Walang "Ako" sa Koponan

Debating ang Halaga ng Ito Old Management Cliche

Ang pananalitang "Walang" ako "sa koponan," ay madalas na paulit-ulit sa lugar ng trabaho at siyempre sa mga gawaing pampalakasan sa lahat ng antas. Nawala ko ang bilang ng kung gaano karaming mga lugar ng trabaho ang aking binisita kung saan ang ilang pagkakaiba ng kasabihan na ito ay matatagpuan sa isang motivational poster na nakabitin sa isang pader. Ang sanggunian, siyempre, ay nagpapahiwatig na ang mga pangangailangan, kakayahan o ideya ng isang tao ay mas mahalaga kaysa sa magkakasamang kakayahan at pagsisikap ng buong grupo.

Para sa mga sports coach ng kabataan at mga lider ng koponan sa lugar ng trabaho, ito ay isang kagiliw-giliw na sinasabi, ngunit totoo ba ito? Ay ang kakanyahan ng pakikipagtulungan ng grupo sa lahat ng tungkol sa pagsupil sa sariling katangian ng mga miyembro ng koponan para sa kapakinabangan ng grupo? Ang sagot, sa palagay ko, ay isang matunog, "depende ito." O "siguro." O pwedeng hindi." Ngayon na ito ay malinaw, maghukay tayo ng kaunti.

Mga Koponan sa Lugar ng Trabaho:

Sa mundo ng trabaho, ang layunin ng pangkat ay upang gamitin ang mga kakayahan ng mga indibidwal upang mapabilis ang progreso at mapabuti ang pagganap. Ang teorya ay nagpapahiwatig na ang koponan ay dapat na (operative parirala) sama-sama mas matalino kaysa sa smartest miyembro at maaaring gumawa ng mas mahusay na mga desisyon kaysa sa anumang isang indibidwal. Siyempre, ang teorya ay nakalimutan na isinasaalang-alang ang mga nuances ng mga tao na pagiging mga tao at nagpapakilala sa lahat ng mga maingay, masasamang kakumplikado ng ego at bias.

Sa mga pag-aaral sa ideya henerasyon (madalas na isinangguni bilang brainstorming), ang mga koponan ay dapat, sa teorya, ay bumuo ng higit at mas mahusay na mga ideya kaysa sa mga indibidwal na nagtatrabaho sa kanilang sarili.

Hulaan mo? Iminumungkahi ng mga pag-aaral na ang mga egos at biases at ang mga likas na isyu sa pagsasapanlipunan ay kadalasang nakakakuha sa paraan ng pagkamit ng matayog na layuning ito.

Ang nangunguna sa pananaliksik sa mga koponan sa lugar ng trabaho sa loob ng nakaraang ilang dekada, ang huli, si Dr. Richard Hackman, ay nag-aalok:

"Wala akong tanong na kapag mayroon kang isang koponan, ang posibilidad ay umiiral na ito ay bubuo ng magic, paggawa ng isang bagay na hindi pangkaraniwang, ngunit hindi umaasa sa mga ito."

Ang operative parirala sa kanyang quote ay, "hindi count on it." Ang lahat ng mga uri ng mga isyu ng tao ay siyempre ang mga culprits na degrade pagganap at panatilihin ang mga koponan mula sa napagtatanto ang kanilang mga mataas na potensyal.

Ang Pagsupil ng Pagkatao sa Paghahangad ng Pagganap ng Koponan

Ang ebidensya ay tila napakalaki na ang kakanyahan ng pagkamit ng mataas na pagganap ng koponan ay dapat na tungkol sa stomping out ang pagganap ng mga nagpapahina biases at mga isyu ng mga indibidwal at paghahanap ng isang paraan upang makakuha ng mga ito sa martsa sa lockstep fashion patungo sa isang ibinahaging layunin. Gayunman, mula sa maraming karanasan, naniniwala ako na ang isyu ay hindi isa sa pag-iikot ng sariling katangian, kundi sa paghahanap ng mga paraan upang mapahusay ang mga kakayahan at kakayahan ng mga indibidwal para sa mga gawain sa kahabaan ng daan.

Isaalang-alang ang mga pangunahing isyu na binanggit ni Dr. Hackman at iba pang kinakailangan para sa pagbuo ng isang koponan ng mataas na pagganap:

• Isang malinaw at mapanghikayat na layunin.
• I-clear ang pagiging miyembro.
• Isang suportadong organisasyon.
• Pag-enable ng mga system at istraktura.
• Pagtuturo ng koponan.

Kung mabubura mo ang bawat isa sa mga medyo mahuhusay na kinakailangan na ito, magsisimula kang maghanap ng mga tuntunin na maaari naming maugnay sa lahat, kabilang ang mga ibinahaging halaga; malakas, epektibong pamumuno, suporta sa pag-sponsor mula sa mga executive at manager at mga insentibo na sumusuporta sa hindi pagbawalan ang pakikipagtulungan ng grupo.

Wala kahit saan sa mga kundisyon na kinakailangan para sa isang epektibong koponan ay iminumungkahi nito na ang mga personalidad ng mga indibidwal ay mabawasan sa ilang borg-tulad ng (science fiction term para sa isang kolektibong grupo ng mga automaton na nag-iisip lamang at nagsasagawa nang sabay-sabay) na pagganap.

Ang mga pangunahing kondisyon para sa tagumpay ay iminumungkahi doon ay dapat na pagkakahanay sa paligid ng layunin ng proyekto. Inherent sa layuning ito ay ang paniwala ng isang mahusay na tinukoy na customer at isang kasunduan sa kung ano ang maihahatid sa na customer. Habang nagpapahiwatig ito ng isang isahang pagtingin, hindi ito nangangailangan ng sakripisyo ng sariling katangian para sa tagumpay.

Ang isa pang pangunahing isyu para sa tagumpay ng grupo ay ang paglitaw at paggamit ng isang malinaw na hanay ng mga halaga: mga ibinahaging halaga na gumagabay ng mga angkop na pag-uugali at nagtataguyod ng pananagutan. Tulad ng layunin, ang mga halaga ay naiintindihan at ibinahagi sa buong grupo, gayunpaman, hindi nila hinihingi ang "Ako" na alisin mula sa koponan.

Kinakailangan nila na ang bawat indibidwal sa kanyang sariling paraan maghangad na suportahan at kumilos ayon sa diwa ng mga halaga. At oo, ito ay umalis ng ilang silid para sa interpretasyon.

Ang Tungkulin ng Lider at ang "Ako" sa Koponan:

Ang mga nangungunang pagkukusa sa grupo ay isa sa mga mas mahirap na pagsasanay sa ating mundo ng trabaho. Ang Mga Tagapamahala ng Proyekto ay nakatira sa araw-araw na ito gamit ang kanilang pansamantalang at natatanging mga pagkukusa Ang mga Tagapamahala ng Produkto na nananagot para sa kanilang mga handog ay dapat na gumabay sa mga grupo ng mga indibidwal, madalas na walang labis na kapangyarihan. Sa lahat ng sitwasyon, ang mga lider ng grupo, pangkat o inisyatiba ay umaasa sa pakikilahok at suporta ng iba para sa tagumpay. Nauunawaan ng mga nakaranasang lider ng grupo ang kahalagahan ng sumusunod na limang prayoridad:

1. Pagtukoy sa kanilang papel bilang isang nananagot sa mga miyembro ng koponan para sa tagumpay at kaligtasan.
2. Paggabay sa paglitaw ng kultura ng koponan kung saan ang mga halaga ay nauunawaan at sinusuportahan.
3. Kinikilala o pahihintulutan ang mga indibidwal na may tamang kasanayan para sa sitwasyon upang mag-usbong at mag-ambag o manguna.
4. Pinapropesyon ang mga isyu ng ego na nagpapahina sa pagganap, sa pamamagitan ng pagguhit sa mga halaga ng pangkat.
5. Paggawa gamit ang mga indibidwal at grupo upang i-promote ang pakikipagtulungan at tiyakin na ang indibidwal na henyo ay hindi nawawala sa pagsasalin.

Ang Bottom Line:

Sa totoo lang, may "ako" sa pangkat, lalo na kapag ang "Ako" ay nakahanay sa iba sa paligid ng mga ibinahaging halaga at hinihikayat na mag-alok ng kanyang pinakamahusay sa suporta ng mga layunin ng grupo. Marahil ito ay oras upang i-update ang lahat ng mga motivational poster.

- Na-update mula sa orihinal ng Art Petty