Pamamahala at Pagganyak ng Maramihang Mga Henerasyon sa Legal na Lugar ng Trabaho
- Ang Tradisyonal - Ipinanganak sa pagitan ng 1927 at 1945
- Ang Baby Boomers - Ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964
- Generation X - Ipinanganak sa pagitan ng 1965 at ang unang bahagi ng 1980s
- Generation Y - Ipinanganak noong 1980 o mas bago
Ang magkakaibang pananaw, motivations, saloobin, at pangangailangan ng mga apat na henerasyon ay nagbago ng dynamics ng legal na workforce. Ang isang maliit na pananaw sa mga pagkakaiba sa pagitan ng mga henerasyon ay maaaring makatulong sa iyo na mas mahusay na maunawaan ang mga pangangailangan at mga inaasahan ng iyong mga kasamahan sa isang edad-magkakaibang workforce. Sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga motivation at generational footprint ng bawat segment, maaari mong mapakinabangan ang iyong mga talento at mapakinabangan ang pagkakaiba-iba ng iyong mga legal na grupo.
Ang Mga Tradisyunal
Ipinanganak sa pagitan ng 1927 at 1945, ang Traditionalists (kilala rin bilang Silent Generation) sa legal na lugar ng trabaho ngayon ay nasa kanilang 60, 70, at 80s. Mga 95% ng Traditionalists ay nagretiro mula sa workforce. Ang mga hindi nagretiro ay nasa o malapit sa edad ng pagreretiro at marami ang nagtatrabaho ng mga oras ng pagbawas.
Maraming mga Tradisyunalista sa legal na lugar ng trabaho ang mga kasosyo, tagapamahala at "tagapayo" sa mga kumpanya ng batas.
Sa trabaho, ang mga Tradisyunal ay masipag at tapat. Itinaas sa panahon ng Depresyon, ang mga Tradisyunal ay pinahalagahan ang kanilang mga trabaho at mahirap ang mga manggagawa. Maraming mga Tradisyunal na nagtrabaho para lamang sa isang tagapag-empleyo ang kanilang buong buhay sa trabaho at labis na tapat sa mga katrabaho at tagapag-empleyo.
Ang mga tradisyunal na mga manlalaro ay mahusay na mga manlalaro ng koponan at nakakasabay sa iba sa lugar ng trabaho.
Iba-iba ang mga tradisyunal na mula sa mga nakababatang henerasyon kung paano nila pinoproseso at tumutugon sa impormasyon. Ang mga ito ay mas tech-savvy kaysa sa mas bata henerasyon at ginusto sa pakikipag-ugnayan ng tao sa e-mail at teknolohiko gadget. Samakatuwid, ang pinakamahusay na paraan upang makisali sa henerasyon na ito ay sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan nang harapan.
Hindi tulad ng mga nakababatang henerasyon, ang mga Tradisyunal ay komportableng nakaupo sa matagal na lektura at ang mga pagpupulong ay hindi nakakiling upang isama ang video-conferencing at web-based na teknolohiya sa lugar ng trabaho.
Baby Boomers
Ipinanganak sa pagitan ng 1946 at 1964, ang henerasyon ng Baby Boomer ay nakararami sa kanilang 40s at 50s. Ang mga ito ay mahusay na itinatag sa kanilang mga karera at humawak ng mga posisyon ng kapangyarihan at awtoridad. Ang generational segment na ito ay bumubuo ng isang malaking bilang ng mga lider ng batas ng batas ngayon, mga executive ng korporasyon, mga senior paralegals, at mga legal na tagapamahala . Sa katunayan, halos 70 porsiyento ng mga kasosyo sa law firm ay Baby Boomers.
Ang mga miyembro ng henerasyong Post-War War II, ang mga Baby Boomer ay tapat, nagtatrabaho-sentrik at mapang-uyam. Ang henerasyon na ito ay nabuhay sa maraming pagbabago sa legal na industriya at nagdudulot ng iba't ibang pananaw sa lugar ng trabaho.
Ang mga Baby Boomers ay madalas na tumugma sa mga suweldo, mataas na billable at matagal na oras na may tagumpay at pangako sa lugar ng trabaho. Pinahahalagahan nila ang oras ng mukha sa opisina at maaaring hindi malugod ang kakayahang umangkop sa trabaho o mga balanse sa trabaho / buhay. Ang mataas na antas ng responsibilidad, perks, papuri, at hamon ay mag-udyok sa henerasyong ito.
Generation X
Ang Generation X ay sumasaklaw sa 44 hanggang 50 milyong Amerikano na ipinanganak sa pagitan ng 1965 at 1980. Ang henerasyong ito ay nagmamarka ng panahon ng pagbaba ng kapanganakan pagkatapos ng baby boom at mas maliit kaysa sa mga nakaraang at kasunod na henerasyon. Ang mga miyembro ng Generation X ay karamihan sa kanilang mga 30 at maagang 40 at nagtataglay ng junior partner, senior associate, mid-level na paralegal at mid-level na posisyon ng kawani ng suporta sa mga kumpanya ng batas pati na rin ang mga posisyon sa gitnang-pamamahala sa mga corporate legal na departamento.
Matapos ang pagsaksi sa burnout o layoff ng kanilang matatandang magulang, ang Generation X ay pumasok sa lugar ng trabaho na may iba't ibang etika sa trabaho at kultura kaysa sa nakaraang mga henerasyon.
Hindi tulad ng mga Boomer, ang Generation X ay naglalagay ng isang premium sa oras ng pamilya at may iba't ibang saloobin tungkol sa trabaho. Ang mga ito ay ambisyoso at masisipag ngunit ang halaga ng trabaho / balanse sa buhay.
Sa legal na lugar ng trabaho, ang Generation X ay hindi pinipili ang mahigpit na mga kinakailangan sa trabaho. Pinahahalagahan nila ang kalayaan upang itakda ang kanilang sariling oras. Ang mga nababagay na iskedyul ng trabaho at mga pagpipilian sa trabaho mula sa bahay (hangga't natitipid ang mga natitipong quota) ay maaaring makatulong upang mapanatili at mag-udyok ang henerasyong ito.
Mayroong entrepreneurial spirit ang Generation X. Ang henerasyon na ito ay umuunlad sa pagkakaiba-iba, hamon, responsibilidad at creative na input. Kung ang kanilang kasalukuyang law firm ay hindi nagbibigay sa mga ito ng mga pagkakataong ito, hindi sila mag-aalinlangan na humingi ng isang employer na gusto.
Ang isang saloobin sa kamay ay madalas na pinakamahusay na gumagana kapag nangangasiwa, mentoring o nagtatrabaho sa henerasyong ito. Ang mga miyembro ng Generation X ay nagkakahalaga ng kalayaan at awtonomya upang makamit ang mga ninanais na layunin at kadalasang ginusto na gumana nang mag-isa kaysa sa mga koponan. Hindi nila gusto ang "mga pulong tungkol sa mga pagpupulong" at hindi nais ang oras ng mukha. Ang mga oras ng kakayahang umangkop at mapaghamong mga takdang-aralin ay mag-uudyok sa henerasyong ito.
Pagbuo Y
Ang Generation Y legal professionals ay nasa kanilang 20s at nagpapasok lamang sa workforce. Sa mga tinantyang bilang na mas mataas na 70 milyon, ang Generation Y (kilala rin bilang Millennials) ay ang pinakamabilis na lumalagong segment ng workforce ngayon. Tulad ng mga kumpanya ng batas na nakikipagkumpitensya para sa mga magagamit na talento, ang mga tagapag-empleyo ay hindi maaaring balewalain ang mga pangangailangan, hangarin, at saloobin ng malawak na henerasyon na ito.
Ang bagong henerasyon na ito ay mayroong associate entry, paralegal, klerk ng batas at mga legal na posisyon ng suporta sa mga kumpanya ng batas , mga korporasyong legal na korporasyon, pamahalaan at iba pang mga kapaligiran ng pagsasanay.
Ang Generation Y ay matalino, malikhain, maasahin sa mabuti, nakatuon sa nakamit at makabagong teknolohiya. Ang batang henerasyon na ito ay naghahanap ng malalaking hamon, personal na paglago, at makahulugang karera. Hinahanap nila ang mga superbisor at tagapagturo na lubos na nakatuon sa kanilang propesyonal na pag-unlad.
Ang Generation Y ay mahusay na mga multi-tasker at mas gusto ang mga komunikasyon sa pamamagitan ng e-mail at pagpapadala ng teksto sa pakikipag-ugnayan nang harapan. Ang kanilang mga saloobin ay "huwag mag-aksaya ang aking oras sa pagpasok ko sa iyong opisina." Gusto nilang magpadala ng isang e-mail upang maaari silang mag-draft ng isang maikling, mag-research ng isang kaso at sumagot ng e-mail sa parehong oras. Ang pagsasanay at mga lektura sa Cyber sa pamamagitan ng mga sistema ng paghahatid ng web ay maaaring mas epektibo kaysa sa mga tradisyunal na lektura.
Ang kilalang industriya ay kilalang-kilala para sa pagpapahaba ng mahabang oras at kwenta oras ng pagsingil. Habang hinihiling ng Generation Y ang balanse sa trabaho / buhay sa law firm, kailangang matanggap ng mga employer ang mga ito sa pamamagitan ng paglikha ng kultura ng kakayahang umangkop. Ang e-mail, laptop, Blackberry, at iba pang mga tool sa teknolohiya ay makakatulong sa Generation Y na gumana nang malayo at mananatiling nakakonekta 24/7.
Kapag nagtatrabaho sa o nangangasiwa sa Generation Y, matalino na magpataw ng istraktura at katatagan at linangin ang kapaligiran na nakatuon sa pangkat. Ang agarang feedback at papuri ay makakatulong sa pag-udyok at muling pagbibigay-katiyakan sa batang henerasyon na ito. Ang madalas na komunikasyon at katiyakan ay makakatulong na panatilihin ang mga miyembro ng Generation Y na sabik at kasangkot.