Nai-publish 7/18/2015
Maaaring narinig mo ang isang palabas sa katotohanan na tinatawag na Wife Swap , kung saan ang mga kababaihan ay magpapalakas ng mga pamilya sa loob ng isang linggo, at umangkop sa magkakaibang kapaligiran at estilo.
Paano kung ipinatupad ng mga samahan ang programang "swap manager" bilang isang paraan upang matutunan upang manguna sa iba't ibang mga kapaligiran, at may iba't ibang mga estilo?
Isa sa mga pinakamahusay na paraan upang bumuo ng isang malawak at malalim na hanay ng mga kakayahan sa pamumuno ay upang lumipat sa iba't ibang mahihirap at magkakaibang mga trabaho.
Ang pinakamatagumpay na mga lider, lalo na ang mga pangkalahatang tagapamahala, ay may posibilidad na makapagpagaling sa kanilang mga kasanayan sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa iba't ibang mga function, heograpiya, at mga linya ng produkto.
Ang General Electric ay pinakamahusay na kilala para sa ganitong uri ng isang pangkalahatang pamamahala ng modelo ng pamumuno ng pamamahala. Magagawa nila ito dahil malaki ang mga ito, at may napakaraming iba't ibang negosyo sa buong mundo.
Gayunpaman, kahit na ang isang kumpanya ay may potensyal na ilipat ang kanilang mga mataas na potensyal na mga lider sa paligid sa pag-unlad na mga takdang-aralin, hindi nila palaging gawin ito. Bakit hindi? Walang anumang uri ng interbensyon, o top-down na proseso, hindi ito mangyayari natural. Ang mga pagbabago sa trabaho, lalo na sa mga bagong lugar, ay inherently mapanganib, para sa parehong manager pati na rin ang hiring manager. Maaaring maintindihan ng dalawa na ang mga gumagalaw na ito ay para sa mas mahahabang kataga na mas mahusay, gayunpaman, ang mas maikling mga priyoridad na pang-matagalang ay laging unang darating.
Ang isang paraan ng isang kumpanya, o namumuno ng HR, ay maaaring magtagumpay sa problemang ito ay ang pagpapatupad ng "Manager Exchange Program", o "MEP".
Narito kung paano ito gumagana:
1. Kilalanin ang mga posisyon
Ang Talent Manager, o Leader ng HR, ay nagtatrabaho sa mga senior executive upang makilala ang mga posisyon na maaaring puno ng isang kandidatong MEP. Ang mga ito ay dapat na mga posisyon na pag-unlad sa pamamagitan ng disenyo - maliliit na halaman, maliliit na negosyo, Assistant sa CEO, atbp. Posisyon ay maaaring pagbubukas up sa malapit na hinaharap o isang bagong nilikha papel.
Maaari kang magtakda ng target ng isang posisyon sa bawat senior executive, o yunit ng negosyo. Nakatutulong na magkaroon ng sponsor ng CEO, kung may ilang mga senior executive ay hindi nais na maglaro.
2. Kilalanin ang mga kandidato
Ang bahaging ito ay isang pulutong na magaling. Ang mga kandidato para sa isang MEP ay dapat na ang pinakamataas na kalibre, tunay na mataas na potensyal na pagiging bihis para sa mga posisyon ng senior leadership . Sila ay dapat na sa isang punto kung saan sila ay handa at handa para sa ganitong uri ng hamon ng pag-unlad. Ang pinakamabilis na paraan upang patayin ang programa ay upang hayaan ang isang tao sa programa na nais ng ilang senior executive na alisin.
Ang isang ideal na kandidato ay magiging isang nangunguna nang lider na hindi kailanman nagtrabaho sa labas ng kanilang sariling bansa, o isang karera engineer na nangangailangan ng ilang karanasan sa pagmamanupaktura, o isang line manager na nangangailangan ng ilang karanasan sa kawani. Ipunin ang isang listahan ng mga pangalan, kasama ang maikling bios at isang buod ng kanilang mga pangangailangan sa pag-unlad.
3. Itugma ang mga kandidato na may mga posisyon
Maaaring ito ay isang taunang proseso, na nakasalalay sa proseso ng pagpaplano at pag-unlad ng sunodsunod , o maaari itong maging regular na buwanang o quarterly na pulong. Ang Talent Manager o HR Leader ay responsable para sa pagtitipon ng lahat ng mga responsable senior executive sa talahanayan at facilitating ang discussion ng kung sino ang dapat ilipat sa kung ano ang trabaho.
Kung minsan, maaaring kailanganin ng CEO na makilahok upang magpilit ng isang desisyon o i-override ang isang lumalaban na senior executive. Sa kalaunan, kapag ang programa ay nakakuha ng ilang mga kuwento ng traksyon at tagumpay na nagsisimulang lumabas, ang programa ay tumatagal ng sariling buhay. Ang mga mataas na potensyal na lider ay nagsisimulang humiling na maging sa listahan, sapagkat napagtanto nila na isang tagabuo ng karera. Ang mga Senior Executive ay nakakakuha ng mas kumportable na pagpuno ng mga posisyon sa mga "hindi likas" na mga kandidato dahil nakita nila kung ano ang isang nangungunang lider na kalibre, kahit na may isang paunang matarik curve sa pag-aaral, ay maaaring magdala sa kanilang negosyo.
Panatilihing simple ang proseso hangga't maaari. Mayroon lamang dalawang kumpidensyal na dokumento - isang listahan ng posisyon at isang listahan ng kandidato. Ang anumang bagay na higit sa ibig sabihin nito ay nagdaragdag ka ng napakaraming burukrasya at sa paglipas ng paggawa nito. Ang focus ay dapat na sa mga talakayan at tunay na pag-unlad na paglipat, hindi pagpuno ng maraming mga form at pag-check off ang mga kahon.