Maaari mong Gamitin ang mga 4 Diskarte upang Lutasin ang Mga Problema Nang walang HR Tulong
Mga Problema sa Hindi Pagbibigay ng HR sa isang Organisasyon
Tiyak na posible at mas karaniwan kaysa ito ay dapat para sa mga kumpanya ng anumang uri upang maabot ang 50 empleyado na walang dedikadong taong HR .
At, sa kasamaang palad, maraming mga kumpanya na nagsisimula na magkaroon ng HR sa tungkol sa entablado na iyon, gawin ito sa pamamagitan ng pagsasabi, "Hey, Jane, ikaw na ang namamahala sa HR." Si Jane ay naging namamahala ng HR kadalasan dahil gumaganap na siya ng ilang Ang mga function ng HR tulad ng pagbabayad ng mga empleyado, madalas mula sa departamento ng pananalapi .
Si Jane ay walang tunay na pagsasanay sa HR, ngunit sabi niya, "Ano ang ano ba, ito ay madaling sapat. Pag-hire, pagpapaputok. Nakuha ko ito. "Ang HR ay higit pa sa na, ngunit walang isang nakaranas na tao sa board, mahirap malaman kung ano ang kailangan mong gawin. Tanging isang taong nakaranas ng HR ang nauunawaan at maaaring makamit ang buong lawak ng trabaho.
Halimbawa, ang ilang mga batas ay tumagal kapag gumugol ka ng 50 katao, tulad ng Family Medical Leave Act (FMLA) . Sa sandaling mayroon kang 50 empleyado sa loob ng isang radius na 50 milya, napapailalim ka sa mga batas na iyon, kahit na walang nakakaalam kung ano ang mga ito o kung paano pangasiwaan ang mga ito.
Siyempre, ikaw, bilang isang empleyado, ay hindi makagawa ng iyong mga bosses na makita ang halaga sa isang nakalaang tagapamahala ng HR, ngunit dahil walang isa lamang, ay hindi nangangahulugan na ang mga pag-andar ay hindi ginawa.
Halimbawa, dahil wala kang manager ng HR ay hindi nangangahulugan na kung mayroon kang sanggol o makakuha ng kanser, hindi ka karapat-dapat tumagal ng hanggang 12 linggo para sa pagbawi.
Kung ang iyong katrabaho ay sekswal na panliligalig sa iyo , obligado pa rin ang kumpanya na pigilan ang panliligalig , kahit walang HR manager na magsagawa ng pagsisiyasat.
Sa madaling salita, ang hindi pagkakaroon ng isang HR manager ay isang sakit sa leeg para sa koponan ng pamamahala, ngunit hindi ito dapat para sa mga empleyado.
Hindi ito palaging gumagana nang wasto (at, iyan ang dahilan kung bakit dapat mong pag-isipan ang nakalaang HR bago mo maabot ang 50 empleyado), na maaaring iwanan ng mga empleyado na wala silang mapakali.
Kung ano ang gagawin kung wala kang HR Manager
Narito kung ano ang maaari mong gawin sa sitwasyong ito.
Tandaan na ang HR ay hindi kailanman ang boss. Habang mainam na magkaroon ng isang HR manager, hindi sila ang mga tagapagligtas para sa masamang pamamahala. Ang isang mabuting tagapamahala ng HR ay pakikinggan ang mga empleyado, siyasatin ang mga problema, at matiyak ang tamang paggamit ng lahat ng may-katuturang batas. Subalit, ang isang tagapamahala ng HR ay may sapat na lakas na ibinibigay sa kanya ng kanyang boss .
Kaya, kung sinabi ng isang tagapangasiwa ng HR sa boss, "Ang pag-iiskedyul ay hindi patas at isang paglabag sa pederal na batas dahil ang mga tao ay binibigyan ng pinakamagagaling na pagbabago," at sabi ng boss, "Buweno, wala akong pakialam," wala siyang magagawa gawin ang tungkol dito maliban sa iulat ito sa wastong ahensiya ng pederal o estado. Maaari mo ring gawin ito.
Maaari kang mag-ulat ng mga problema sa iyong boss. Sa maraming mga kumpanya, kahit na may mga kagawaran ng HR, ang unang hakbang para sa anumang problema ay ang direktang superbisor at pagkatapos boss ng boss. Sa iyong kaso, dahil walang department HR, dapat mong gamitin ang pamamaraan sa pag-uulat na ito.
Kung ang iyong direktang superbisor ay ang problema, maaari mong iulat ang isyu sa kanyang amo, hanggang sa presidente ng kumpanya. Kung hindi matugunan ng presidente ng kumpanya ang problema, tandaan, hindi niya ito gagawin kung may isang HR manager na umiiral.
Turuan ang iyong sarili. Habang ang mga tagapamahala ng HR ay naroroon doon upang maprotektahan ang negosyo, ang mga mahusay na alam na ang isang negosyo ay pinaka-matagumpay kapag ang mga empleyado ay mahusay na itinuturing. Kung wala ang tulong na iyan, maaari kang mag-isa. Posible upang turuan ang iyong sarili sa iyong mga karapatan.
Magsimula sa nilalaman ng HR sa . Ang isa pang mapagkukunan na lubos na inirerekomenda ay ang abugado sa pagtatrabaho, ang aklat ni Donna Ballman, "Stand Up For Yourself Without Getting Fired: Lutasin ang mga Crisis sa Lugar ng Trabaho Bago ka Umalis, Kumuha ng Axed o Idemanda ang mga Bastard." Ang aklat ni Ballman ay dapat na nasa talyer ng bawat empleyado, ngunit lalo na sa iyo, dahil wala kang departamento ng HR.
Tanungin ang pamamahala kung sino ang dedikadong taong HR. Habang walang HR manager, dapat gawin ng isang tao ang mga gawaing iyon. Kailangan ng isang tao na mag-alok ng trabaho at matukoy ang mga suweldo. Kinakailangan ng isang tao na punan ang leave of absence paperwork .
Ang isang tao ay dapat gumawa ng desisyon sa seguro sa kalusugan ng kumpanya . Ang taong iyon ay dapat na ang pinaka-kaalaman tungkol sa kung ano ang nangyayari, kahit na siya ay hindi mahusay na dalubhasa sa kung ano ang isang HR manager ay dapat gawin. Sige at kausapin ang taong iyon tungkol sa iyong mga alalahanin at mga tanong. Maaari mong makita na ang kanilang karanasan ay makakatulong sa iyo.
Sana, ang pamamahala sa iyong kumpanya ay mapagtanto na ang anumang pera na iniligtas nila sa pamamagitan ng hindi pagbabayad para sa isang tagapamahala ng HR, nawawala ang mga ito sa hindi pagkakaroon ng isang skilled tao na tumatakbo sa mga tao sa gilid ng mga bagay. Isang kaso lamang ang maaaring makapalubilo sa isang maliit na negosyo, marahil magpakailanman-higit pa sa pagbabayad ng isang propesyonal upang mahawakan ang mga gawain sa HR.