Bakit Gusto ng isang Empleyado na Makatanggap ng Liham ng Reprimand?
Karaniwan, ang unang hakbang sa pagsuway sa pag-uusig ng progresibong pagdidisiplina ay isang pandaraya.
Kung nabigo ang empleyado na mapabuti sa mga lugar na itinuturo sa kanila, ang susunod na hakbang ay isang (mas malubhang) nakasulat na pandaraya. Dapat itong paunlarin ang aksyong pandisiplina sa isang bagong antas ng pag-aalala para sa empleyado.
Action Progressive Disciplinary
Habang ang bawat sitwasyon ay naiiba, kadalasan, habang umuunlad ang aksiyong pandisiplina ang empleyado ay makakahanap na ang mga susunod na hakbang ay may kinalaman sa pagtaas ng bilang ng mga hindi nabayarang araw ng pagsuspinde mula sa trabaho. Ang mga empleyado na nahahanap ang kanilang sarili ay tumatanggap ng mga pagtaas ng antas ng aksiyong pandisiplina, inaasahan ng employer na makita ang agarang pag-unlad
Hindi laging mangyayari.
Dahil dito, sa bawat yugto, ang tagapag-empleyo ay kailangang magsalita nang masalita-mas mabuti pa, ilagay sa sulat-na ang kakulangan ng tugon ng empleyado ay maaaring humantong sa karagdagang aksyong pandisiplina hanggang sa, at kabilang ang, pagwawakas.
Sinasaklaw nito ang employer kung sa anumang punto sa proseso ng pagdidisiplina nagiging maliwanag na ang empleyado ay hindi maaaring o hindi mapapabuti ang kanilang pagganap.
Kapag natukoy na ito, walang punto sa pagpapatuloy ng progresibong disiplina. Ito ay oras-ubos at mahirap para sa isang tagapamahala na nangangailangan ng isang empleyado upang lumaki at gawin ang kanilang trabaho, at sa anumang dahilan, ang trabaho ay hindi nagawa.
Layunin ng Pagwawaksi ng Empleyado
Ang layunin ng isang paratang ay upang makakuha ng pansin ng isang empleyado.
Inilalagay ito sa kanya sa abiso na ang pagbagsak upang mapabuti ang kanilang pagganap ay magreresulta sa higit na aksyong pandisiplina at maaaring humantong sa pagpapaputok.
Ang karamihan ng mga empleyado na tumatanggap ng isang pandiwang pagsalitain ay hindi kailanman nangangailangan ng employer na lumawak sa isang mas mataas na antas, at palagi mong nais na magbigay ng isang empleyado ang benepisyo ng pagdududa. Ang isang empleyado ay maaaring magpasiya na ayusin ang problema o makipag-ayos sa kanilang tagapamahala upang lumipat sa ibang trabaho o paghahanap ng trabaho at huminto pagkatapos ng paghahanap ng isang bagong pagkakataon.
Isang Papel Trail ang Key
Habang ang karamihan sa mga tao ay nais na gumawa ng isang mahusay na trabaho, palaging ang kakaibang empleyado na patuloy na mabibigo, sa kabila ng mga reprimands. Ang mga pagsusuri sa pagganap at mga pandiwa at nakasulat na mga reprimand ay magbibigay ng dokumentasyon para sa isang organisasyon upang tuluyang sumunog sa isang empleyado . Kung ipinagkaloob ang patas na babala, ang tagapag-empleyo ay may karapatan at legal na batayan (ie, dokumentasyon) upang gawin ang mga kinakailangang hakbang upang wakasan.
Karamihan sa mga medium-to large-size na kumpanya ay may handbook ng empleyado na malinaw na binabalangkas ang patakarang patakaran at hakbang sa pandisiplina. Ang handbook na ito ay dapat palaging magagamit sa lahat ng mga empleyado.
Ang Handbook ng Kawani
Alinsunod sa patakaran na nakabalangkas sa handbook ng empleyado , ang isang emprimand ng empleyado ay maaaring ang una, ang huling, o ang tanging hakbang na kinakailangan bago ang pagwawakas sa trabaho .
Ang lahat ng ito ay depende sa kalubhaan ng hindi pagganap o ang precipitating event.
Kung ang iyong negosyo ay maliit na hindi mo maaaring malaman kung paano magsulat ng isang liham ng reprimand , kaya pinakamahusay na tingnan ang ilang sample sample.