Kung nagna-navigate mo ang buhawi-tulad ng kapaligiran ng isang booming startup o nakakaranas ng mga benepisyo ng isang bagong produkto hit sa isang matagal na itinatag na organisasyon, pamamahala at nangungunang sa pamamagitan ng mga panahon ng mabilis na paglago ay mahirap trabaho.
Ang layunin ng artikulong ito ay upang galugarin ang ilan sa mga pangunahing hamon ng pag-navigate ng paglago at nag-aalok ng mga ideya upang matulungan kang magtagumpay sa kapaligiran na ito. Una, ano ang ilan sa mga hamon na nagdudulot ng mabilis na paglago?
Nakamamatay ang bilis
Ang lahat ay tila gumagalaw sa bilis na sapat lamang ang mabilis upang gawin itong tila imposible upang i-pause at mag-isip sa mga susunod na hakbang. Ang mabilis na pag-unlad ay lumilikha ng isang puyo ng tubig na sumisipsip ng oras at enerhiya ng bawat isa sa pag-ikot, na nagbibigay-daan ng kaunting oras upang gumawa ng anumang bagay ngunit nakataguyod mula sa isang aktibidad hanggang sa susunod. Ang bilis ay nagiging stimulant para sa grupo, na ang mga tao ay nagsisikap na ilipat ang mas mabilis at mas mabilis, ang lahat ay nagsusubok ng mga natural na limitasyon ng kanilang sarili at ang mga kolektibong kakayahan ng grupo upang maisagawa.
Nagtatagumpay ang Myopia
Ang kolektibong pagtingin sa organisasyon ay sinasadya sa kamalayan. Ang lahat ng nasa kauna-unahan na harapan ay kristal at anumang bagay na higit pa kaysa sa ilang minuto, oras o araw ang layo ay tila sa ilang iba pang mga oras-puwang na continuum.
Ang pag-iisip ng pag-iisip at ang pagpaplano ng estratehiya ay hindi nakikita sa chronically myopic environment na ito.
Ang pag-alis o pagkawala ng pag-iisip ay nanaig
Ang kalidad ay kadalasang tumatagal ng isang upuan sa likod sa pakikipagsapalaran upang ipadala! Sa ilang mga kapaligiran, lalo na sa teknolohiya at software, ang mantra ng "makapag-market at patuloy na pagpapabuti" ay ang gabay na pilosopiya.
Sa iba, lalo na sa mga handog-kritikal na mga handog, ang mga problema sa kalidad ay lumikha ng labis na rework at lumikha ng isang pag-drag sa reputasyon ng kompanya at mga prospect ng paglago sa hinaharap.
Ang mga Proseso ng mga Tao ay Bumagsak
Sa mataas na kapaligiran ng paglago, ang mga proseso sa paligid ng mga tao ay nabulok. Ang onboarding ay mabilis at galit na galit. Ang pagkuha ng screening filter ay hinalinhan sa pagtugis ng pagkuha ng mga katawan sa mga upuan upang tulungan ang grupo na sumunod sa mga hinihingi. Ang mga isyu ng pang-matagalang pag-unlad sa karera ay inilalagay sa parking lot para sa pagsasaalang-alang ng ilang araw sa hinaharap.
Ang pag-unlad ng pamumuno ay tumatagal ng higit sa isang diskarte sa pag-promote ng larangan ng digmaan kaysa sa isang sinasadyang sistema na ginagabayan at itinuturo ng mga maalaga na tagapangasiwa ng senior. Ang mga tagapamahala ng unang-panahon ay tapped mula sa mga ranggo ng mga indibidwal na tagapag-ambag at iniwan upang lababo o lumangoy sa kanilang sarili. Ang mga tagapamahala ay maaaring epektibong mawalan ng kontrol sa negosyo at magtapos sa swimming sa isang dagat ng kaguluhan na nilikha ng mga hindi sapat na mga sistema, malawak na dami ng questionably tumpak na data at kaunti upang gabayan ang mga pagpapasya bukod sa aming ganap na hindi mapagkakatiwalaan tapang.
Nasaan ang Lahat ng Kita?
Para sa mabilis na paglaki ng mga startup at biglaang sobrang paglago ng mga sitwasyon sa mas matatag na negosyo, posible na mawala ang pagsubaybay sa isa sa pinakamahalagang isyu ng lahat: kita.
Ang mga stressors sa buong sistema ng organisasyon ay maaaring humahadlang sa mahahalagang arbiter ng tagumpay habang ang mga tao ay gumugol ng mga gastos at enerhiya sa isang torrid na bilis na may maliit na pagtingin kung ito ay kumikita.
Sagutin ang mga Apat na Tanong na Tumutulong sa Pagaanin ang Mga Hamon ng Rapid Growth:
Ang mga epektibong lider at tagapamahala ay nauunawaan ang mga panganib na ibinabanta ng mga isyung inilarawan sa itaas at masigasig silang nagtatrabaho upang maiwasan ang mga panganib. Narito ang apat na mahahalagang katanungan upang magtanong at sumagot kapag nahaharap sa mga hamon ng mabilis na pag-unlad:
- Sino ang nag-iisip sa hinaharap? Ang ilang mga tao o pangkat ay nananagot para sa pagtingin sa kabila ng sandali sa isang sitwasyon sa hinaharap kapag mabilis na paglago ang mga abate at ang mga tao sa organisasyon malaman na ang isang tao kinuha ang layo mangkok. Ang senior leader, kabilang ang CEO o general management r , ay nananagot para sa pagpapanatili ng isang pangmatagalang pagtingin at pag-iisip nang maaga para sa negosyo. Sa isip, siya ay mayroong mga senior manager na nananagot para sa mga ito sa pamamagitan ng isang patuloy na proseso ng dialog at diskarte.
- Sino ang nag-iisip ng tindahan? Mahalaga na magkaroon ng isang tao na nakatuon sa laser sa mga operasyon ng negosyo, lalo na sa paligid ng mga isyu ng mga proseso, mga sistema, imprastraktura, at kalidad. Bagaman ito ay hindi sinasadya na huwag pansinin ang mga isyung ito, ang patuloy na mode ng firefighting sa mabilis na paglago ng mga kapaligiran ay may kaugaliang pagpapasiya sa paggawa ng mga pagpapabuti sa pagpapatakbo at pamumuhunan. Labanan ang pagkawalang-kilos na ito at linangin ang kultura ng patuloy na pagpapabuti para sa mga proseso ng pag-streamline, pag-aalis ng mga bottleneck, pagpapabuti ng transparency at tiyakin na ang disenyo at pamumuhunan ng sistema ay ginagawa sa konteksto ng mga pangangailangan sa hinaharap. Ang isang dedikadong may-ari ng operasyon ay gagawing pagtugon sa lahat ng mga isyung ito bilang isang bahagi ng regular na gawain ng lahat ng mga empleyado.
- Sino ang nag-iisip ng talento? Ang pagkahilig ay ang pag-upa at pag-promote ng mabilis at uri ng mga bagay sa ibang pagkakataon. Ang mga epektibong lider ay nauunawaan ang halaga ng pagsasakripisyo ng kalidad sa kanilang pagkakakilanlan ng talento, pag-hire, at mga proseso ng pag-unlad at labanan ang kagustuhang lumipat nang mabilis. Ang isang senior leader ay nagpamahagi ng pasanin sa mas malawak na populasyon ng empleyado, aktibong kinasasangkutan ng mga ito sa pagrekrut, pag-vetting at pagbibiyahe ng mga bagong miyembro ng koponan. Ang grupo ay gumagamit ng social media nang husto at sama-sama, kinuha nila ang pagmamataas at binuo ng disiplina para sa pagdadala sa mga indibidwal na magkasya sa kultura at masasalamin ang kalidad na samahan na kanilang ginawa sa paglikha. Ang parehong napupunta para sa mga pag-promote. Ang mga koponan sa kapaligiran na ito ay may pananagutan sa pagpili ng kanilang sariling mga pinuno. Ang proseso ng pagpili ng pangkat na ito ay nagresulta sa mas malakas na pangangasiwa ng kolektibong kolektibong at pinawalang-bisa ang promosyon sa larangan ng larangan ng pangangalakal at lababo o lumalangoy na mga pamamaraang masisira.
- Sino ang nag-iisip ng kultura ? Malinaw, makabuluhan at naaaksyunan halaga ay hindi kailanman mas mahalaga sa isang organisasyon kaysa sa panahon ng isang krisis, at mabilis na paglago sitwasyon ay ganap na isang form ng krisis, kahit na isang bahagyang mas kaakit-akit na isa kaysa sa isang mabilis na tanggihan sitwasyon. Ang mga epektibong mataas na lider ng pag-unlad ay nauunawaan ang kapangyarihan ng mga halaga at inilalabas sila araw-araw bilang isang reference point o giya na ilaw sa mga pangunahing desisyon. Simulan ang pag-kompromiso sa mga halaga at magpadala ka ng isang senyas sa organisasyon na ang mga ito ay mga salita lamang sa dingding. Mamuhay sa kanila at ang senyas ay nagsasabi, "Seryoso ang aming mga halaga." Gamitin ang mga ito sa bawat aspeto ng negosyo mula sa pagkuha ng pagpapaputok sa paglutas ng mga problema, paghahatid ng mga stakeholder at pagpapalaki ng negosyo.
Walang mas kapana-panabik sa mundo ng negosyo kaysa sa pamumuhay sa pamamagitan ng isang panahon ng sobrang paglago. Mula sa isang pananaw sa karera, ito ay tulad ng paghagupit ang iyong sarili sa isang pag-aalsa bronco at humahawak para sa mahal na buhay sa panahon ng isang ligaw na biyahe. Gayunman, para sa mga pinuno at tagapangasiwa, ang mga cool na ulo ay dapat mananaig sa mga isyu ng istratehiya, talento, operasyon, at kultura o ang pag-aaksaya ay mabilis na magiging mapaminsala.