1. Ang Mga Resulta ay Bumabagsak sa Mga Inaasahan
Sa negosyo, ang mga resulta ay ang ultimate measuring stick, at kung ang iyong koponan ay tuloy-tuloy na bumabagsak sa mga target, oras na tanggapin ang isang problema at magsimulang maghanap ng solusyon.
Gayunpaman, bago ka magmadali upang maiwasan ang mga bagay, mahalaga na tingnan ang iyong mga pag-uugali.
Isaalang-alang:
- Labanan ang rush sa paghatol. Ang patuloy na mga resulta ng subpar ay isang tagapagpahiwatig ng isang problema o, mas malamang, isang daloy ng mga problema.
- Iwasan ang paninisi ang mga kadahilanan sa labas ng iyong kontrol. Nakakatawa na ituro ang mga daliri sa bagong produkto na inilunsad ng iyong katunggali lamang o ang mga problema sa mga supplier o kalidad ng iyong kompanya ay nagkakaroon. Gayunpaman, kailangan mong labanan ang tukso upang ituro. Oras ng pagtingin sa koponan sa paligid mo at mahalaga sa pinuno ng koponan na nakapako pabalik sa iyo sa salamin.
- Talakayin ang mga sintomas na nakabalangkas sa balanse ng artikulong ito at linangin ang isang matalinong pananaw sa mga sanhi ng ugat at mga kinakailangang pagbabago.
- Tandaan, ikaw ang pinuno ng iyong koponan . Kapag nagtagumpay ang koponan ito ay dahil ginawa nila ang kanilang trabaho. Kapag nabigo sila, ito ang iyong kasalanan.
2. Ang Daloy ng mga Bagong Ideya ay Mahina sa Di-umiiral
Kapag ang mga ideya upang malutas ang mga problema o magpabago upang mapabuti ang mga operasyon ay hindi dumadaloy, karaniwang may isang kadahilanan sa pamumuno na kasangkot.
Ang lider ay may pananagutan sa pagbubuo at pag-frame sa kapaligiran ng pagtatrabaho, at kapag ang mga tao sa kapaligiran na iyon ay tumigil sa mga ideya sa pag-aalok, oras na upang baguhin ang iyong diskarte.
Isaalang-alang:
- Marahil ay nahulog ka sa bitag na nagsasabi sa halip na magtanong. Labanan ang hinihimok na mag-isyu ng mga order at sa halip na ilarawan kung ano ang gagawin, tanungin ang mga tao kung ano ang gusto nilang gawin.
- Talakayin kung ikaw ay nanghihikayat sa mga tao o, mas masahol pa, na nag-udyok ng takot sa lugar ng trabaho . Kung ang iyong mga pag-uugali sa nakaraan ay may kasangkot na parusahan o parusahan ang mga indibidwal na nagsisikap ng mga bagong bagay, dapat mong asahan ang kultura na mag-tahimik sa iyo. Kailangan mong mag-modelo ng pasensya at ipakita ang suporta para sa mga taong nag-eeksperimento at nanghihina ng mga bagong diskarte. Ang posisyon ng bawat kabiguan bilang aral na natutunan at hikayatin ang mga tao na patuloy na maghanap ng mga solusyon.
3. Ang iyong Team Mukhang Malayo at Standoffish
Kung nakikita mo na nakakakuha ka ng malamig na balikat, marahil ikaw ay tama. Ang sitwasyong ito ay partikular na karaniwan para sa mga lider na bago sa isang koponan.
Isaalang-alang:
- Malamang na naka-navigate ka ng isang pinagkakatiwalaang isyu sa mga miyembro ng iyong koponan , lalo na kung nagsisimula kang magtrabaho sa kanila. Kadalasan, ang mga lider ay gumagawa ng isang maliit na sayaw na may tiwala, nagmumungkahi o nagpapalakpak ng telebisyon sa pamamagitan ng mga aksyon at mga salita na kailangang gawin ng mga tao upang makakuha ng kanilang tiwala.
- Upang palakasin ang kopya ng kimika nang mas mabilis, huminto sa paglagay ng mga tao sa "tiwala sa pagsubok" at sa halip, mag-alok ng iyong tiwala sa kanila kaagad. Maunawaan ng mga tao ang iyong positibong kilos at ang mga magagandang empleyado ay maglilipat ng mga bundok upang hindi ka pababayaan. Kung ang isang tao ay nagpapahintulot sa iyo pababa o ipagkanulo ang iyong tiwala, mabuti, iyan ay isa pang isyu. Gayunman, ito ay nagkakahalaga ng panganib. Magtiwala muna!
4. Ang Iyong Koponan ay Pumunta lamang sa pamamagitan ng Mga Motions
Gusto ng isang lider na aminin na ang kanyang koponan ay dumadaan lamang sa mga galaw, ngunit nangyayari ito. At habang nakakatuwa na tingnan ang mga tao o pangkalahatang mga kadahilanan sa lugar ng trabaho bilang sanhi ng ugat, kinokontrol mo ang enerhiya switch para sa iyong koponan.
Isaalang-alang:
- Kung ang mga tao ay hindi nasasabik tungkol sa kanilang trabaho o, kung hindi nila malinaw na makita kung paano kumonekta ang mga pagsisikap nila sa mas malaking misyon ng korporasyon at mga pangunahing layunin, ang trabaho ay parang katulad ng ... mabuti, trabaho. Ito ay nanunungkulan sa iyo bilang lider upang makagawa ng isang pakiramdam ng misyon at layunin sa mga hamon na nakaharap sa iyong koponan.
- Magsagawa ng mga regular na update sa negosyo sa iyong koponan. Tiyakin na nauunawaan nila ang pangkalahatang pagganap ng kumpanya o grupo at nagsisikap na itali-sa mga resulta ng koponan sa mas malaking resulta ng larawan. Kung ang iyong kompanya ay gumagamit ng isang scorecard o sumusubaybay sa mga pangunahing sukatan , turuan ang iyong pangkat kung paano maunawaan ang mga tool na iyon at ibahagi ang pinakabagong mga resulta sa kanila.
- Anyayahan ang iyong mga ehekutibo o mga executive mula sa iba pang mga grupo na bumisita sa koponan at magbahagi ng mga pananaw tungkol sa mga estratehiya at mga pangunahing hakbangin ng kumpanya.
- Hikayatin ang iyong mga miyembro ng koponan na makilala ang mga pagkakataon upang palakasin ang kanilang suporta sa kanilang mga panloob o panlabas na mga customer at pumunta sa bat upang makakuha ng pag-apruba para sa mga bagong proyekto o mga hakbangin. Hayaang maglingkod ang mga miyembro ng iyong koponan bilang aktibong mga kalahok sa proyekto.
- Ipagdiwang ang higit pa. Kadalasan kami ay nakatutok sa aming araw-araw na firefighting na namin kalimutan na kilalanin ang mga tagumpay-maliit at malaki. Maghanap ng mga pagkakataon upang ipagdiwang ang mga nagawa at napakahalaga at maging pinakamalaking cheerleader ng iyong koponan.
5 Mga Pangunahing Pagkilos na Tumutulong na Palakasin ang Pagganap ng iyong Koponan:
Mayroong palaging paliwanag para sa mahihirap na mga resulta. Bagama't may mga panlabas na kadahilanan, malamang, may mga pamumuno, mapagkukunan, at mga isyu sa proseso sa paggawa ng mga hamon. Ngayon na nakita mo ang ilang mga kadahilanan sa ilalim ng iyong direktang kontrol, oras na upang makuha ang koponan na kasangkot sa pagtulong sa diagnose ang sanhi at bumuo ng lunas.
- Maging maliwanag sa iyong pangkat tungkol sa mahihirap na resulta. Karapat-dapat nilang maunawaan na ang mga bagay ay hindi gumagana at ang pangangasiwa ay naghahanap ng mga pagpapabuti.
- Labanan ang rush upang i- frame ang iyong view sa problema . Hilingin ang koponan na tuklasin ang mga lugar kung saan ang pagganap ay mahina at nag-aalok ng kanilang mga pinag-aaralan. Pakinggan ang higit sa iyong pag-uusap.
- Sa sandaling ang koponan ay bumuo ng isang teorya sa mga sanhi ng ugat, hikayatin ang mga ito sa detalye ng kanilang mga ideya para sa mga posibleng solusyon. Tulungan silang unahin ang mga ideya.
- Magbigay ng pagmamay-ari ng mga ideya para sa pagpapabuti sa mga miyembro ng iyong koponan. Hilingin sa kanila na pagmamay-ari ang pagpapatupad at patuloy na pagsubaybay at pag-tune ng kanilang mga ideya. Ang pakiramdam ng pagmamay-ari para sa pagpapabuti ng kanilang kabuuang pagganap ay matutugunan ang marami sa mga isyu na natukoy sa buong artikulong ito.
- Ipagdiwang ang mga tagumpay at ilagay ang mga miyembro ng iyong koponan sa spotlight na may senior management. Tandaan, kapag nangyayari ang mga bagay, ito ay dahil sa kanila, hindi mo.
Ang Bottom-Line
Nakakatakot kapag ang mga bagay ay hindi tumatakbo sa iyong koponan. Bilang tagapanguna, kinokontrol mo ang marami sa mga variable na may epekto sa moral, pagtutulungan ng magkakasama, makabagong ideya, paglutas ng problema at pagganap. Bago ka magmadali upang masisisi ang mga salik sa labas ng iyong kontrol, i-pause at tumalikod at tumingin nang mabuti sa iyong mga pag-uugali. Ikaw ay mabigla kung gaano kaunti ang mga pagbabago sa iyong diskarte ay magbubunga ng mga makabuluhang resulta.