Maraming mga organisasyon (lalo na sa gobyerno at academia) ang lumikha ng bagong pagsasanay ng empleyado na dinisenyo lamang, o pangunahin, upang magbigay ng ipinag-uutos na pamamaraang pangkaligtasan.
Gayunpaman, ang ilang mga kumpanya sa mataas na mapagkumpitensyang mga industriya ay kinikilala ang halaga sa bagong orientation ng empleyado (NEO) at dalhin ito kahit pa. Nangangailangan sila ng ilang linggo, o kahit buwan, ng pagsasanay upang ang mga bagong empleyado ay maging pamilyar sa kumpanya, mga produkto nito, kultura, mga patakaran nito, at kung minsan, kahit na ang kompetisyon nito. Subalit, mayroong isang masusukat na gastos sa pagsasanay na iyon at nagpapatunay sa tanong, ito ba ay nagkakahalaga ng gastos? At, ang sagot ay, kung minsan.
Ano ang sinasabi ng mga Eksperto
Ang teknolohiya sa mga pagbabago sa lugar ng trabaho ay napakabilis kaya ang mga kumpanya ay kailangang manatili o mawalan ng kita sa kumpetisyon. Ang isang survey ng Ontario (Canada) Development Skills Development ay natagpuan 63% ng mga respondent na binalak na "ipakilala ang bagong teknolohiya sa lugar ng trabaho na nangangailangan ng pagsasanay sa kawani." Kabilang sa isang third ng mga respondent ang " pagpapabuti ng pagganap ng empleyado sa trabaho " at "pagpapanatili ng mga pinakamahusay na empleyado" gaya ng ninanais na mga resulta.
Sinasabi ng American Society for Training and Development (ASTD) na ang mga kumpanya ay gumastos ng mas mababa sa $ 1,500 bawat empleyado sa pagsasanay at ang karamihan sa pera na ginugol sa pagsasanay ay napupunta sa teknikal at propesyonal na pagsasanay. Ang halos anumang bagay ay ginugol sa Orientation ng Bagong Kolehiyo o kalidad, kumpetisyon o pagsasanay sa mga kasanayan sa negosyo.
Ang Cost-Value Equation
Kahit na $ 1,500 bawat taon para sa pagsasanay ang bawat empleyado ay hindi tulad ng isang pulutong, ito ay pa rin ng isang gastos. Para sa ilang mga kumpanya, lalo na ang mga nabanggit para sa kanilang mataas na paglilipat, maaari itong maging isang malaking gastos. Kung ang iyong kita sa bawat empleyado ay mas mababa sa $ 1,500, malinaw na ang pagsasanay ay hindi maaaring maging makatwiran. Gayundin, ang ilang mga tagapag-empleyo ay naniniwala na responsibilidad ng manggagawa na makakuha ng mga kasanayan na kinakailangan upang makagawa ng trabaho bago makakuha ng upahan.
Mga Benepisyo ng Bagong Pagsasanay sa Empleyado
Kapansin-pansin, ang lahat ng mga dahilan upang hindi sanayin ang isang bagong empleyado (maliban sa gastos mismo) ay ang parehong mga dahilan na nais mong gawin ang pagsasanay. Halimbawa, kung nakakaranas ka ng mataas na paglilipat , ang pagsasanay sa mga bagong empleyado ay gagawing mas produktibo sa kanila, mas maganda ang pakiramdam nila tungkol sa kanilang sarili at sa trabaho, at sa huli, sila ay mananatili nang mas matagal.
Gayunpaman, kung ang iyong kita sa bawat empleyado ay mas mababa sa $ 1,500 bawat taon, mayroon kang problema at kailangang simulan ang pagsasanay sa lahat ng iyong mga empleyado, hindi lamang ang iyong mga bagong hires. Magsimula sa pamamagitan ng pagpapakita sa iyong mga stakeholder ng potensyal na Return on Investment (ROI) ng pagsasanay. Siyempre, ito lamang ang kaso kung ang regulasyon ng gobyerno, seguro sa seguro, at pag -iisip ay magdikta ng ilang pagsasanay ay dapat ibigay sa bawat bagong empleyado.
Karagdagang mga Dahilan para sa Pagsasanay ng Bagong Kawani
Ang American International Assurance ay isang ISO 9002 certified insurance company. Ang AIA ay gumagawa ng isang pangako na sanayin ang kanilang mga tauhan dahil kinikilala ng AIA na ang kaalaman, saloobin, at kakayahan ng kawani (at lakas ng ahensiya sa pagsasanay) ay mahalaga sa patuloy na mahusay at kapaki-pakinabang na pagganap nito. "Iniuugnay ng Hardware Supply ng Orchard ang Bagong Kawani nito Ang programa ng pagsasanay ay sapat na mahalaga upang isama sa kanilang listahan ng mga benepisyo para sa mga ganap at part-time na empleyado.
Pagsasanay bilang isang Paghiwalay ng Function
Si Dr. Edward Gordon ay tulad ng matapat na mananampalataya sa pagsasanay na inirerekomenda niya na ang mga kumpanya ay nagsasanay ng isang stand-alone function, hiwalay sa HR. Itinuturo niya ang isang 20 porsiyentong pagtaas sa paggasta sa pagsasanay mula pa noong 1983 ay hindi itinutuloy ang pagtaas ng 24 porsiyento sa mga manggagawa sa parehong panahon.
Nagmumungkahi siya na ang Mga Tagapamahala ng Pagsasanay ay gumagamit ng Return on Investment upang ipakita na ang pagsasanay sa pag-andar ay isang profit center, hindi lamang isang cost center. Itinuro din ni Dr. Gordon na ang mga kumpanyang tulad ng Sprint, Xerox, General Electric at General Motors ay nagpasyang magtatag ng mga Unibersidad ng Kumpanya, na sumasalamin sa kahalagahan na inilalagay nila sa pagsasanay sa empleyado.