Sa kasamaang palad, ang mga propesyonal na ito ay hindi ang mga gumawa ng isang pagkakaiba, ang mga tagapamahala. Sa isang pang-araw-araw na batayan, ang mga tao ay hindi nagtatrabaho para sa mga kumpanya; nagtatrabaho sila para sa isang boss.
Kung natututo kang maging isang mahusay na boss, maaari mong mapanatili ang mga empleyado na masaya, at bawasan ang mga gastos na nauugnay sa paglilipat ng empleyado . Sa proseso, mas madali mong gawin ang iyong sariling trabaho at dagdagan ang iyong halaga sa kumpanya.
Ang mga empleyado ay isa sa pinakamalaking gastos ng kumpanya, at, hindi katulad ng mga pangunahing gastos sa kapital (tulad ng mga gusali, makinarya, teknolohiya, atbp.) Ang kapital ng tao ay lubos na pabagu-bago. Bilang isang tagapamahala, ikaw ay nasa isang posisyon upang mabawasan ang pagkasumpungang iyon gamit ang cycle ng buhay ng empleyado ng HIAR (binibigkas na pag-upa) na kumakatawan sa Hire, Inspire, Humanga, Pahinga.
Pag-upa
Ang unang hakbang na ito ay marahil ang pinakamahalaga dahil kailangan mong umarkila sa mga pinakamahusay na tao para sa trabaho. Ito ay hindi isang oras upang maging matipid dahil ang gastos ng pagpapalit ng isang masamang upa ay lumampas sa halaga ng pag-hire ng angkop na tao sa unang lugar.
- Mag-hire ng talento, hindi lamang mga kasanayan sa pagsasanay. Habang ang mga kasanayan ay maaaring ituro sa isang mahuhusay na empleyado, ang isang dalubhasang empleyado ay hindi maaaring ituro na maging matalino.
- Pagbutihin ang iyong mga kasanayan sa interbyu . Kadalasan ito ay maaaring maging kasing simple ng pag-alam kung anong mga katanungan ang hihiling sa panahon ng proseso ng pagkuha.
- Gawin ang iyong kumpanya ng isang lugar na gusto ng mga tao na pumunta sa araw-araw. Ang kulturang pangkabuhayan ay maaaring maging isang malakas na tool sa pag-recruit upang matiyak na sinusuportahan ng iyong kultura ang mga tao, hindi lamang mga bagay.
Pukawin
Sa sandaling hinikayat mo ang mga pinakamahusay na empleyado, nagsisimula ang mahirap na bahagi.
Kailangan mong pukawin ang mga empleyado upang maisagawa ang kanilang mga kakayahan at mag-udyok sa kanila sa proseso.
- Gawin ang mga ito maligayang pagdating at pakiramdam ang mga ito tulad ng ito ay isang bahagi ng koponan.
- Magtakda ng mapaghamong mga layunin na maaaring makamit. Itakda ang mga layunin ng SMART.
- Maging isang lider, hindi isang tagapamahala lamang.
Humanga
Kapag na-hire mo ang mga pinakamahusay na empleyado (at hinamon at pinasigla ang mga ito, huwag pansinin ang mga empleyado. Ang parehong pansin na iyong binayaran sa mga takdang-trabaho, sa kasiyahan ng empleyado, upang maging bahagi ng isang pangkat ay kailangang magpatuloy. malungkot, kasiyahan ng empleyado at pagbabawas ng pagganyak, ang mga empleyado ay nagiging disenchanted at umalis. Nagtagumpay ka lamang sa pag-ambag sa istatistika ng "empleyado ng paglilipat" na sinusubukan mong iwasan.
- Gusto mo ng mga empleyado ng TGIM (salamat sa kabutihan na Lunes), hindi ang mga empleyado ng TGIF (salamat sa kabutihan ngayong Biyernes).
- Bigyan sila ng positibong feedback nang madalas hangga't maaari.
- Magbigay ng mga naaangkop na gantimpala at pagkilala para sa mga trabaho na maayos.
- Lumikha ng mga programa ng referral at gantimpalaan ang iyong mga empleyado sa pagtukoy sa ibang mga kandidato.
Pahinga
Kapag nakita ng mga empleyado ang iyong kumpanya bilang tagapag-empleyo ng pagpili na nais nilang sumali at manatili sa, nagtagumpay ka. Kung ang isang empleyado ay magretiro sa edad na animnapu o pitumpu, hangga't patuloy kang magpapasigla, mag-udyok, at hamunin sila, sila ay makakatulong sa mataas na antas na kailangan mo upang matalo ang kumpetisyon.
Bukod pa rito, ang isang empleyado na nakataguyod ng buhay ay sumangguni sa ibang mga empleyado sa kalidad sa iyong kumpanya. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang akitin at panatilihin ang pangalawa at kahit na third generation mataas na kalidad na mga empleyado na sa huli i-save ang pera ng kumpanya na maaaring magamit para sa mga bonus at itataas.