Scenario Number One
Ang kumpanya sa tanong ay nag-aalok ng iba't-ibang mga pamagat ng trabaho na mahalagang mga parangal na nakakaalam ng kahusayan o katandaan, bilang karagdagan sa mga mas tradisyonal na pamagat na halos katumbas sa ranggo ng isa sa pangangasiwa ng hierarchy ng kompanya. Halimbawa, sa panahon ng panunungkulan ng manunulat na ito sa Merrill Lynch, ang kumpanya ay lumikha ng pamagat ng trabaho na tinatawag na "Direktor" na mahalagang isang mas mataas na grado ng Bise Presidente.
Ang pamagat ng Direktor ay ipinagkaloob bilang pagkilala sa mahusay na pagganap sa isang pinalawig na panahon. Walang mahigpit at mabilis na mga parameter ang itinakda, ngunit humigit-kumulang 10 taon bilang isang Vice President ay tila ang unstated minimum bago maaaring isaalang-alang ang isang malubhang kandidato para sa pamagat ng Direktor.
Ang pagiging maipapataas sa Direktor ay hindi nangangahulugang nagpapahiwatig ng pamumuno ng isang mas malaki o mas mahahalagang organisasyon kaysa sa pamunuan ng isang taong may pamagat ng Pangalawang Pangulo. Sa katunayan, marami sa mga nagngangalang Mga Direktor ang may pinamamahalaang medyo maliit na kawani; ang ilan, sa katunayan, ay mga indibidwal na mga kontribyutor na may kaunting mga responsibilidad sa pangangasiwa.
Katulad din, ang karamihan ng mga tao na lumipat mula sa Assistant Vice President sa Bise Presidente ay ginawa ito habang natitira sa parehong trabaho, na may parehong mga responsibilidad. Ang isa ay karaniwang naging karapat-dapat para sa ganitong pangkaraniwang pag-promote sa lugar pagkatapos makumpleto ang isang hindi tinukoy na bilang ng mga taon sa kompanya, at pagkatapos na matanggap ang patuloy na mga review ng mataas na pagganap.
Tandaan, samantala, na ang mga taong tinanggap mula sa labas na nagtatag ng Bise Presidente o mga katumbas na titulo sa ibang mga kumpanya ay kadalasang inaasahan na makatatanggap ng pagtatalaga ng Bise Presidente bilang kondisyon ng pagkuha.
Sa lumang Western Electric na dibisyon ng AT & T (mamaya ay nagsara bilang Lucent Technologies), nakita ng manunulat na ito ang isang katulad na sistema ng mga pamagat ng pagkilala. Sa partikular, ang teknikal na propesyonal at propesyonal na pangkalahatang kawani ay may hawak na pamagat ng trabaho ng Member Systems Staff (ISSM). Ang ilang mga empleyado ng mahabang paglilingkod ay hinirang na mga Miyembro ng Impormasyon sa Mga Senior Staff ng Impormasyon System (ISSSM).
Bagaman ang mga indibidwal na ito ay kadalasan ay naging mahalagang mga eksperto sa paksa at nagpakita ng mga katangian ng pamumuno sa kanilang mga kasamahan, sa karaniwan ay kadalasan ay hindi sila nasa pormal na mga posisyon sa pangangasiwa ng anumang uri. Ang mas mataas na pamagat, sa katunayan, kadalasan ay ang tanging panlabas na pagkakaiba sa pagitan ng kanilang mga kapantay at kanila.
Scenario Number Two
Ang workgroup, departamento o organisasyon na pinag-uusapan ay na-upgrade sa katayuan, para sa alinman sa maraming mga kadahilanan. Bilang resulta, maaaring tumanggap ang ulo nito ng isang na-upgrade na pamagat ng trabaho bilang resulta. Ang senaryo na ito ay hindi halos pangkaraniwan ng una, ngunit ito ay nakikita mula sa oras-oras.
Ang isang sitwasyon na kung saan maaari mong makita ang pagkakaiba-iba na ito ay sa simula ng isang pagsama-sama ng korporasyon.
Upang maisaayos ang mga pamagat ng trabaho sa mga pinagsamang entidad, ang ilang mga tao na nagtatrabaho sa nakuha firm (o junior partner sa pagsama) ay maaaring magtapos ng pagtanggap ng tila mas mataas na mga pamagat habang nakikita ang walang ibang pagbabago tungkol sa kanilang mga posisyon.
Bukod pa rito, ang paghahatid ng mga pamagat na may interes sa mga taong nakuha ng kumpanya ay maaaring maging isang paraan upang paginhawahin ang mga kabalisahan at papel sa katotohanang sila ay nawalan ng katayuan.