Mga Pamagat ng Hierarchy ng Pananalapi
Para sa mga nagtatrabaho karera sa pamamahala sa pananalapi o pagtatasa sa pananalapi sa mga industriya maliban sa mga serbisyo sa pananalapi , ang dalawang puntos ay nagkakahalaga ng paggawa.
Una, kung pipiliin mong magtrabaho para sa isang medyo batang negosyante sa isang larangan tulad ng teknolohiya, media, o malikhaing serbisyo, maaari kang makatanggap ng isang partikular na quirky o idiosyncratic na pamagat na magiging walang kahulugan (o, mas masahol pa, mukhang walang gaanong halaga) sa mas tradisyonal mga kumpanya, kung nais mo mamaya na baguhin ang mga employer.
Pangalawa, kung sumali ka sa isang napakalaking at burukratikong kompanya, maaari kang italaga ng isang pamagat ng trabaho na hindi nagbibigay ng tunay na pahiwatig ng iyong mga aktwal na responsibilidad at sa gayon ay maaaring malito ang isang bagong prospective na tagapag-empleyo. Ito ay lalo na kung mayroon kang isang relatibong natatanging posisyon. Posible na ang firm ay hindi makagawa ng isang naaangkop na pamagat, ngunit sa halip italaga sa iyo ang isang umiiral na tila "malapit na sapat."
Halimbawa, sa huling ilang dekada, ang malawak na bulk ng manggagawa sa pananamit ng puti sa lumang Western Electric division ng AT & T ay binubuo ng mga inhinyero at programmer ng computer . Ang huli ay nakatanggap ng mga pamagat ng trabaho tulad ng mga miyembro ng sistema ng impormasyon ng kawani (ISSM) o mga sistema ng impormasyon na senior staff member (ISSSM).
Nagtatrabaho din ang Western Electric ng isang kontingenteng ekonomista, mga siyentipiko sa pamamahala (kadalasang tinatawag na quants ngayon), at mga pinansiyal na analyst upang mag-forecast ng mga benta, suportahan ang mga proseso ng pagbabadyet , at pag-aralan ang mga kakumpitensya. Dahil ang kanilang bilang ay medyo maliit, hindi sila itinuturing na merito ng isang natatanging hanay ng mga pamagat ng trabaho at samakatuwid ay ikinategorya bilang kawani ng mga sistema ng impormasyon.
Ito ay nakakalito para sa pagkuha ng mga tagapamahala sa iba pang mga kaakibat ng AT & T, hindi kailanman isip para sa mga nasa labas ng AT & T.
Bise Presidente
Ang pinaka-kapansin-pansin ay ang liberal na paraan kung saan ang mga financial services firms ay nagbibigay sa mga empleyado ng ranggo ng vice president . Sa iba pang mga industriya, ang pagtatalaga na ito ay nakalaan para sa isang maliit na bilang ng mga pinaka-senior executive. Sa isang pinansiyal na serbisyo ng kumpanya, ang bise presidente ay karaniwang isang parangal na nakuha ng isang indibidwal, o tagapagpahiwatig ng ranggo, sa halip na isang naglalarawang naka-attach sa isang partikular na posisyon sa kompanya. Ang pamagat ng isang bise presidente ay kadalasang ipinagkakaloob bilang isang promosyon sa lugar , kasama ng tumatanggap na pinapanatili ang kasalukuyang trabaho at responsibilidad.
Dahil maraming mga empleyado sa pamamahala ay naging mga bise presidente, karaniwang may hierarchy sa loob ng malawak na kategoryang ito. Halimbawa, noong huling bahagi ng 1990s ay mayroong Merrill Lynch ang menu na ito ng mga titulo ng trabaho ng VP para sa mga tauhan ng suporta, na may pinakamataas sa itaas:
- Senior executive VP
- Executive VP
- Senior VP
- Unang VP
- Direktor
- VP
- Assistant VP
Kabilang sa itaas, tanging ang dalawang uri ng executive VP ay aktwal na naka-attach sa mga partikular na trabaho sa loob ng korporasyon. Ang "Direktor" ay ipinakilala ni Merrill Lynch noong huling bahagi ng 1990 bilang isang paraan upang makapag-iisa ng ilang mga VP para sa espesyal na pagkilala habang iniiwan ang mga ito sa lugar.
Sa kabaligtaran, ang isang pag-upgrade sa unang VP ay karaniwang kinakailangan na may hawak na trabaho sa mas mataas na antas sa hierarchy ng organisasyon. Upang palalimin ang mga bagay na higit pa, ang mga unang VP ay maaaring magkaroon ng mga direktor o ordinaryong VP bilang kanilang mga kapantay sa tsart ng samahan.
Ang pag-upgrade sa pamagat ng trabaho ay maaaring o hindi maaaring magdala ng isang awtomatikong pagtaas sa kabayaran , o sa potensyal para sa pagtaas sa hinaharap. Ang mga benepisyo tulad ng oras ng bakasyon ay karaniwang nagdaragdag sa mga naturang pag-upgrade. Iba-iba ang mga patakaran sa mga employer.
Sa loob ng uniberso ng mga producer doon ay karaniwang isang ganap na hiwalay na hierarchy ng mga vice president, na may iba't ibang pamantayan para sa pagpasok at iba't ibang mga benepisyo na nauugnay sa bawat antas. Halimbawa, ang isang tagapayo sa pananalapi ay maaaring itataas sa VP-Investments o unang VP-Investments batay sa pag-abot sa tiyak na pamantayan na may kaugnayan sa sukat at kakayahang kumita ng aklat ng negosyo ng tagapayo.