Ang isang karera hagdanan ay isang pormal na proseso sa loob ng isang organisasyon na nagbibigay-daan sa mga empleyado upang isulong ang kanilang mga karera sa mas mataas na antas ng suweldo, responsibilidad o awtoridad. Sa sandaling matugunan ng mga empleyado ang ilang pamantayan, karapat-dapat silang lumipat sa mas mataas na antas ng mga tungkulin.
Kabilang sa mga halimbawa ng mga trabaho na maaaring magkaroon ng career ladders ay caseworkers ng mga child protective services , espesyalista sa mga serbisyong proteksiyon para sa mga adult, mga opisyal ng pulisya , mga accountant at programmer ng computer. Sa mid-size at malalaking organisasyon ng gubyerno, ang mga posisyon na ito ay matatagpuan sa mga dami ng sapat na makabuluhan upang maging konsiderasyon sa pagtatatag ng mga hagdan sa karera.
Muli, hindi lamang makikinabang ang mga empleyado ng karera. Kailangan din ng mga employer na mag-ani ng ilang mga benepisyo. Narito ang ilan sa mga paraan na makikinabang ang mga karera sa mga nagtatrabaho na organisasyon.
Panatilihin ang staff
Ang karera ng ladders ay nag-ambag sa pagpapanatili ng kawani. Kapag ang mga empleyado ay nakakaranas ng mababang panahon na likas sa anumang trabaho, maaari silang tumingin sa hagdan ng karera upang makita na mayroong mas maraming pera, pananagutan o awtoridad na magagamit sa malapit na hinaharap upang matugunan ng mga empleyado ang mga kinakailangan ng tagapag-empleyo para sa paglipat sa susunod na rung ng karera ng hagdan.
Nakita ng mga empleyado ang ilaw sa dulo ng tunel.
Ito ay nagpapahiwatig sa kanila na mag-isip nang matagal at mahirap tungkol sa mga kalamangan at kahinaan ng pagkuha ng ibang trabaho. Kung magdesisyon silang umalis, kailangan nilang magsulpot ng kanilang mga resume, kumpletong mga aplikasyon ng trabaho , magpatuloy sa mga interbyu, matuto ng isang bagong trabaho at magkakaroon ng isang bagong kultura ng organisasyon. Kung magpasya sila na manatili, alam nila ang trabaho at organisasyon, ay nasa linya para sa karera sa pag-unlad at alam kung ano mismo ang kailangan nilang gawin upang makamit ang susunod na hakbang sa kanilang mga karera.
Well-trained Workforce
Halos lahat ng mga karera ay nagsasama ng isang uri ng patuloy na pag-aaral o bahagi ng pagsasanay. Bilang karagdagan sa pag-iipon ng mga taon ng karanasan at pagganap sa isang katanggap-tanggap na antas, ang mga empleyado kumpletuhin ang mga klase ng pagsasanay upang mapahusay ang kanilang mga kasanayan. Ang mga kinakailangan sa karera ng hagdan ay nagbibigay ng panlabas na pampasigla para sa mga empleyado na dumalo sa pagsasanay na may kaugnayan sa trabaho. Para sa organisasyon, ang resulta ay isang mahusay na sinanay na workforce.
Ipakita ang Mga Tauhan Sila ay Pinahahalagahan
Kapag ang mga organisasyon ay may mga hagdan ng karera sa lugar, nagpapakita sila ng mga empleyado na pinahahalagahan sila ng organisasyon. Ang karera hagdanan ay isang pormal na mekanismo kung saan ang mga empleyado ay nakakakuha ng kaalaman, kasanayan, at mga kakayahan na gawing mas kapaki-pakinabang ang mga ito sa employer. Ang mga empleyado ay nag-aalala dahil ang organisasyon ay namumuhunan sa kanila.
Sinusuportahan ng samahan ang mga empleyado upang mas mahusay na gawin ang kanilang mga trabaho sa paglipas ng panahon. Ang mga hagdan ng karera ay nagpapadali sa mga paraan na ito. Ang bawat rung ng hagdan ay may mga kinakailangan sa pagsasanay para sa paglipat sa susunod na rung. Ang pagsasanay ay naghahanda ng mga empleyado para sa mga gawain, takdang-aralin, at mga proyekto na gagawin nila sa sandaling maabot nila ang susunod na antas ng karera ng hagdan.
Motivated Workforce
Dahil ang pagganap ng trabaho ay halos palaging isang mahalagang kadahilanan sa mga programa sa karera hagdan, ang mga empleyado ay incentivized patungo sa mahusay na pagganap.
Ang mga empleyado ay hindi lamang magkaroon ng karanasan at kumpletong pagsasanay; dapat din silang magsagawa ng mahusay sa kanilang mga kasalukuyang tungkulin. Ito ay walang kahulugan para sa isang organisasyon na itaguyod ang isang empleyado hanggang sa isang hagdan ng karera kung ang empleyado ay hindi napatunayan na may kakayahan sa mas mababang antas. Sa pamamagitan ng pag-aatas ng mga empleyado upang maisagawa ang kasiya-siya upang itaguyod, ang mga organisasyon ay nagbibigay ng pagganyak sa manggagawa .
Mang-akit ng mga Talentadong Tao na Gusto Gumawa
Gusto ng ilang tao na gawin ang kanilang mga trabaho at umuwi. Kung natutugunan nila ang mga inaasahan, umaasa sila na hindi mahirapan ng kanilang mga tagapangasiwa. Walang anuman ang mali sa saloobing ito. Ang mundo ay nangangailangan ng mga tao na gawin lamang ang kanilang mga trabaho, ngunit ang mga taong ito ay hindi angkop sa mga trabaho na may karera sa hagdan.
Ang mga organisasyon ay nagtutuon ng kanilang mga karera sa panahon ng pagrerekrut ng mga aplikante sa trabaho sa pag-asa ng pagkuha ng mga bagong hires na hindi nagsisimula sa ibaba kung alam nila na mayroong malinaw na landas sa mas mataas na antas.
Ang mga ito ay ang mga tao na umunlad sa mga posisyon sa karera ng hagdanan. Gusto nilang bumuo ng kanilang sarili upang umakyat sa hagdan. Ang mga bagong hires ay masaya na magkaroon ng isang trabaho na nagsisimula sa ilalim, ngunit hindi nila nais na manatili sa ilalim ng mas mahaba kaysa sa kinakailangan.
Gumawa ng mga Pagtatalaga sa Mga Karapatan
Ang mga hagdan ng trabaho ay maaaring gamitin ng mga tagapamahala ng tool kapag gumawa sila ng mga pagpapasya tungkol sa kung aling mga empleyado ang itinalaga kung aling mga gawain. Malinaw na ang mga empleyado na mas mataas ang karera hagdan ay maaaring bigyan ng mas kumplikado at mahirap na mga takdang-aralin kaysa sa mga empleyado sa mas mababang antas. Ang mga empleyado sa mas mataas na antas ay may kaalaman, kasanayan, kakayahan, at suweldo na nakahanay sa mga takdang-aralin.
Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng mga takdang-aralin upang matulungan ang mga tao sa mas mababang antas na bumuo ng mga empleyado tulad ng mga nasa mas mataas na antas. Bilang isang empleyado sa kalagitnaan ng antas ay nakakakuha ng malapit sa pag-abot sa pinakamataas na hakbang sa hagdanan ng karera, maaaring italaga ng isang tagapamahala na empleyado ang isang proyekto o gawain tulad ng mga natatanggap na empleyado sa mas mataas na antas. Ipinakikita nito sa tagapamahala kung paano pinangangasiwaan ng empleyado ang mga susunod na antas na takdang-aralin.
Ang mga mas mataas na antas ng mga empleyado ay maaaring magamit bilang mga mentor para sa mas mababang antas ng mga empleyado. Ang mga mas mababang antas ng mga empleyado ay maaaring pumili ng talino ng kanilang mga mas senior na kasamahan upang makakuha ng pananaw kung paano umakyat sa hagdan ang kanilang sarili. Siyempre, dapat tiyakin ng mga organisasyon na ang mga itinalagang tagapagturo ay may mga angkop at saloobin na angkop para sa mentoring. Hindi lahat ng empleyado sa senior na antas ay pinutol upang maging isang tagapagturo.