Ang isang self-evaluation ng empleyado ay mapapahusay ang proseso ng pamamahala ng pagganap
Tinitiyak ng pagsusuri ng empleyado na ang mga empleyado ay naghahanda nang maingat para sa kanilang pagpaplano sa pag-unlad o pagsusuri sa pagganap sa kanilang tagapamahala.
Nagbibigay ito ng isang kapaki-pakinabang na pagkakataon para sa mga empleyado na seryosong isaalang-alang ang kanilang antas ng pagganap at kontribusyon.
Ito ay mahalaga lalo na kung nais mong hikayatin ang iyong mga empleyado na magtakda ng mga layunin sa pag-abot. Ang pagmumuni-muni sa mga posibilidad ay maaaring mapahusay ang kanilang kakayahan upang mapuntar ang karagdagang, mas mataas, at mas matalinong. Hindi katulad ng inaasahan ng tagapamahala mula sa kanila. Ito ay higit na mataas para sa pagganap kapag ang empleyado ay nagtataas ng mga inaasahan .
Ang isang self-evaluation ng empleyado ay isang tool sa pag-promote ng karera
Hinihikayat ng pagsusuri ng empleyado ang mga empleyado na isipin at planuhin ang kanilang kinabukasan sa iyong organisasyon. Maaari nilang i-target ang kanilang susunod na pagkakataon, posibleng mga promosyon, iba't ibang mga trabaho na nais nilang subukan, at cross-training na nais nilang makuha. Ang pagsusuri sa sarili ay isang pagkakataon din para sa mga empleyado na mag-isip tungkol sa kanilang mga karera sa alinman sa iyong kumpanya o sa ibang employer.
Gumagamit ba ang iyong kumpanya ng isang tradisyunal na sistema ng pagtasa ng pagganap? O, tinutularan ba ng iyong kumpanya ang proseso ng pamamahala ng pagganap sa pag-iisip ng pasulong?
Anuman ang paraan ng paggamit ng iyong kumpanya upang hikayatin ang pag-unlad ng pagganap ng empleyado, isaalang-alang ang paggawa ng pagsusuri ng empleyado sa isang mahalagang bahagi sa proseso.
Ang iyong mga empleyado ay pinahahalagahan ang pagkakataon para sa input at ang iyong mga tagapamahala ay makakatanggap ng karagdagang pananaw sa kung ano ang motivates at excites ang empleyado.
Bakit Gumamit ng Self-Evaluation ng Empleyado?
Sa isang pagsusuri sa sarili, ang isang empleyado ay tumugon sa isang serye ng mga tanong na tumutulong sa empleyado na suriin ang kanyang pagganap sa panahon ng pagsusuri. Ginagabayan nito ang empleyado sa pamamagitan ng isang proseso ng pag-iisip na nagpapahintulot sa kanya na magtuon sa maraming aspeto at nuances ng pagganap.
Ang empleyado ay sinenyasan mag-isip tungkol sa lahat ng mga bahagi ng pagganap, mula sa paglalarawan ng trabaho sa mga layunin na nagawa at isama ang propesyonal na pag-unlad sa halo. Ang nakabalangkas na diskarte sa pamamahala at pagpaplano ng pagganap ay tumutulong sa empleyado na tingnan ang kanyang kasalukuyang at ninanais na antas ng kontribusyon.
Ang self-evaluation na ito ay nagbubukas ng pag-uusap sa pagitan ng isang empleyado at tagapamahala sa panahon ng pulong ng pagsusuri sa pagganap. Ang kilos ng self-evaluation at ang kasabay na pagsisiyasat ay nagpapahiwatig ng isang empleyado upang repasuhin ang mga layunin, pag-aralan ang pag-unlad at maingat na pag-isipan ang mga lugar para sa paglago ng trabaho at karera.
Layunin ng Evaluation ng Pagganap
Ang pangunahing layunin ng pagsusuri ng pagganap ay upang hikayatin ang komunikasyon tungkol sa pagganap ng trabaho sa pagitan ng tagapamahala at ng kanyang mga miyembro ng pag-uulat ng kawani.
Bukod pa rito, ang pulong sa pagsusuri sa pagganap ay isang perpektong oras upang talakayin:
- ang kalidad at dami ng gawain na iyong nagawa sa panahon ng pagtatasa,
- ang iyong mga layunin sa negosyo para sa quarter o pagsusuri ng tagal ng panahon,
- ang iyong mga layunin para sa pagpapahusay at pagpapabuti ng pagganap, at
- ang mga susunod na hakbang para sa pag-unlad ng iyong personal at negosyo sa iyong trabaho at karera.
Inirekomendang Diskarte sa Self-Evaluation ng Empleyado
Gamitin ang mga tanong na ito sa pagsusuri sa sarili upang maghanda para sa iyong pagsusuri sa pagsusuri ng pagganap at pagsusuri sa iyong tagapamahala. Ang pagsasagawa ng pagsusuri sa sarili ay titiyak na ikaw ay:
- gumugol ng oras na maingat na isasaalang-alang at suriin ang pagganap ng iyong trabaho mula sa iyong huling pagsusuri ng pagganap o pagpupulong sa pagpaplano ng pagpapabuti ng pagganap ,
- isipin ang tungkol sa iyong trabaho, karera, at pag-unlad ng personal na pag-unlad mula noong iyong huling pagsusuri ng pagganap,
- isipin ang mga layunin ng trabaho, karera, at personal na pag-unlad na nais mong makamit sa panahon ng pagsusuri ng pagganap na ito,
- matukoy ang mga lugar kung saan nais mong pagbutihin ang iyong pagganap-gamitin ang katrabaho at feedback ng manager sa panahon ng pagtatasa bilang input,
- matukoy kung may mga bahagi ng iyong trabaho na maaaring magkasya mas mahusay sa ibang lugar sa samahan,
- magpasiya kung gumagastos ka ng oras sa mga gawain na pumipigil sa iyo sa pagbibigay ng kontribusyon sa mga output na pinaka-kailangan ng organisasyon mula sa iyo,
- ayusin ang paglalarawan ng iyong trabaho upang mas mahusay na maipakita kung ano ang iyong ginagawa,
- maghanda upang hikayatin ang mga opinyon ng iyong manager tungkol sa kung paano ka gumaganap at kung kailangan niya ng partikular na kinalabasan mula sa iyo na hindi ka kasalukuyang gumagawa, at
- maghanda para sa iyong pakikipag-ugnayan sa iyong tagapangasiwa upang matulungan ang pagsusuri ng pagganap na matugunan ang isang pag-uusap, hindi lamang isang pagdaan ng paghuhusga ng iyong tagapamahala.
Gamitin ang mga inirerekumendang mga tanong sa pagsusuri sa sarili upang maingat na maghanda para sa pag-uusap na pag-unlad ng pagganap.
Kasunod ng iyong maalalahanin na paghahanda, mangyaring magpadala ng mga kopya ng iyong pagsusuri sa sarili sa iyong tagapangasiwa at sa departamento ng Human Resources bago ang iyong pagpupulong sa pag-unlad at pagsusuri.