Kumuha ng Trabaho sa Oras
Ang pagkuha ng kanilang trabaho sa oras ay mas madali ng dalawa upang masubaybayan. Iyan ay dahil ang oras ay mas madaling sukatin kaysa sa kalidad. Kailangan mong itakda ang malinaw na mga kinakailangan, kabilang ang mga milestones at deadline, ngunit kailangan mo ring pahintulutan ang ilang kakayahang umangkop.
Planuhin ang kanilang mga iskedyul, o planuhin ang mga ito ng kanilang mga iskedyul, upang isama ang ilang mga oras ng pagkawala. Mayroong palaging magiging mga hindi inaasahang pangyayari kaya maingat na bumuo ng hindi bababa sa isang maliit na slack sa isang iskedyul. Ang halaga ng malubay na pinapayagan mo sa kanilang iskedyul ay mag-iiba mula sa indibidwal hanggang sa indibidwal na may mas matatandang at mahuhusay na indibidwal na nangangailangan ng mas malubay.
Gamit ang isang Ulat ng Pag-usad upang Subaybayan ang Iskedyul
Ang pinaka-karaniwang paraan ng pagsubaybay kung ang trabaho ay tapos na sa oras ay ang pana-panahong ulat, karaniwang ginagawa sa isang lingguhang batayan para sa maliliit na proyekto at sa isang buwanang batayan para sa mga mas malaking proyekto. Kapag mayroon ka sa iyong mga subordinates magsumite ng nakasulat na mga ulat sa pag-unlad , ang isa sa mga item na kung saan sila ay mag-uulat ay ang kanilang pagsunod sa iskedyul. Ang isang pangkaraniwang paraan na ginagamit upang mabilis na ipahiwatig ang katayuan ay kulay ng stoplight. Kung ang iskedyul ay nasa iskedyul, ipapakita nila ang berdeng simbolo. Kung ang proyekto ay huli ay ipapakita nila na bilang isang pulang simbolo.
Minsan ang dilaw ay ginagamit din upang ipahiwatig kung mayroong isang maliit na problema na hindi sapat na matindi upang matiyak ang pulang kulay.
Gusto mo rin silang mag-ulat ng anumang bagay na humahadlang sa kanilang progreso. Dapat isama ng seksyon na ito ang kanilang sinubukan upang i-clear ang blocker at ang mga resulta ng mga pagsisikap na iyon. Kung humihingi sila ng tulong mula sa iyo, o mula sa isang tao sa labas ng kanilang kalagayan, dapat na malinaw na ipinahiwatig.
Huwag kalimutan na maisama rin sa kanila ang kanilang mga nagawa. Kung nagawa nila ang isang bagay na na-clear ang isang blocker, pinigilan ang problema, o sa ibang paraan ay nakatulong na panatilihin ang iskedyul na buo na dapat na mapansin sa kanilang ulat ng pag-unlad.
Sa wakas, ang ulat ng progreso ay dapat ipakita ang porsyento ng kumpleto, plano kumpara sa aktwal. Ang karamihan sa mga proyekto ay gumawa ng napakaliit na progreso sa simula, pagkatapos ay umakyat sila nang husto, at sa dulo ng proyektong muli ay nagiging mabagal na pag-unlad. Ang iskedyul ng proyekto na na-develop mo at ng iyong empleyado ay dapat na account para sa mga ito. Kung nakipagkumpitensya ka o hindi sa iskedyul na kailangan mong suriin ang pag-unlad na iniulat ng empleyado. Ang kabuuang porsyento na pinlano ay dapat sumalamin, sa pangkalahatan, kung gaano karami ng oras na inilaan sa proyektong napasa. Sa isang proyekto na may tatlong buwan na iskedyul, dapat iulat ng empleyado ang nakaplanong kumpletong porsiyento ng humigit-kumulang 1/3 sa pagtatapos ng unang buwan. Kung iniulat nila ang bilang na mas maliit o mas malaki ay magiging maingat para sa iyo upang tumingin ng mas malalim. Gayundin, kailangan mong gumawa ng isang paghatol tungkol sa katumpakan ng kung ano ang kanilang iniulat para sa isang aktwal na porsiyento na kumpleto. Batay sa iyong kaalaman sa proyektong ito at ang pangkalahatang kalagayan nito dapat mong hatulan, humigit-kumulang, kung ang porsyento ng kumpletong iniulat ng empleyado ay tumpak o hindi.
Halimbawa, kung nag-ulat sila ng isang nakaplanong kumpletong numero ng 60% at isang aktwal na kumpletong porsiyento ng 65%, ngunit alam mo na ang proyekto ay nasasaktan ng mga paghihirap na dapat mong imbestigahan nang mas detalyado ang ulat.
Kumuha ng Trabaho Tapos na Kanan
Ito ay mas mahirap upang masukat at subaybayan kung ang iyong empleyado ay nakakakuha ng tapos na tungkulin. Iyan ay dahil mas mahirap na tukuyin at matukoy kung ano ang ibig sabihin ng "tapos na tama". Dito muli, tulad ng mga iskedyul, kailangan mong itakda ang malinaw at tiyak na mga inaasahan at mga layunin. At habang may mga iskedyul na pinapayagan mo ang ilang kakayahang umangkop at malubay na kailangan mong maging mas kakayahang umangkop tungkol sa kalidad. Mabuti ang mabuti.
Huwag malimutan ang iyong target. Kapag pinag-uusapan natin ang "tapos na tama", tandaan na pupunta ka para sa "mahusay" hindi "perpekto". At huwag kalimutan na mag- focus sa mga resulta kaysa sa proseso .
Pagsubaybay sa Pag-unlad Sa Pagkuha Ito Tapos na Kanan
Ang pinakamahusay na paraan upang subaybayan ang pag-unlad ng iyong mga empleyado na may paggalang sa pagkuha ng tapos na trabaho ay madalas na mga pagpupulong at paggawa ng liberal na paggamit ng "ipakita at sabihin". Kapag ang isang empleyado ay nag-ulat ng pagkakaroon ng mahusay na pag-unlad, ipakita sa kanila kung ano ang kanilang ginawa. Sa simula ng proyekto, ang gawain ay maaaring isang maliit na magaspang at bahagyang kumpleto lamang. Ito ay inaasahan. Gayunpaman, habang dumadaan ang oras, ang mga demonstrasyon ng empleyado ay dapat magpakita ng progreso sa trabaho na nagiging mas malinaw at mas kumpleto.
Ang susi sa panahon ng mga pagsusuri sa kalidad na ito ay upang tiyakin na ang pagtatantiya ng empleyado sa kalidad ng trabaho na ginawa sa ngayon ay tumutugma sa iyong sarili. Halimbawa, kung susuriin mo ang proyektong halos kalahati, at ipinapahiwatig ng empleyado ang kalidad ng trabaho sa antas na kailangan mong tiyaking sumasang-ayon ka. Kung ito ay makikita sa iyo na ang kalidad ng trabaho na ginawa sa puntong ito ay magaspang at paunang, kailangan mong talakayin ang pagkakaiba sa empleyado at i-reset ang kanilang mga inaasahan. Kung hindi mo, kapag sa tingin nila nakamit nila ang natapos na kalidad, malamang na masuri mo na ang trabaho ay medyo tapos na.
Bottom Line
Kapag sinuri ang trabaho na ipinagkatiwala mo sa mga subordinates, tandaan na mananagot ka pa rin sa kanilang trabaho. Kaya siguraduhin na ang gawain ay tapos na sa oras at tapos na karapatan bilang tinalakay sa itaas. Sa unang pag-sign ng kahirapan, kailangan mong hakbangin at ayusin ang mga pamantayan ng empleyado upang sumunod sa iyong sarili.