Ngunit walang tagapamahala na perpekto, at kung minsan ang stress ay nagdudulot ng pinakamasama sa pag-uugali.
Narito ang isang listahan ng mga bagay na ginagawa ng mga tagapangasiwa upang maiubusan ang kanilang mga empleyado. Mga tagapamahala, gawin ang isang tapat na pagtatasa sa sarili - o mas mabuti pa, makakuha ng ilang mga tapat na feedback - at kung ginagawa mo ang alinman sa mga bagay na ito, gumawa ng isang resolusyon sa STOP ginagawa ito.
- Hindi tumutugon sa mga tanong o kahilingan. Kapag ang isang empleyado ay humingi ng isang tanong o humiling ng isang kahilingan, huwag balewalain ito hangga't kailangan nilang itanong muli. Maging matugunin - oo, hindi, siguro, o bigyan ipaalam sa kanila kung magkakaroon ka ng isang sagot para sa kanila.
- Kalimutan mo kung ano ang iyong hiniling sa kanila . Oo, nalilimutan na natin ngayon at pagkatapos, alam kong sigurado ako. Kapag ginawa mo, sinasabi nito sa iyong empleyado kung ano ang iyong hiniling na gawin nila ay maaaring hindi na mahalaga iyon.
- Pagtatalaga ng parehong gawain sa iba't ibang empleyado. Ito ay maaaring limutin, o maaari itong maitakda ang mga empleyado na sinadya upang makipagkumpetensya. Parehong nakakainis.
- Hindi nagtatakda ng isang halimbawa (gawin bilang sinasabi ko, hindi bilang ko). Ang mga pinuno ay kailangang maging mga modelo ng papel, hindi mga mapagkunwari.
- Pagkuha ng mga espesyal na pribilehiyo. Halimbawa, lumilipad ang una o klase ng negosyo at ang iyong koponan ay lumipad coach. May isang mahusay na tradisyon ng pamumuno sa militar - mga opisyal kumain ng huling. Ito ay isang mahusay na pamantayan para sa mga tagapamahala ng korporasyon upang tandaan.
- Paghahagis . Ang ilang mga tagapamahala ay nakakakuha ng kasiyahan, kahit na tamad, ngunit inaasahan ang kanilang mga empleyado upang kunin ang mga malubay. Kung ikaw ay magreretiro, huwag gawin ito sa trabaho.
- Hindi nagtutulak sa isang krisis. Ang lahat ng mga kamay sa deck ay nangangahulugang LAHAT ng mga kamay, kabilang ang manager. Habang totoo na ang mga tagapamahala ay hindi dapat gawin ang gawain ng kanilang mga empleyado sa isang regular na batayan, ang mga tauhan ay siguradong pahalagahan kung ang isang tagapamahala ay naglalagay sa at nakakakuha ng kanilang mga kamay na marumi kapag kinakailangan.
- Overpromising at sa ilalim ng paghahatid. Ito ay isa pang sintomas ng manager ng Type A visionary na nagmumula sa maraming malalaking ideya ngunit bihirang sumusunod sa alinman sa mga ito. Pagkaraan ng ilang sandali, nawalan sila ng katotohanan at pagtitiwala.
- Hindi nakikinig / multitasking . Alam ng mga empleyado na ang isang tagapamahala ay hindi nagbigay ng pansin, at higit pa sa nakakainis, walang pakundangan.
- Mapang-insensitibo sa mga palatandaan ng labis na trabaho . Ang tagapamahala na patuloy na tinatakpan ito, na hindi nakakaalam sa mga palatandaan ng babala sa babala na ang isang empleyado ay sobra nang labis at halos matamaan ang paglabag.
- Pakikipaglaban sa at badmouthing iyong mga kapantay o boss. Nais ng mga empleyado na ang kanilang mga tagapamahala ay magkaroon ng positibo, pakikipagtulungan sa kanilang tagapamahala at mga kasamahan. Kung hindi nila, ito ay ang mga empleyado na nagtatapos sa paghihirap sa mga kahihinatnan ng kakulangan ng mga mapagkukunan at kooperasyon mula sa kanilang iba pang mga kagawaran.
- Ang kakulangan ng pag-unawa o pagpapahalaga sa trabaho . Isang madalas na narinig na reklamo ng empleyado: "Ang aking amo ay walang pahiwatig kung ano ang ginagawa ko o kung gaano ako gumagana!"
- Ang pagkuha ng credit, hindi nagbibigay ng credit. Ang isang tiyak na paraan upang sirain ang tiwala at katapatan. Hindi mapapansin, kakila-kilabot na pag-uugali ng boss!
- Pagpindot, hindi pagbabahagi ng kritikal na impormasyon . Kaalaman ay kapangyarihan!
- Micromanaging . Ah, ang isang bagay na maaaring gawin ng isang tagapangasiwa upang maiwasan ang mga empleyado!
- Hindi tumutugon sa mga problema sa pagganap . Walang nagpapahalaga na makita ang kanilang mga katrabaho na lumayo sa pagpatay.
- Nagpe-play ng mga paborito . Mahirap na maisip bilang pantay na pagtrato sa lahat. Ang isang paraan upang gawin itong mas mahirap ay mag-isip na maaari kang maging kaibigan sa iyong mga empleyado. Maraming mga tagapamahala ang nag-iisip na magagawa nila - kadalasan ay umaandar ito.
- Nagpapadala ng mga email, mga teksto, o mga tawag sa telepono tuwing Sabado at Linggo , at umaasang isang agarang sagot. Kailangan ng mga empleyado ang kanilang sariling personal na panahon, hayaan silang magkaroon nito.
- Ang pagiging mura . Ang mga tagapamahala ay madalas na kailangang higpitan ang sinturon, ngunit may malaking pagkakaiba sa pagitan ng frugal at cheap. Ang matipid ay naglalagi sa mas murang motel. Ang murang gumagawa ng mga kawani ay magkasama.
- Kawalang-tiwala. Hindi gumagawa ng isang desisyon, o pagkuha ng magpakailanman upang makagawa ng isang desisyon. Sa alinmang paraan, ang tagapamahala ay nagiging isang bottleneck.
- Waffling. Katulad ng indecisiveness, ngunit ito ay tulad ng sinusubukan na mangyaring lahat at flip-flopping pabalik-balik.
- Maluwag na mga labi. Pagkatiwalaan ng mga kumpidensyal - isa pang paraan upang mabawasan ang pagtitiwala.
- Ang pagiging marumi, emosyonal na pabagu-bago, at hindi mahuhulaan . Minsan ay nakilala ko ang isang tagapamahala na palaging sinusuri ng lahat ang kanyang sekretarya upang malaman kung anong uri ng pakiramdam niya sa araw na ito. Kahit na binuo niya ang isang madaling gamitin na sistema ng maagang babala.
- Hindi kailanman tatanggapin ang pagkakamali. Ang tagapamahala na mabilis na sisihin ang iba at ituro ang mga daliri nang walang kababaang-loob.
- Ang aking paraan o ang highway . Ang manager na insists sa paggawa ng lahat ang "karapatan" na paraan - kapag ito ay talagang ang kanilang mga paraan.
- Hindi bukas sa mga bagong ideya. Ang tagapamahala na mabilis na bumaril ng mga bagong ideya, sa halip na bukas sa mga posibilidad.
- Lahat ng ito ay tungkol sa akin . Ang tagapamahala na may isang malaking kaakuhan, na may maliit na interes sa mundo ng kanilang empleyado.
- Hindi magagamit. Ang tagapamahala na imposibleng maabot, palaging abala, at hindi maglaan ng panahon upang magkaroon ng regular na mga pulong sa isa-isa.
- Abusing iyong kapangyarihan . Ang pagiging isang mapang-api, madalas ay banayad na paraan, tulad ng paggawa ng iyong empleyado na magsuot ng mga nakakatawang sumbrero.
- Ang pagiging buzzkill. Kapag nagbabahagi ang isang empleyado ng magandang balita o isang tagumpay sa tagapamahala at ipinapahiwatig ng tagapamahala na ang baso ay kalahati lamang.
- Ang pagiging isang alam-na-lahat. Ang tagapamahala na laging may "one-up" ng empleyado upang ipakita sa kanila kung gaano sila matalino. "Oo, iyan ay isang magandang ideya, at narito kung paano gawin itong mas mahusay!"