang karamihan ng mga ideya ay hindi naipatupad. Gusto kong ihambing ito sa baseball. Ang isang 300 average (tatlong ideya na ipinatupad ng sampu) at ikaw ay isang all-star.
Kung hindi ka na kailanman lumaki sa plato, o magsuot, ang iyong average na batting ay laging zero. Kaya magsimula sa pamamagitan ng pagkakaroon ng makatotohanang pag-asa sa kung ano ang tagumpay ay pagdating sa pagbabago.
Ano ang maaari mong gawin upang matiyak na naririnig ang iyong mga ideya? Ang mga tagapamahala ay iba-iba dahil ang mga tao ay iba, kaya walang paraan na gagana para sa lahat. Ang pagkilala sa estilo ng iyong tagapangasiwa ay makakatulong, upang maaari mong iakma ang iyong diskarte.
Halimbawa, gamit ang isang modelong panlipunan estilo, nais ng isang "Driver" upang makuha mo ang punto at ipakita ang mga katotohanan. Sa isang "Mabuti", magkakaroon ka ng isang mas mahusay na pagkakataon kung nakagawa ka ng isang magandang relasyon muna. Kailangan ng Analytics na makita ang data, at ang mga ekspresyon ay maaaring ma-swayed sa pizazz. Para sa karamihan ng mga tagapamahala, isaalang-alang ang mga sumusunod na tip:
Paunlarin ang isang Inspiradong Pananaw ng Iyong Ideya
Ilarawan ito sa isang paraan na nagdudulot ng iyong sigasig, iyong pasyon, at pangako. Karamihan sa mga tao ay may isang mahirap na oras na hindi nakikinig sa isang tao na tunay na fired up tungkol sa isang bagay.
At kung hindi ka nasasabik tungkol dito, paano mo maaasahan ang iba na maging interesado?
Gawin mo ang iyong Takdang aralin
Maglaan ng oras upang isipin ito, ilista ang mga kalamangan at kahinaan, at magkaroon ng isang plano. Suriin upang makita kung ito ay naisip o sinubukan bago, at kung ano ang mga resulta. Sa ibang salita, huwag mag-aksaya ang oras ng iyong manager na nag-iisip nang malakas - gawin ang iyong pag-iisip sa iyong sariling oras, pagkatapos ay ipakita ang isang mahusay na binuo ideya.
Subukan ang Iyong Ideya
Subukan ang iyong ideya sa ilang mga pinagkakatiwalaang katrabaho. Tingnan kung may katuturan sa kanila, hilingin sa kanila na maging kritikal, at magbigay ng feedback. Makinig, lagyan ng tsek ang kanilang pag-unawa upang makita kung gaano kahusay ang iyong ipinaliliwanag. Habang hindi mo dapat ipaalam ang paglaban sa iyong sigasig, maging handa upang tanggapin na kung ang limang tao ay nagsasabi sa iyo na ito ay pangit, ito ay maaaring maaring pangit.
Benepisyo
Narito ang ilang mga ideya ay mas malamang na makuha ang pansin ng iyong tagapamahala:
- Isang paraan upang mabawasan ang mga gastos
- Isang paraan upang madagdagan ang kita
- Ang isang paraan upang makakuha ng higit pa tapos na may mas kaunting mga tao (mapabuti ang kahusayan)
- Isang solusyon sa isang problema na sinusubukan ng iyong tagapangasiwa na malutas
- Isang ideya na tutulong sa iyong departamento na makamit ang isa o higit pa sa mga layunin nito
- Ang isang ideya na makatutulong sa isa sa iyong mga katrabaho ay maging mas matagumpay (bihirang gawin namin ang mga ganitong uri ng mga ideya, iyon ay, isang tagapagtaguyod para sa iyong mga kapantay, at hindi lamang sa iyong sarili o sa iyong tagapamahala)
Iwasan ang mga Uri ng Mga Ideya
Narito ang ilang mga ideya na mas malamang na mawala ang interes ng iyong manager sa unang tatlong minuto:
- Isang bagay na malinaw na nagsusulong ng sarili, o maliwanag na gusali ng imperyo
- Isang paraan upang gawing mas madali ang iyong trabaho, ngunit sa gastos ng ibang tao
- Isang bagay na may malaking potensyal na mapahiya ang iyong tagapamahala (at ikaw)
- Isang bagay na magastos ng maraming pera sa isang masikip na ekonomiya
- Ang isang ideya na binuo sa palagay na 2 + 2 = 5
- Pahimulmulin
Tumugon nang naaayon
Kapag iniharap mo ang iyong ideya, sagutin nang matiyaga at may paggalang ang mga tanong ng iyong tagapangasiwa. Kung hindi mo alam ang sagot, aminin ito, at ipagkatiwala sa pagkuha ng sagot.
Maging marunong makibagay
Kung ang iyong manager ay nagsisimula sa paggawa ng mga mungkahi, pagkatapos ay naroroon ka! Iyon ay nangangahulugang siya ay nagsisimula upang bumili sa, at pagkuha ng ilang mga ibinahaging pagmamay-ari. Huwag maging matibay tungkol sa mga detalye - bigyan ka ng kaunti, kung anumang bagay lamang upang makakuha ng buy-in, at kung sino, ang mga mungkahi ng iyong manager ay maaaring mapabuti ang iyong mga pagkakataon para sa tagumpay.
Huwag Gumamit ng Credit
Maging handa na alisin ang paniwala na ang ideya ay "iyo." Ang pinakamahusay na mga ideya ay ang mga kung saan ang maraming mga stakeholder ay may isang kamay sa paghubog, at nakapagtayo ka ng isang malawak na base ng pagmamay-ari at suporta. Ang pagpilit na makakuha ka ng "credit" para sa "iyong" ideya ay makikita bilang hindi pa luma at makasarili.
Huwag mag-alala; sapat na ang mga tao ay magiging kamalayan ng iyong paglahok, lalo na kung patuloy kang dumarating sa mga magagandang ideya. Huwag asahan ang iyong pangalan at larawan na ma-inscribe sa ideya.
Magpasya kung Sino ang Dapat Maging Kasali
Tukuyin kung sino ang mga stakeholder: sino ang maaapektuhan ng karamihan, na ang suporta mo ay kailangan, at sino pa ang maaaring mag-ambag sa pagdadalisay ng ideya. Sumang-ayon sa kung sino ang dapat makipag-usap sa kanino at sa pamamagitan ng kung kailan.
Kung Kinakailangan, Sumusunod sa isang Mas Detalyado, Pormal na Kaso ng Negosyo.
Ang mga ideya ay isang dosenang isang dosenang, ngunit ang pagpapatupad ay kung ano ang naghihiwalay sa mahusay mula sa average. Ito ay hindi isang "drop at tumakbo." Iyon ay, i-drop ang iyong proposal o business case sa desk ng iyong manager at umupo at maghintay. Hakbang at kumuha ng personal na responsibilidad para masiguro na ang ideya ay maipapatupad. Iyan ay isang mahusay na paraan upang marinig ang iyong sarili sa susunod na pagkakataon.