Gayunpaman, minsan ay mahirap para sa mga CEO at iba pang mga nangungunang ehekutibo upang makilala ang kanilang mga empleyado, at mahalagang makinig sa kanilang mga ideya at alalahanin.
Ang artikulong ito ay nag-aalok ng mga mungkahi para sa pagpapalakas ng top executive at CEO na komunikasyon sa pamamagitan ng isang simple, mahahalagang tanghalian at matuto ng programa.
Isang Simple Ngunit Epektibong Format para sa Gawain ng Ehekutibo at Empleyado:
Ang isang executive outreach program ay hindi kailangang kumplikado o magastos. Ang simpleng format na ito ay tumutulong sa mga nangungunang mga ehekutibo na unahin at mapagtanto ang oras ng mukha sa mga empleyado, at mahalaga, nagbibigay ito ng mga empleyado ng pagkakataong magtanong at magmungkahi ng mga ideya sa isang komportableng setting.
- Ang mga empleyado ay may pagkakataon na magtanong tungkol sa mga resulta, mga estratehiya , at pangkalahatang direksyon ng kompanya.
- Ang mga ehekutibo ay may pagkakataon na masukat ang pag-unawa ng empleyado at bumili sa mga diskarte at programa.
- Ang parehong mga grupo ay nakakakuha ng pagkakataon na bono sa isang antas na lampas sa tradisyonal na pagbati sa pasilyo.
Ang CEO at executive ay nag-iiwan ng mga pagpupulong na ito at mas alam ang mga alalahanin at hamon ng kanilang mga empleyado.
Karaniwang pinahahalagahan ng mga empleyado ang pagsisikap at oportunidad na makarinig mula sa at magtanong sa mas masigla na setting kaysa sa mga karaniwang at mas malaking mga pulong ng town hall.
Bagong Pag-oorganisa ng Empleyado sa Mga Ehekutibo:
Ang isang software firm na nakatagpo ko ay nag-set up ng isang buwanang pulong ng tanghalian kung saan ang mga executive at bagong empleyado ay nagkakilala at nagbahagi ng mga background at nakilala ang isa't isa.
Ito ay isang magaling, mababang gastos na paraan ng pagsira ng yelo sa mga bagong empleyado at pagtulong sa kanila na kumportable na nakikipagtulungan sa mga nangungunang pamamahala ng kompanya.
Habang lumalaki ang oras, ang programa ay pinalawak upang isama ang lahat ng mga empleyado. Habang lumalaki ang kumpanya, ang mga tagapangasiwa ay kumuha ng responsibilidad para sa pagpupulong sa isang hanay ng mga empleyado upang matiyak na ang bawat tao ay nagkaroon ng pagkakataong sumali sa isang tanghalian minsan sa isang taon.
Ang isang halimbawa na nagpapakita ng kahalagahan ng kaganapang ito ay kapag nakita ng isang bagong empleyado ang taong nasa tabi niya at tinanong, "Ano ang gagawin mo dito?" Sumagot ang indibidwal, "Ako ang CEO, at interesado ako sa kung ano ang iniisip mong dapat kong gawin." Napakagandang tawa at magandang palitan ng mga ideya.
Itinataguyod ang isang CEO at Executive Lunch Program:
Ang Logistics ng isang Tanghalian sa programa ng CEO ay depende sa laki, lokasyon, at kultura ng kumpanya. Ang mga halimbawang programa ay inilarawan sa ibaba. Ang mga elemento mula sa mga halimbawang ito ay maaaring ma-rearranged upang lumikha ng isang programa na "Tanghalian sa CEO" na angkop para sa iyong kumpanya.
- Maliit na kumpanya o maliit na programa: Minsan sa isang buwan, ang isang CEO o isang maliit na grupo ng mga tagapangasiwa ay pipili ng ilang mga indibidwal na imbitahan sa tanghalian. Kung ang kumpanya ay napakaliit, ang CEO o coordinating executive ay dapat direktang mag-imbita ng empleyado. Kung ang kumpanya ay isang maliit na mas malaki, ang mga executive ay maaaring humingi ng mga rekomendasyon mula sa kanilang mga direktang ulat.
- Katamtamang laki ng kumpanya o programa: Ang bawat kagawaran ay nag-nominate ng isang tao upang magkaroon ng tanghalian sa mga executive. Ang departamento ng manager ay maaaring pumili ng isang kinatawan o humingi ng mga boluntaryo. Ang ilang mga kagawaran ay maaaring hayaan ang mga empleyado sa loob ng grupo na piliin ang tao na dumalo. Ang ilan ay maaaring bumoto kung sino ang dapat magmungkahi. Kung ang kumpanya ay may isang cafeteria o lunch room, maaari itong maging isang magandang ideya upang ipaalam sa lahat ng mga empleyado na makita ang pagpupulong sa pag-unlad. Pagkatapos ng lahat, ang isang mahusay na programa ay matiyak na ang lahat ay makakakuha ng kanilang pagkakataon sa isang punto sa oras.
- Malaking kumpanya o programa: Ang mga nominasyon ay isinumite ng iba't ibang mga kagawaran. Ang isang maliit na pangkat o 3 o 4 ay pinili batay sa alinman sa gantimpala superior pagganap o sa pamamagitan ng pag-ikot. Ang mga indibidwal na ito ay pumunta sa isang conference room o silid-aralan para sa isang tanghalian at ang kanilang pagkakataon para sa pakikipag-usap sa pamamahala.
Mga Kritikal na Tagumpay na Mga Tagumpay sa Paggawa ng Tanghalian sa Programa ng Programa ng Ehekutibo:
Ito ay madali para sa mga programa tulad nito upang lumihis sa isang bagay na mas mababa sa positibo. Narito ang ilang mahalagang kadahilanan ng tagumpay sa pagdadala ng mga programang ito upang mabuhay at mapanatili silang mahalaga para sa lahat ng partido:
- Ang pangako ay pangako. Kung gugulin ng mga tagapangasiwa ang ideyang ito para sa isang buwanang tanghalian at hindi patuloy na nakatira hanggang sa pangako na ito, pagkatapos ay makakakuha ang programa ng isang masamang reputasyon at mabilis na mawala ang interes ng mga empleyado.
- Ang mga tagapangasiwa ay dapat pumunta sa talahanayan na handa nang magbahagi ng impormasyon tungkol sa mga estratehiya at mga pangunahing programa ng kompanya.
- Ang mga empleyado ay dapat pumunta sa mga kaganapan at mabilis na lumipat sa kabila ng kanilang kakulangan sa ginhawa sa pakikilahok sa mga senior lider ng kompanya at simulang humiling ng mga mapaghamong tanong.
- Kung ang mga ehekutibo ay gumawa ng pagkilos o pagsunod sa isang bagay, mabuti, ang pangako ay pangako.
- Dapat isaalang-alang ng mga executive ang paglalathala ng mga pangunahing tanong na itinataas ng mga empleyado sa tanghalian, sa mas malawak na organisasyon ... kasama ang mga angkop na sagot.
Ang Ika-Line para sa Ngayon:
Ang tanghalian ay hindi kailanman ang isyu sa mga pulong na ito. Ang halaga ay nagmumula sa pagkakataon para sa lahat ng partido na makilala ang isa't isa, magtataas ng mga isyu, nag-aalok ng mga ideya at magsimulang gumawa ng mga bagong relasyon. Ito ay isang mababang gastos, mataas na paraan ng pagpindot upang palakasin ang moral at mapabuti ang pakikipag-ugnayan ng empleyado.
-
Na-update ni Art Petty