Narito ang mga sagot sa " Mentoring Myths and Realities: Part One - Take the Test ." Habang ang mga "karapatan" na mga sagot ay maaaring maging debatable, ang tunay na benepisyo ay kapag ang dalawang partido ay umupo upang talakayin ang kanilang mga sagot bilang isang paraan upang magtatag ng malinaw na mga inaasahan at mga hangganan.
1) Mas mabuti kung ang mga tagapayo ay pinili ng protégé. TF
Mali. Ang mga naghahanap ng mga tagasanay ay kadalasang pumili ng mga taong gusto nila, kumpara sa isang taong tutulong sa kanila na bumuo sa mga lugar na naka-target.
Kadalasan, ang pagpaparisin ayon sa mga pangangailangan at mga talento ng mga tagapagturo at mga protégé ay mas mahusay na gumagana.
2) Mentors at protégés karaniwang nagtutulungan para sa maraming mga taon. TF
Mali. Ipinakita ng pananaliksik na ang pinaka-epektibong haba ng isang relasyon sa mentoring ay sa pagitan ng anim na buwan at dalawang taon.
3) Mentors at protégé pairings ay pinakamahusay na gumagana kapag mayroon silang katulad na mga interes at estilo. TF
Mali. Mabuti kung ginagawa nila, ngunit ang layunin ng relasyon ay upang bumuo at matutunan, kaya ang mga katulad na interes at mga estilo ay hindi kinakailangan, at madalas, parehong matuto nang higit pa kapag ang mga estilo at interes ay hindi katulad.
4) Mentoring ay pinakamahusay na gumagana kapag ito ay isang impormal na proseso. TF
Mali. Habang ang proseso ay hindi dapat masyadong matigas, ito ay gumagana ng mas mahusay na kapag may ilang mga alituntunin. Nakakatulong ito na magtakda ng mga inaasahan at alituntunin para sa parehong partido.
5) Mas mabuti kung ang boss ng protégé ay hindi ang kanyang tagapagturo. TF
Totoo, sa dalawang dahilan. Una, madalas na mas mahusay na magkaroon ng pananaw sa labas na hindi naiimpluwensiyahan ng pang-araw-araw na mga pangangailangan at mga deadline, upang matulungan ang tagapagturo at coach.
Pangalawa, ang mga protégé ay kailangang komportable sa pagtalakay sa kanilang mga pagkakataon sa pag-unlad, isang bagay na mas gusto ng maraming empleyado na huwag gawin sa kanilang direktang tagapamahala.
6) Mas mabuti kung ang tagapayo ay nasa labas ng direktang organisasyon ng protégé. TF
Tama. Makakatulong ito upang bigyan ang tagapayo ng ilang distansya at kawalang-kinikilingan sa mga sitwasyon, at babawasan o alisin ang pagkakataon ng mga sesyon na nakasentro sa mga partikular na indibidwal sa loob ng mga organisasyon o mga kagawaran ng mga isyu.
7) Ang mga pares ng parehas na kasarian ay kadalasang gumagawa ng pinakamahusay para sa isang relasyon sa mentoring. TF
Mali. Kadalasan, mas mahusay ang magkakaibang pananaw ng isang kabaligtaran na pagpaparis ng kasarian.
8) Ang pagbibigay ng munting bagay ay makakatulong upang makamit ang protégé sa isang bagong kapaligiran. TF
Tama. Ang ganitong uri ng naka-target mentoring ay lubhang kapaki-pakinabang para sa pagtulong sa mga protégés na mas mabilis na makapasok, sa mga tuntunin ng mga proseso, mga kontak, mga layunin sa negosyo, at kultura.
9) Ang isang tagapayo ay maaaring mag-sponsor at mag-coach ng mga aktibidad na magtataguyod at magtataguyod ng paglago. TF
Ganap na; sa katunayan, iyon ay isa sa mga pangunahing resulta ng relasyon.
10) Ang pag-iisip ay kadalasan ay pinakamahusay na gumagana nang walang anumang proseso upang makapunta sa daan. TF
Hindi talaga. Mayroong balanse sa pagitan ng mga impormal na pakikipag-ugnayan at isang tiyak, target outcome. Samakatuwid, ang pagpapatupad ng ilang mga istraktura ay natagpuan na pinaka-epektibo.
11) Ang pagmamartsa ay para lamang sa mga mabilisang tagasubaybay. TF
Mali. Ang pagmamarka ay maaaring para sa lahat. Ang pinakamahalagang sangkap ay upang tumugma sa mga pangangailangan ng mga protégés na may mga kakayahan at kakayahan ng mga tagapagturo. Gayunpaman, ang mga organisasyon ay hindi maaaring laging magbigay ng mga mentor para sa lahat ng mga empleyado, kaya mataas na potensyal ay madalas na napili.
12) Ang pagmumuni-muni ay isang paraan ng pagbuo ng mga kasanayan sa protégé. TF
Tama. Dapat itong magamit kasabay ng maraming iba't ibang mga pamamaraan sa pagpapaunlad , kabilang ang pagbubungkal ng trabaho, mga proyekto sa pag-unlad at mga takdang-aralin, pormal na pagsasanay, at pagbabasa.
13) Mentoring ay pinakamahusay na gumagana kapag ang tagapagturo at protégé ay nasa iba't ibang larangan. TF
Ito ay maaaring totoo o mali, depende sa nais na resulta. Kung ang mga kasanayan na kinakailangan ay partikular na tungkulin (ie mga kasanayan sa pagmemerkado), pagkatapos ay magiging kapaki-pakinabang na magkaroon ng tagapayo sa parehong patlang kung wala sila sa parehong samahan. Kung, sa kabilang banda, ang ninanais na kinalabasan ay isang bagay na mas pangkalahatang tulad ng tiyak na mga katangian ng pamumuno , kaya maaaring mas kapaki-pakinabang ang magkaroon ng mga pares mula sa iba't ibang larangan upang magbigay ng mas malawak na pananaw.
14) Ang isa sa mga pangunahing tungkulin ng isang tagapayo ay isang tagapayo. TF
Mali. Ang tagapagturo ay hindi magiging tagapayo. Maaaring may mga pagkakataon upang talakayin ang mga diskarte sa ilang mga sitwasyon, ngunit ang kinalabasan ng relasyon ay dapat na pag-unlad.
15) Ang mentoring ay isang mahalagang pamumuhunan ng oras para sa tagapagturo.
TF
Hindi kinakailangan. Kadalasan, ang mga tagapayo ay sobrang abala sa mga tao, at tinatanong ng marami pang iba na kumilos bilang mga tagapagturo sa kanila. Samakatuwid, ang kanilang tungkulin ay dapat na magbigay ng patnubay at direksyon sa protégé, at ang dami ng oras na namuhunan ng parehong partido ay dapat sumang-ayon sa harap.
16) Upang maging matagumpay, dapat na gawin ang pag-uusap nang harapan. TF
Hindi totoo. Kahit na ang mga unang session ay pinaka-kapaki-pakinabang na tapos na mukha-sa-mukha, kasunod na mga sesyon ay maaaring gawin tulad ng epektibong halos may magandang resulta.
17) Kahit sino ay maaaring maging isang matagumpay na tagapayo. TF
Medyo totoo. Ang isang tagapayo ay dapat magkaroon ng ilang mga kasanayan , mga karanasan at kakayahan na makatutulong sa isang protégé, ay dapat magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa pagtuturo, at tingnan ang oras na ginugol sa kanilang protégé bilang isang pinahahalagahang pamumuhunan.
18) Ang mga Mentor ay karaniwang nag-ulat ng pagtanggap ng mga makabuluhang benepisyo ng pagtatrabaho sa isang protégé. TF
Tama. Kasama sa mga benepisyo ang pag-aaral tungkol sa iba't ibang bahagi ng samahan at kasiyahan sa pagtulong sa iba. Karamihan sa mga tagapayo ay nakakaranas din ng personal na paglago sa pamamagitan ng pag-aaral ng isang bagay na hindi inaasahang mula sa protégé.
19) Ang mga protégés sa pangkalahatan ay kumikita ng mas maraming pera kaysa sa kanilang mga kapantay sa magkatulad na mga posisyon. TF
Tama. Maaaring ito ay dahil ang mga taong naghahanap ng mga mentor ay mas nakatutok sa kanilang mga karera, ngunit ipinakita ng pananaliksik na ang mga tao na nakikipag-ugnayan sa mga relasyon sa pag-uugali ay kumikita ng higit sa kanilang mga kapantay.
20) Ang mga protégés sa pangkalahatan ay mas nasiyahan sa kanilang mga karera kaysa sa kanilang mga hindi nakapagtuturo na mga kasamahan. TF
Tama. Maaaring ito ay para sa iba't ibang mga kadahilanan - pakiramdam ng kontrol, mas mahusay na feedback , pinahusay na mga kasanayan, atbp.
21) Dapat na bukas ang relasyon ng tagapagturo / protégé upang makapag-usap ang protégé tungkol sa anumang paksa. TF
Medyo totoo. Dapat na nakatuon ang mga relasyon sa pag-iisip at ang mga alituntunin sa lupa ay dapat na itatag sa harap. Ang mga ito ay dapat isama kung ano ang dapat at hindi dapat talakayin sa mga sesyon upang ang parehong mga partido ay malinaw.
22) Ang lahat ng relasyon ng tagapayo / protégé ay dapat na nakatuon sa isyu ng pagpapaunlad ng protégé. TF
Tama. Ang saklaw ng relasyon sa mentoring ay dapat na nagpasya sa harap. Kapag natutupad ang mga layuning ito, ang relasyon ay dapat magtapos.
23) Ang pag-iisip ay dapat na nakalista sa indibidwal na planong pag-unlad ng protégé. TF
Totoo, at ang tagapangasiwa ng protégé ay dapat magkaroon ng kamalayan sa relasyon sa mentoring at progreso.
24) Ang boss ng protégé ay hindi talagang kasangkot sa proseso ng mentoring. TF
Tama. Habang hindi kasangkot sa aktwal na mga sesyon, ang tagapayo ay dapat na paminsan-minsan makipag-usap sa superbisor tungkol sa mga pagkakataon sa pag-unlad, at iba pa. Dapat din tanungin ng superbisor ang empleyado kung paano pupunta ang mentoring.