Ang mga sagot sa limang tanong na ito ay tutulong sa iyo:
- Pagbutihin ang setting ng layunin
- Gumawa ng mas maraming kapangyarihan na desisyon tungkol sa madiskarteng direksyon ng iyong kumpanya
- Tuklasin kung paano mas epektibong manguna at magbigay ng inspirasyon sa pagganap.
Ang pagtatanong sa mga tanong na ito ay isang napatunayan na kasanayan na regular na ginagawa ng mga lider na disiplinado. Ginagawa nila ito nang may layunin, na lumilikha ng isang panalong kultura , kung saan ang lahat ay nakakaramdam ng inspirasyon, produktibo, at ginantimpalaan kaugnay sa pinakamahalaga. Narito ang isang listahan ng mga tanong:
Mayroon ba akong Magaling na Talento?
Ang pinakamahusay na mga pinuno ay sinadya at madiskarteng nakapaligid sa kanilang sarili sa mga mahuhusay na grupo ng mga tao. Ang mga maingat na piniling mga indibidwal ay nagtataglay ng mga kasanayan at mga likas na kaloob na higit sa mga pinuno ng kanilang mga pinuno. Ang mga empleyado ay nagtatrabaho sa tabi ng kanilang mga lider at sa likod ng mga eksena, pagmamaneho produktibo, kakayahang kumita, at pangkalahatang tagumpay.
Bahagi ng iyong responsibilidad na humantong sa iyong koponan ay nangangailangan ng paghahanap ng pinakamahusay na talento at pagtulong sa kanila na makamit ang kanilang buong potensyal.
Dapat mo ring piliin ang mga may kakayahang maghatid ayon sa mga kinakailangan sa trabaho at maglabas ng pagiging bukas sa pag-aaral at pag-unlad kapag tinanong o kinakailangan.
Sa mga tuntunin ng pagkakaroon ng tamang talento, napakahalaga rin sa pag-upa kung sino ang tama. Ipinakita ng mga pag-aaral na 80 porsiyento ng paglilipat ng tungkulin ay direktang nakatali sa masamang mga desisyon sa pag-hire-at ang paglilipat ng salapi ay mahal!
Sa katunayan, para sa ilang mga kumpanya, ang pagkuha ng mga pagkakamali ay kadalasang nagkakahalaga ng daan-daang libong dolyar.
Mayroon ba Tayo ng Kalinawan?
Simula sa iyo at pagkatapos ay lumipat sa harap-linya ng iyong negosyo, matukoy kung ang lahat ay may isang mahusay na kaalaman sa kanilang mga pangunahing layunin. Maghanap ng mga pagkakataon upang hilahin ang mga empleyado at tanungin ang "Ano ang iyong mga layunin?" O "Paano mo ginagawa ang laban sa iyong mga layunin?"
Kung ang mga indibidwal ay nakikipaglaban sa pagsasalita ng kanilang mga layunin, marahil ay naglalarawan ng mga gawain na ginagawa nila sa halip, nakuha mo ang iyong sagot: Hindi sila malinaw sa kanilang mga layunin. Tingnan ang sandaling ito ng katotohanan bilang isang pagkakataon upang gumawa ng pagwawasto pagkilos upang makuha ang iyong koponan na nakatutok sa mga malinaw na layunin.
Ang kalinawan ng layunin ay mahalaga sa tagumpay ng iyong organisasyon. Sa kultura ng aming karanasan na yakapin ang "Ano ang layunin?" Ang mindset ay mas produktibo. Sa katunayan, nakita namin ang mga kumpanya sa sandaling nalulumbay sa pagiging produktibo ay lumilikha ng mga paglilibot sa pamamagitan ng simpleng pagtatanong ng palagiang tanong na ito. Makapangyarihang ito!
Mayroon ba Kami ng Layunin Alignment?
Ipagpalagay na ang lahat sa iyong negosyo ay may malinaw na mga layunin, tuklasin kung ang mga layunin para sa iba't ibang mga kagawaran ay nakahanay o sumasalungat sa bawat isa. Halimbawa, kung ang isang pangunahing layunin ay upang mabawasan ang overtime sa buong firm at bilang tugon ay pinutol mo ang mga oras ng serbisyo sa customer, malamang na ang pagbibigay kasiyahan ng customer ay bumaba habang ang pagtaas ng mga reklamo.
Ito ay isang klasikong kaso ng misalignment ng layunin. Ang mga mataas na gumaganap na kumpanya at lider ay nagsisikap upang matiyak ang pagkakahanay ng layunin.
Nakasasala ba ang mga Tao?
Ang tunay na pananagutan ay nangangailangan ng manipis na disiplina kung ito ay gagana. Ito ay hindi madali, ngunit ang pagsisikap at panandaliang sakit ay nagkakahalaga ng pakinabang. Sa katunayan, ang disiplina na ito ay mahalaga upang makamit ang mga layunin ng kumpanya. Dapat mong itaboy ang pananagutan sa pamamagitan ng organisasyon upang ganap na maapektuhan ito.
Regular na nakaiskedyul ng mga pulong kung saan ang pag-uulat ay natatanggap at nasusukat ay isang mahusay na diskarte upang makuha ang bawat miyembro ng koponan sa parehong pahina at nakatuon sa mga tamang layunin. Ang mga pagpupulong ay nagbibigay din ng pananaw sa kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi, na nangangailangan ng pagtuturo , at, sa huli, na nakikibahagi at hindi nakikibahagi.
Paano Kami Gumaganap Laban sa Kumpetisyon?
Ang pinakamahuhusay na organisasyon ay alam ang kanilang kompetisyon sa loob at labas.
Ginagamit nila ang impormasyong ito upang makita ang mga pagkakataon at gumawa ng mga kritikal na desisyon tungkol sa kung anong direksyon ang dadalhin ang kanilang negosyo at kung paano palakihin ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pag-unlad at pagsuporta sa kanilang mga tao nang naiiba.
Ang kaalaman sa iyong kompetisyon ay nagbibigay sa iyo ng pagkakataong lumikha ng isang competitive na kalamangan. Hilingin ang iyong koponan na tuklasin kung ano ang kanilang pakiramdam kung magagawa nila ang isang bago o ibang kamag-anak sa kumpetisyon. Pagkatapos ay magbigay ng inspirasyon sa kanilang pagiging produktibo, na nagbibigay sa iyong mga empleyado ng kalayaan at suporta na kinakailangan para sa pagbuo ng mga solusyon sa pagputol-gilid na nakahanay sa mga layunin ng iyong kumpanya.
Ang Bottom Line
Ang mga tanong ay isang malakas na tool sa pagtuturo para sa mga lider. Sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga tamang katanungan, ang iyong koponan ay bumuo ng pag-unawa sa kung ano ang iyong itinuturing na mahalaga, na nagpo-promote ng kaliwanagan at pokus. Bagaman mayroong halos walang katapusang supply ng mga tanong na maaari mong itanong, ang limang inilarawan sa artikulong ito ay nagtataguyod ng pagtuon sa mga isyu na nagdudulot ng produktibo at pagganap ng empleyado. Gamitin ang mga ito sa mahusay na kalusugan ng negosyo!
> -
> John Manning ay ang presidente ng Management Action Programs, Inc. (MAP) at may-akda ng bagong release, "Ang Disiplinadong Lider: Pagpapanatiling Tumutok sa Ano ang Talagang Mahalaga." Ang MAP ay isang pangkalahatang konsulta sa pagkonsulta sa pangangasiwa na namumuno sa Los Angeles. Mula noong 1960, ang MAP ay tapped sa kanyang talento at kadalubhasaan upang makatulong sa 170,000 lider at 15,000 na organisasyon sa buong bansa na lumikha ng mga resulta ng breakthrough.
> -
Nai-update sa Art Petty