Ang ilang mga empleyado ay laging magreretiro, umalis, bumalik sa paaralan, o mag-iwan ng workforce. Ang antas ng paglilipat ng tungkulin ay hindi lamang maiiwasan, maaari itong maging kapaki-pakinabang. Nagdadala ito ng mga bagong tao sa organisasyon na may mga bagong ideya at isang sariwang pananaw.
Mga Uri ng Paglilipat
Ang dalawang pangkalahatang uri ng paglilipat ng tungkulin ay boluntaryo at hindi sinasadya.
Ang boluntaryong paglilipat ay kapag pinipili ng empleyado na umalis sa anumang dahilan. Ang hindi nagbabagong paglilipat ay sanhi ng mga layoffs at katulad na mga pagkilos kung saan ang desisyon para sa isang empleyado na umalis ay ginawa ng kumpanya at hindi ang empleyado.
Bilang pangkalahatang tuntunin, ang boluntaryong paglilipat ay ang panukalang ginamit upang talakayin at ihambing ang mga employer. Ito ang uri na pinaka-direktang apektado ng mga tagapangasiwa ng front line. Ang hindi pangkaraniwang paglilipat, na sanhi ng mga layoffs, ay maaaring maging isang pang-matagalang resulta ng mataas na antas ng boluntaryong pagbabalik ng puhunan.
Rate ng Pagbawas
Ang rate ng turnover ay isang pagkalkula ng bilang ng mga empleyado na nag-iwan ng kumpanya at ito ay ipinahayag bilang isang porsyento ng kabuuang bilang ng mga empleyado. Kahit na ang rate ng paglilipat ay karaniwang kinakalkula at iniulat bilang isang porsyento bawat taon maaari itong maging para sa iba't ibang mga panahon.
Paano Kalkulahin ang Rate ng Pag-uulit3
Kinakalkula mo ang rate ng paglilipat sa pamamagitan ng paghati sa bilang ng mga empleyado na naiwan ng kabuuang bilang ng mga empleyado sa simula ng panahon.
Ang bilang na ito ay ipinahayag bilang isang porsyento. Maaari mong kalkulahin ang boluntaryong paglilipat, hindi kilalang paglilipat, at kabuuang paglilipat ng tungkulin .
Halimbawa, ang isang kumpanya ay may 100 empleyado sa pagsisimula ng taon. Sa panahon ng taon anim na empleyado na umalis at siyam na makakuha ng ipaalam sa isang layoff huli sa taon. Ang boluntaryong rate ng paglilipat para sa taon ay magiging 6/100 o 6 na porsiyento.
Ang hindi kilalang rate ng paglilipat ay 9/100 o 9 porsiyento. Ang kabuuang rate ng paglilipat ay kinakalkula bilang 15/100 o 15 porsiyento dahil ang anim na empleyado na iniwan ang kusang-loob at ang siyam na inilatag ay idinagdag na magkasama.
Ano ang Magagawa Mo Tungkol sa Pagbalita
Para sa hindi kilalang paglilipat, ang pinakamagandang bagay na maaari mong gawin ay pamahalaan ang kumpanya nang maayos upang hindi mo kailangang gumawa ng mga layoff. Totoong, mayroong mga bagay na nangyari nang hindi inaasahan na nagpapahirap sa iyong kumpanya sa pinansiyal na kahirapan at isang posibleng solusyon para sa iyon ay upang ihain ang mga empleyado.
Una, kailangan mong magtrabaho nang mas mahirap kaya may mas kaunting mga "hindi inaasahang" mga problema. Ikalawa, ang mga layoffs ay isang panandaliang pag-aayos, nakapipinsala sa kompanya, at dapat ang huling paraan. Upang mabawasan ang boluntaryong pagbabalik ng puhunan ay ginagawa mo ang sakit na nag-iiwan ng mas mataas kaysa sa sakit ng pananatiling. Ang pinakamalaking impluwensiya ng empleyado sa kasiyahan ng empleyado ay ang kanilang direktang superbisor . Kaya kung ikaw ay nasa itaas na pamamahala, siguraduhin na ang iyong mga superbisor ay mahusay na sinanay.
Bottom Line
Kung ikaw ay isang superbisor, kung iyong pinangangasiwaan ang mga empleyado o tagapangasiwa ng front-line , ito ay nasa iyong pinakamahusay na interes upang panatilihing mababa ang paglilipat. Ginagawa nitong mas madali ang iyong trabaho dahil wala kang oras at gastos sa pagsasanay ng mga bagong hires upang palitan ang mga empleyado na umalis.
Ini-imbak ang pera ng kumpanya dahil may mga direktang gastos sa pagkakaroon upang makahanap at umarkila ng mga bagong empleyado . At susuriin ka ng iyong sariling superbisor bilang isang mas mahusay na tagapamahala kung mababa ang iyong boluntaryong pagbabalik.