Hindi nakapagtataka na ang pagmamahalan ay nagmumula sa opisina. Gumagastos kami ng isang ikatlo o higit pa sa aming mga buhay sa opisina o iba pang mga lugar ng trabaho. Ito ay isang di-nagbabantang kapaligiran kung saan mayroon kaming isang pagkakataon upang matugunan ang mga potensyal na mga kasosyo sa pakikipag-date at matuto nang higit pa tungkol sa mga ito kaysa sa kung ano ang hitsura nila.
Ngunit ang romantikong paglahok sa pagitan ng mga empleyado ay puno ng mga panganib para sa parehong mga empleyado at para sa kanilang tagapag-empleyo.
Sinubukan ng maraming kumpanya na i-ban ang pakikipag-date sa kanilang mga empleyado. Karamihan ay naiwan na ang plano, dahil sa mga ligal na paghihigpit at pagkilala sa hindi maiiwasan. Sa halip, pinipigilan ng karamihan ngayon ang gayong mga aktibidad na nakakapinsala sa negosyo.
Pinahalagahan ba Ito?
Kung papayagan mo ang mga empleyado na "dumarating" sa ibang mga empleyado, kailangan mo munang gawing malinaw ang patakaran ng kumpanya sa panliligalig . Kung ang isang empleyado ay hindi interesado, o matatanggap, ang isang pautang mula sa isa pang empleyado, dapat itong magtapos doon. Ang pag-play sa paligid, ang pag-uusap sa salita, atbp ay angkop na mga preludes sa pakikipag-date, ngunit kung ang komportableng partido ay komportable sa kanila. Kung mayroon kang patakaran sa panliligalig, gawin itong napakalinaw ng lahat ng empleyado. Kung wala kang isa, kailangan mong bumuo ng isa ngayon.
Nararapat ba Ito?
Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kapwa pagkakaibigan sa pagitan ng mga empleyado ay walang panganib sa kumpanya.
Gayunpaman, may mga pagkakataon kung saan sila ay hindi naaangkop at maaaring makasama sa kumpanya at interes nito. Halimbawa, hindi ito isang magandang ideya para sa isang tagapangasiwa na magkaugnay sa isang subordinate sa kanilang sariling organisasyon. Ang mga sitwasyon tulad nito ay dapat na malinaw na nabaybay sa patakaran ng kumpanya na hindi nararapat at napapailalim sa pagkilos ng pagwawasto.
Ano ba ang mga Downsides?
Ang ilan sa mga downsides ay maiiwasan. Ang iba naman ay hindi. Kung ang dalawang empleyado ay nagpakasal at may mga anak, maaaring iwan ng isang empleyado ang kumpanya upang itaas ang mga bata . Wala kang magagawa, o dapat gawin, tungkol dito maliban na handa sa pag-upa ng kapalit.
Ang downside na may pinakamalaking panganib sa kumpanya ay kapag ang isang relasyon sa pagitan ng mga empleyado breaks bukod. Sa maraming mga kaso, ang mga empleyado ay hawakan ito tulad ng mga matatanda at magpatuloy sa kani-kanilang buhay. Sa iba pang mga kaso, ang nagreresultang hindi kanais-nais ay maaaring mangailangan ng paglipat ng isa o parehong empleyado sa mga bagong tungkulin. Ang isang empleyado ay maaaring mag-file ng isang claim ng panliligalig, kahit na ang iyong patakaran ay napakalinaw at ipinapatupad. Sa isang matinding kaso, ang emosyonal na pagkapagod ay maaaring humantong sa isang empleyado na maglimas at gumawa ng isang karahasan.
Ano ang mga Upsides?
Ang kabaligtaran sa pagmamahalan sa opisina ay magkakaroon ka ng ilang maligayang manggagawa. Kapag ang mga tao ay masaya sila ay may posibilidad na maging mas produktibo at may mas kaunting mga isyu sa kalusugan. Kapag nagtatrabaho ang mga kasosyo para sa parehong employer, mayroon silang isang taong maaari nilang kausapin tungkol sa kanilang mga gawain at mga problema sa trabaho na nauunawaan at makakatulong sa kanila na malutas ang mga isyu.
Ano ang kailangan mong gawin?
Kailangan mong bumuo ng isang patakaran ng fraternization , i-publish ito, at pagkatapos ipatupad ito.
Ang mga pagtutukoy ng isang patakaran ng fraternization (o non-fraternization) para sa iyong kumpanya ay nakasalalay sa kultura at industriya ng iyong kumpanya , ang mga batas ng iyong lokasyon, at mahusay na mga desisyon sa pangangasiwa tungkol sa nais mong maisagawa.
Kung nakatagpo ka ng sitwasyon ng problema, maaaring kailangan mong maglipat ng isang partido o ng iba pa upang hindi na sila magkakasama. Kung hindi mo mahanap ang isa pang posisyon sa loob ng kumpanya para sa alinman sa mga ito, hayaan silang magpasya kung sino ang umalis. (Kung hindi sila magpapasya, dapat kang maging handa upang gumawa ng desisyon, at idokumento ang layunin ng negosyo sa likod nito.)
Sa sandaling nalikha mo ang iyong patakaran, i-publish ito sa lahat ng mga empleyado. Magbigay ng isang kopya sa lahat ng mga bagong empleyado bilang bahagi ng kanilang bagong orientation ng empleyado . Tiyaking alam ng lahat sa organisasyon ang patakaran, at alam ang mga parusa dahil sa paglabag sa patakaran.
Ang "sirang puso" ay maaaring maging isang matinding emosyonal na diin para sa ilang mga tao. Tiyakin na alam ng iyong mga empleyado ang tungkol sa iyong Employee Assistance Program (EAP) kung mayroon kang isa. Kung wala kang EAP, dapat mong tingnan ang pagdaragdag ng isa sa iyong mga pakete ng benepisyo sa empleyado.
Sa wakas, sa sandaling i-publish mo ang patakaran, dapat mong ipatupad ito. Mag-ingat na maging huli sa iyong pagpapatupad ng patakaran upang hindi ka akusahan ng bias ng kasarian. Tingnan ang bawat sitwasyon sa sarili nitong mga merito. Huwag ninyong isipin na ang mas nakatataas na indibidwal sa relasyon ay mas mahalaga sa kumpanya.
Pamamahala ng Isyu
Ang isang mahusay na nakasulat, malawak na publisidad, ang mahigpit na ipinatupad na patakaran ng fraternization ay hindi maiiwasan ang pag-develop ng mga romance ng opisina. Gayunpaman, gagawin nito ang buhay na mas madali at mas mabigat para sa iyo kapag kailangan mong harapin ito.