Karamihan sa mga tagapamahala ay makikinabang mula sa pagkakaroon ng kanilang sariling estratehikong plano. Ang proseso ng pagbuo ng isang plano ay tumutulong sa tagapamahala (at sa koponan) na bumalik at suriin kung nasaan sila, kung saan nila gustong pumunta, at kung paano makarating doon.
Sa kawalan ng isang plano, ang trabaho ay makakakuha pa rin sa isang pang-araw-araw na batayan ngunit kadalasang kulang ang pakiramdam ng layunin at priyoridad.
Narito ang isang template para sa isang basic, pinasimple strategic na plano na maaaring mapunan ng anumang manager, na nagbibigay ng parehong pangmatagalang layunin at direksyon at mga pantaktika na plano sa pagpapatakbo.
Habang ang isang manager ay maaaring tiyak na makumpleto ang template nag-iisa, inirerekumenda ko ang isang mas collaborative diskarte .
Pahayag ng Paningin
Ang isang pangitain na pahayag ay isang aspirational statement ng kung saan mo gustong ang iyong yunit ay sa hinaharap. Ang "hinaharap" ay karaniwang tinutukoy bilang ang susunod na tatlo hanggang limang taon, ngunit maaaring ito ay higit pa. Ang isang pangitain ay dapat itakda ang pangkalahatang direksyon para sa yunit at koponan at dapat na naka-bold at inspirational. Inilalarawan ng isang pangitain ang "ano" at ang "bakit" para sa lahat ng ginagawa mo.
Narito ang isang halimbawa ng pangitain na pahayag mula sa Zappos: "Isang araw, 30 porsiyento ng lahat ng mga transaksyong retail sa US ay online. Ang mga tao ay bibili mula sa kumpanya na may pinakamahusay na serbisyo at ang pinakamahusay na pagpipilian.
Ang Zappos.com ay magiging online na tindahan. Ang aming pag-asa ay ang aming pagtuon sa paglilingkod ay magpapahintulot sa amin na mag-wow sa aming mga customer, sa aming mga empleyado, sa aming mga vendor, at sa aming mga namumuhunan. Gusto naming kilalanin ang Zappos.com bilang isang service company na nangyayari na magbenta ng sapatos, handbags, at anumang bagay at lahat ng bagay. "
Pahayag ng Misyon
Habang ang isang pangitain ay naglalarawan kung saan mo gustong maging sa hinaharap, ang isang pahayag ng misyon ay naglalarawan kung ano ang iyong ginagawa ngayon.
Ito ay madalas na naglalarawan kung ano ang iyong ginagawa, para sa kung sino, at kung paano. Ang pag-focus sa iyong misyon sa bawat araw ay dapat paganahin mo upang maabot ang iyong paningin. Ang isang pahayag ng misyon ay maaaring magpalawak ng iyong mga pagpipilian, at / o makitid sa kanila.
Narito ang isang halimbawa ng isang pahayag ng misyon mula sa Harley-Davidson: "Natutupad namin ang mga panaginip sa pamamagitan ng karanasan ng motorcycling, sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga motorsiklo at ng pangkalahatang publiko sa isang pagpapalawak ng mga motorsiklo at mga produkto at serbisyo ng brand sa mga napiling mga segment ng merkado."
Ang isang pangitain at misyon ay maaari ring isama sa parehong pahayag. Narito ang isang halimbawa mula sa Walt Disney Company: "Ang misyon ng Ang Walt Disney Company ay maging isa sa mga nangungunang producer ng mundo at nagbibigay ng entertainment at impormasyon. Gamit ang aming portfolio ng mga tatak upang makilala ang aming nilalaman, serbisyo, at mga produkto ng mamimili, hinahangad naming bumuo ng pinaka-malikhain, makabagong, at kapaki-pakinabang na mga karanasan sa entertainment at mga kaugnay na produkto sa mundo. "
Tandaan na ang pahayag ay parehong aspirational ("upang maging isa sa ...") at naglalarawan ng kung ano ang kanilang ginagawa at kung paano nila ito ginagawa.
Mahalagang pag-uugali
Inilarawan ng mga pangunahing halaga ang iyong mga paniniwala at pag-uugali. Ang mga ito ay ang mga bagay na pinaniniwalaan mo na magagawa mo upang makamit ang iyong pangitain at misyon.
Narito ang isang halimbawa ng mga pangunahing halaga mula sa Coca-Cola Company:
Pamumuno: Ang tapang na hugis ng isang mas mahusay na hinaharap
Pakikipagtulungan: Pagkilos ng kolektibong henyo
Integridad: Maging totoo
Pananagutan: Kung ito ay magiging, nasa sa akin
Pag-iibigan: Nakatuon sa puso at isip
Diversity: Kasama ang aming mga tatak
Kalidad: Ano ang ginagawa namin, maganda ang ginagawa namin
SWOT Analysis
Ang SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta. Ang isang pagsusuri sa SWOT ay sumisipsip kung saan ka ngayon at nagbibigay ng mga ideya kung ano ang kailangan mong ituon.
Pangmatagalang hangarin
Ang mga pangmatagalang layunin ay tatlo hanggang limang pahayag na mag-drill down sa isang antas sa ibaba ng paningin at ilarawan kung paano plano mong makamit ang iyong paningin.
Taunang Mga Layunin
Ang bawat pangmatagalang layunin ay dapat magkaroon ng ilang (tatlo hanggang limang) mga layunin sa isang taon na isulong ang iyong mga layunin. Ang bawat layunin ay dapat na "SMART" hangga't maaari: Specific, Measurable, Achievable, Realistic, at Time-based.
Mga Plano sa Pagkilos
Ang bawat layunin ay dapat magkaroon ng isang plano na nagtatampok kung paano matutugunan ang layunin. Ang halaga ng detalye ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng layunin.
Tandaan na ang strategic plan ay nagsisimula sa pinakamataas na antas (paningin) at pagkatapos ay makakakuha ng mas tiyak, maikling termino, at tiyak. Ang parehong ay mahalaga.
Sinasabi na "Ang pangitain na walang plano ay isang panaginip lamang. Ang isang plano na walang pangitain ay mahalay lamang. Ngunit ang isang pangitain na may plano ay maaaring magbago sa mundo. "